【文章內(nèi)容簡介】 端距離為8米遠3)主持宣布開始后，擊鼓者每擊一下雙方走近一步，6步后擊長鼓交杯4)結果決出優(yōu)勝獎及參與獎。優(yōu)勝獎為交杯成功者，參與獎為參與者設獎：優(yōu)勝獎：獎啤酒2件（每人1件）參與獎：獎啤酒1件（每人半件）活動方案：由各展賣品牌提交承辦啤酒之夜的企劃活動及時間地點申請。由行銷課進行各場次次序安排?；顒悠陂g每晚由一啤酒品牌承辦啤酒之夜外場促銷活動，以舞臺為中心，外場促銷售賣為主要形式、穿插免費品嘗、有獎競喝、有獎參與、文藝演出等活動，將外場夜市氣氛充分調動。賣場內(nèi)食品、生鮮區(qū)、美食街等課配合夜市進行相應的促銷活動。四、活動宣傳主題：啤酒狂歡夜主體廣告語：．喝杯啤酒爽一“夏”．買得多，更實惠媒體推廣：．電視專題促銷廣告．利用現(xiàn)有媒體如心動二五八等進行專題報道，邀請其它省市媒體對“啤酒之夜”進行報道。氣氛布置：．賣場內(nèi)外整體氣氛布置，渲染熱烈火爆的購物氛圍。．朝陽店賣場外懸掛廠家祝賀汽球條幅、放置啤酒氣模。采購部行銷課：負責各品牌買贈活動及啤酒之夜活動統(tǒng)籌安排；采購部液體課：負責參展廠家的邀請、特價談判、貨源保證；門店：負責確定廠家堆頭位、贈品位、啤酒之夜安全保衛(wèi)、舞臺布置、音響等市場課：負責出具啤酒節(jié)媒體推廣方案包括硬性廣告創(chuàng)意文本、投放規(guī)劃和軟性廣告。六、費用預算：a、可供廠家選擇的項目：1dm專版廣告位（十二萬冊）封面4000元/版內(nèi)頁3000元/版dm單品廣告800元/支2賣場內(nèi)堆頭位（*2米）400元/堆/店3啤酒之夜500元/晚4促銷臺20元/天5外場汽球、模型（待定）b、超市承擔費用：媒體費用（待定）dm費用啤酒活動方案篇九第一章 緒論 、內(nèi)容、方法 第二章“雪花啤酒”的市場現(xiàn)狀 蒙牛營銷渠道策略分析指導教師 關森摘要渠道策略是市場營銷組合策略中的重要組成部分，是市場競爭必不可少的手段之一。本人通過對營銷4p理論的學習和思考，結合從大眾媒體上了解到的蒙牛集團營銷渠道的現(xiàn)狀和發(fā)展，在此提出了關于蒙牛營銷渠道的建立等相關問題，并對蒙牛集團未來的發(fā)展和經(jīng)營提出自己的思考。關鍵字：營銷，渠道，蒙牛1 導論 4p’s理論該理論是杰瑞?麥卡錫（jerry mccarthy）教授在其《營銷學》（marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了這個理論。不過早在他取得西北大學的博士學位時，他的導師理查德?克魯維（richard clewett）就已使用了以“產(chǎn)品（product）、定價（price）、分銷（distribution）、促銷（promotion）”為核心的理論框架。杰瑞把“分銷”換成“地點”(place)，使這個理論成為所謂的“4p”理論。．產(chǎn)品（product）從市場營銷的角度來看，產(chǎn)品是指能夠提供給市場被人們使用和消費并滿足人們某種需要的任何東西，包括形產(chǎn)品、服務、人員、組織、觀念或它們的組合 （price）是指顧客購買產(chǎn)品時的價格，包括折扣、支付期限等。價格或價格決策，關系到企業(yè)的利潤、成本補償、以及是否有利于產(chǎn)品銷售、促銷等問題。影響定價的主要因素有三個：需求、成本、競爭。最高價格取決于市場需求，最低價格取決于該產(chǎn)品的成本費用，在最高價格和最低價格的幅度內(nèi)，企業(yè)能把這種產(chǎn)品價格定多高則取決于競爭者同種產(chǎn)品的價格。（place）所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉到消費者手上的全過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量之和。．促銷（promotion）促銷是公司或機構用以向目標市場通報自己的產(chǎn)品、服務、形象和理念，說服和提醒他們對公司產(chǎn)品和機構本身信任、支持和注意的任何溝通形式。廣告、宣傳推廣、人員推銷、銷售促進是一個機構促銷組合的四大要素。 營銷渠道策略它是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡建設和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。企業(yè)營銷渠道的選擇將直接影響到其他的營銷決策，如產(chǎn)品的定價。