分公司合作經(jīng)營協(xié)議書(宜昌)(編輯修改稿)
2024-11-27 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責實施的項目在實施過程中必須按 總 公司 的 生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標，工資 3 資料齊全、歸檔及時。特別強調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責任及勞務 糾紛 均 由乙方承擔，以免造成對 總 公司 的不利影響。 分公司應于 每 月 20 號前向 總 公司 填報工程報表，格式服從 總 公司 要求。 三、 財務管理： 管理費用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標。分公司的經(jīng)營管理費基數(shù) 2020 年為 5 萬元人民幣， 所有施工項目均按結(jié)算金額的 %向總公司交納項目管理費 ； 2020 年分公司的經(jīng)營管理費為 10 萬元，所有施工項目均按結(jié)算 金額 的 %向總公司交 納 項目管理費 ； 2020 年分公司的經(jīng)營管理費為 20 萬元，所有施工項目均按結(jié)算金額的 %向總公司交納項目管理費 。 分公司承建總合同超過 1000 萬的項目時，總公司原則應派管理人員到現(xiàn)場 監(jiān)管工程質(zhì)量、進度、安全，其人員的工資 、 差旅等均由乙方支付 。分公司應承擔 總 公司 因 參 與投標及正常的例行檢查 （公司不定期對分公司的工程在建情況、安全、質(zhì)量及財務方面的檢查） 而發(fā)生的交通差旅費。 重要項目如需 總 公司 實施 的 工程量，其結(jié)算方式為合同單價扣除相應經(jīng)營費。該部分不計入分公司上交管理費的基數(shù)。 分公司 在宜昌市 設(shè)立單獨
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