工作總結(jié)的數(shù)據(jù)分析熱門18篇(編輯修改稿)
2025-08-14 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的——下一步準(zhǔn)備采取哪些措施（以下措施下個(gè)月要分析成果）：e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：稅款。酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)（單位：人民幣萬元）：分析（要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析）。a、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：b、未完成指標(biāo)原因分析：c、與去年同期相比（含同期及年累計(jì)）上升及下降原因分析：d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施（以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)）：e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：能源額。酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)（單位：人民幣萬元，百份比）：經(jīng)營分析（要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告）。a、節(jié)能降耗采取哪些措施：b、能耗超標(biāo)原因分析：c、與去年同期相比（含同期及年累計(jì)）上升及下降原因分析：d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施（以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)）：e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：工作總結(jié)的數(shù)據(jù)分析篇三轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，20xx年，我們以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供良好素質(zhì)員工為己任，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)年度站務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、分階段的開展了員工培訓(xùn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的人力、智力的支持，同時(shí)也為20xx年度培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：20xx年綜合培訓(xùn)員工（站務(wù)員）5期以上，共八十多人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求。國家及云南省有關(guān)道路旅客法律法規(guī)。集團(tuán)公司客運(yùn)管理制度、規(guī)定和相關(guān)要求。集團(tuán)公司勞動(dòng)管理制度。員工崗位職責(zé)、操作規(guī)范。服務(wù)禮儀等。培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的39。采取“上面講，下面聽”形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)制度有待建立健全。培訓(xùn)資料欠缺，有待豐富。內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能
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