它同產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開拓市場、實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標的重要手段。 營銷渠道策略理論的演進、20世紀50年代中作為“市場營銷組合”的要素第一次出現(xiàn) 20世紀50年代，“市場營銷組合”這個概念第一次出現(xiàn)。尼爾鮑頓提出了旨在指導企業(yè)營銷實踐的12因素“營銷組合”策略，即“產(chǎn)品計劃、定價、廠牌、供銷路線、人員銷售、廣告、促銷、包裝、陳列、扶持、實體分配和市場調研”。這一組合策略在理論上第一次對市場營銷的研究范圍進行了較好的界定；其中提出了被現(xiàn)代營銷渠道策略理論作為基礎的“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等策略。尼爾鮑頓第一次總結了市場營銷活動中與渠道有關的各項活動內(nèi)容，并進行了初步的分析；指出了在市場營銷活動中，在渠道方面應該如何做好有關“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等活動，對需要注意的問題，進行了分析。可以說，尼爾鮑頓界定了營銷渠道策略理論的研究范圍；并強調了“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等須與其他7個要素相配合。 20世紀60年代中第一次提出“渠道策略”概念20世紀60年代，麥卡錫提出了影響深遠的4ps組合策略，即“產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略”，這一組合策略使人們從較為繁雜的營銷變數(shù)中找到了最為重要的因素，其中第一次提出“渠道策略”的概念。麥卡錫在尼爾鮑頓研究的基礎上，進行了歸納，將營銷實踐的12因素概括為4種策略。渠道策略的內(nèi)容包括：為使目標顧客能接近和得到其產(chǎn)品而進行各種活動的策略。提出必須有效的利用各種中間商和營銷服務設施，以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。指出廠家必須了解各種類型的零售商、批發(fā)商和從事實體分銷的公司以及他們是如何進行決策的。 20世紀90年代強調渠道的便利由于市場營銷的發(fā)展，原來的4p組合逐漸由4c組合取代，即“顧客、成本、便利和溝通”這四個要素的新的營銷組合策略；在渠道策略方面更多地強調便利(convenience)，即指為消費對象提供盡可能的方便的消費通道，使其消費的非貨幣成本降低，如連鎖超市就為居民提供了方便快捷的服務，體現(xiàn)了便利性。這里的強調渠道的便利，要求從消費者的角度來考慮渠道建設，為消費者提供方便?，F(xiàn)在興起的大型連鎖賣場和網(wǎng)絡營銷，可以認為是對這一渠道策略的貫徹。貫徹這個渠道策略，是個復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是觀念的改變，更涉及到流程重組、組織重組。解決了為消費者創(chuàng)造便利的消費通道問題，往往會使鋪貨率或市場占有率有戲劇性的巨大提升。要注意的時，這里強調的渠道戰(zhàn)略強調便利還是和另外的“顧客、成本、溝通”相結合起來的，便利只是渠道戰(zhàn)略的重要組成部分。1.. 美國學者舒爾茨（don z）提出了新的“4rs營銷組合”理論，即市場營銷應包含以下四個要素：關聯(lián)、反應、關系和回報。在渠道策略方面強調關系營銷，強調廠商應當與顧客建立長期、穩(wěn)定且密切的關系，降低顧客流失率，建立顧客數(shù)據(jù)庫，開展數(shù)據(jù)庫營銷，從而降低營銷費用?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，商業(yè)合作伙伴之間強調合作、雙贏；而在廠商與顧客之間，也是如此。留住一個老顧客的成本只是開發(fā)一個新客戶的五分之一；而且一個滿意的老顧客往往會帶來更多的新顧客，口碑廣告是最有效的廣告之一；而且，由于現(xiàn)代信息管理技術的進步，使得為廠商與顧客建立長期、穩(wěn)定且密切的關系創(chuàng)造了技術條件，使廠商能夠更快、更準的找到老客戶。渠道的目的就是為了廠商與客戶建立聯(lián)系，從而實現(xiàn)商品的流通。從這個意義上說，強調關系營銷的渠道戰(zhàn)略開始回歸營銷渠道的核心和本義。..5我國學者對現(xiàn)在的渠道策略新趨勢的分析 我國學者認為現(xiàn)在的渠道策略新趨勢表現(xiàn)為三方面：。