工地施工管理制度工地現(xiàn)場施工安全管理制度優(yōu)質(zhì)(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由公司財務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。 3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益。(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退。因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元。監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元。監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。(6)勞務(wù)隊伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1