【文章內容簡介】 織機構分公司實行由乙方負責承包，自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理模式。乙方分公司的經(jīng)營管理活動必須遵守國家有關法律及甲方的有關管理制度，不得損害甲方聲譽和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內部經(jīng)營管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負責，分公司負責人同時兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營管理。四、財務管理分公司設立獨立財務賬戶，實行獨立核算、自負盈虧，分公司承攬的所有工程項目的工程款由建設方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預收款收據(jù)，工程結算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費、代扣建安稅等費用后，及時將剩余款項匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內部工程承包協(xié)議向項目經(jīng)理支付工程款。項目工程款實行專款專用，總公司與分公司均不能將工程款挪作他用。甲方定期對分公司財務進行檢查、指導，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對外報表，統(tǒng)一財務統(tǒng)計，依財務制度有關規(guī)定定期、按時向甲方報送財務、統(tǒng)計報表和工程成本票據(jù)資料。五、雙方的權利義務甲方：甲方有權對分公司經(jīng)營期間所承建的工程進行安全、質量監(jiān)督。有權按雙方協(xié)議收取管理費用。有權對乙方分公司的經(jīng)營活動進行監(jiān)督。甲方有義務協(xié)助分公司辦理所承包建安項目的相關招標、報批、報建手續(xù)。有義務協(xié)助分公司對專業(yè)技術人員進行培訓和考核工作，并注冊或辦理有關資質證書。有義務采取有償方式向分公司調劑技術人員和設備，向義務為分公司提供技術服務和支持。乙方：乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費用，服從甲方的管理。乙方必須依法經(jīng)營，遵守國家法律、法規(guī)，維護甲方形象和利益。分公司成立后，乙方有權以甲方的名義和資質對外承攬工程業(yè)務。分公司承攬的業(yè)務，統(tǒng)一以甲方的名義對外簽訂工程承包合同。乙方有義務按時交納管理費用和有關報表資料。乙方必須嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔有關責任。分公司由乙方承包經(jīng)營，實行獨立核算、自負盈虧，乙方擁有完全的利潤分配權。六、合同期限和合同終止本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。如遇以下情況，總公司有權中止合同：1)、分公司違法經(jīng)營，被上級有關部門查處。2)、分公司不遵守質量、安全管理的有關規(guī)定，嚴重損害甲方聲譽。3)、分公司嚴重虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營。七、其他約定由乙方擔任董事長兼總經(jīng)理的___程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關系，其資產(chǎn)及債權、債務與本協(xié)議組建的_____分公司無關。本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。甲方： 乙方：代表： 代表：年月日 年月日合作辦理分公司協(xié)議書 合作設立分公司協(xié)議書篇四甲方： （以下稱總公司）乙方： （以下稱分公司）甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務，在天津市成立 ，并與乙方合作經(jīng)營天津市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調，就天津分公司的經(jīng)營管理達成如下協(xié)議：一、合作模式：在天津市成立天津市分公司，開展天津地區(qū)的市場經(jīng)營工作。天津市分公司是總公司依法設立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營，自負盈虧的分支機構。乙方提供組建分公司領導層人員名單，報甲方批準備案。分公司在天津市設立辦公地點、辦公設施由乙方提供。乙方負責辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務登記及銀行開戶事宜。并負責日常管理。分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導之下全權管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項規(guī)章制度。甲方授權分公司在天津地區(qū)內全權代表總公司開展資質范圍內的業(yè)務。其他地區(qū)內的業(yè)務應事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調管理。分公司總書記和總會計由總公司指派，派駐分公司的總書記負責協(xié)調分公司與總公司的一切事務，并對分公司日常工作進行監(jiān)督；總會計監(jiān)督管理分公司財務。二、項目動作與管理：分公司獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作（個別大型項目由公司、分公司合作經(jīng)營）。在工作過程中應愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。分公司在總公司允許的范圍內獨立開展項目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。分公司每季初應向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細情況?？紤]到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協(xié)作關系，總公司有權決定分公司在某些特定項目上的動作模式，分公司應服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。分公司獨立參加項目投標時的標書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時，編制成本費由分公司承擔。投標保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決?？偣緫獙Ψ止臼褂米C書、印章及投標所需的人員證件、資質證書、工程業(yè)績、財務（審計）等投標所需的資料給予支持（但使用建造師證書所產(chǎn)生的費用由分公司承擔）。分公司除獨立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章（嚴禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關系），每次需要使用時必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制。一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理，如需由總公司派駐項目經(jīng)理及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。乙方負責實施的項目在實施過程