asm模式結構設計程序(ppt57)-流程管理(編輯修改稿)
2025-09-23 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 現代管理民主性的定義： 正確處理企業(yè)（系統(tǒng)）所有者、經營者和勞動者之間的關系； 所有者：企業(yè)資源所有者； 勞動者：指令執(zhí)行者； 經營者：介呼于所有者與勞動者之間，是所有者意志的人格化體現，也是勞動者利益的兼顧者！ Key Words：人格化 體現 兼顧； 2020/9/19 25 怎樣才能正確處理三者之間的關系？ 首先必須明確各自的權利與義務； 所有者 ——決策并擁有最終決策權； 勞動者 ——指令執(zhí)行者； 經營者 ——參與決策，但沒有最終決策權，維護所有者利益，照顧勞動者利益； Key Words ：各司其職，權利與義務的統(tǒng)一； 2020/9/19 26 實現民主管理的關鍵： 決策者的素質； 兩重性，科學性、職能性與民主性統(tǒng)稱現代管理四大特性； 就是所謂“ ASM軟指標”； 體現了一種必須貫徹的具體要求； 2020/9/19 27 三、模式指導思想原則 即所謂“抽象化概念設計”； 注意：什么叫抽象化概念”？ 新的思維方式與觀念，并未進入具體實施設計階段，僅停留在“概念”階段； 具體內容： 現代管理三大原則： 人本 、法治、創(chuàng)新； 2020/9/19 28 1. 人本原則： 行為科學簡介： 研究人、人與人群、人的行為與人與社會之間的關系的一門科學； 人本原則： 體現了由傳統(tǒng)管理重 “ 事 ” 與 “ 物 ” ，到現代管理重 “ 人 ” 的質的飛躍； 現代管理與傳統(tǒng)管理的根本區(qū)別之一； 2020/9/19 29 現代管理人本原則的基本含義： ? 任何理論與方法都是由人發(fā)現并掌握和實現的，企業(yè)最終是通過人的行為來管理，理論與方法僅是工具而不能取代人的行為； ? 方法、理論的評價與取舍必須以能否發(fā)揮人和人群的潛力為標準； ? 人力是企業(yè)的資源，是可以創(chuàng)造財富的； 2020/9/19 30 現代管理與傳統(tǒng)管理本質區(qū)別注重“事”與“物”到注重“人”！ ASM最重要的本質： 觀念與思維方式的科學化 也是針對“人”而言； 2. 法治原則 注意：法治原則而非法“制”原則！ 2020/9/19 31 介紹 WTO法治原則： ? WTO的目的 ——為什么要建立 WTO？ 促進與維護世界經濟一體化與自由貿易； 科學與技術的發(fā)展加快了經濟發(fā)展由質變到量變的轉換； 即：資源累積 → 資本累積 → 科技累積； 高技術產業(yè)的興起使競爭的焦點也轉向科技競爭，即競爭的結果導致： 資源再分配 → 資本再分配 → 知識再分配； 2020/9/19 32 【 結論 】 科學與技術的發(fā)展不應受 非經濟因素的限制； 高技術產業(yè)發(fā)展必須打破各種非經濟壁壘； 發(fā)展自由貿易與競爭，促進世界經濟一體化； 打破各種有礙于世界經濟發(fā)展的、非經濟手段造成的壁壘； 企業(yè)在確定生產經營原則時必須把握這一點！ 2020/9/19 33 創(chuàng)新原則是系統(tǒng)工程的基本原則，此處不再重復 原則的確定必須成為整個系統(tǒng)控制過程的思維主線； 抽象化概念設計的目的 ——確定指導思想原則！ 2020/9/19 34 四、 ASM結構設計 系統(tǒng)結構 ——分系統(tǒng)劃分功能設置（書第三章、 P84）； 也就是所謂框架設計； 什么叫“組織”？ 注意理解書中所述“組織”的基本要素； 從系統(tǒng)工程的理論出發(fā)可以如此定義 ——具有相對獨立資源的分系統(tǒng)； 2020/9/19 35 如何對組織結構進行分析？ 按照 ASM的基本特性： 先考慮原則與整體設計； 在任何事情發(fā)生時，均按照“先整體再局部，先宏觀在微觀和先抽象再具體”的思維模式進行處理； 介紹： 分系統(tǒng)設計與功能設置的八項基本原則 ： 2020/9/19 36 麥道公司原則 1. 目標一致； 2. 權利的委派與
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