以前企業(yè)多是注重在銷售通路的頂端和中端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營終端”。傳統(tǒng)的渠道關系是“我”和“你”的關系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經(jīng)營實體，以追求個體利益最大化為目標，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。在伙伴式銷售渠道中，廠家與經(jīng)銷商由“你”和“我”的關系變?yōu)椤拔覀儭标P系。廠家與經(jīng)銷商一體化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家渠道的集團控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標共同努力。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道變短，可以增加企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點增多，則有效地促進了產(chǎn)品的銷售量。如一些企業(yè)由多層次的批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，即形成廠家——經(jīng)銷商——零售商這樣的模式，企業(yè)直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務。2 蒙牛的市場現(xiàn)狀 蒙牛集團簡介蒙牛乳業(yè)由自然人出資，采取發(fā)起設立方式于1999年7月成立。短短六年時間，主營業(yè)務收入在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第2位。其中，uht牛奶銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，冰淇淋銷量居全國第一。六年多來，蒙牛帶動內(nèi)蒙古及周邊地區(qū)新增奶牛80多萬頭，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射幾百萬牧民。2004年，銷售收入達到72億多元，年收奶量150萬噸，發(fā)放奶款約30億元，成為中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”。目前，公司已在全國15個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)，并出口港澳、東南亞、蒙古、美國塞班等國家和地區(qū)，是國內(nèi)乳業(yè)牛奶出口量最大的企業(yè)，開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多個品種。2002年10月19日，“第五屆中國成長企業(yè)ceo峰會”在人民大會堂召開，在大會表彰的19992006年度中國超速成長百強企業(yè)（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業(yè)以1947．31%的成長速度名列榜首。 蒙牛的市場現(xiàn)狀.先建市場，后建工廠1999年蒙牛創(chuàng)立的時候，面臨的是三無狀態(tài)：一無奶源，二無工廠，三無市場。在各級黨和政府的關懷和支持下，1999年公司董事會確定?先建市場，后建工廠的發(fā)展戰(zhàn)略。通過虛擬聯(lián)合，蒙牛投入品牌、管理、技術、配方，與區(qū)內(nèi)外8家乳品企業(yè)合作。當時，比照啞鈴型企業(yè)的說法，蒙牛把這種兩頭在內(nèi)，中間在外(研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外)的企業(yè)組織形式，稱作杠鈴型。1999年底，蒙牛建起了自己的工廠，自此由虛轉實。全球樣板工廠，形成年產(chǎn)液態(tài)奶80萬噸、冰淇淋20萬噸的規(guī)模1999年底，蒙?？偛恳黄诠こ炭⒐ね度胧褂茫?000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。一、二、三期工程建時均定位于國內(nèi)頂尖、國際領先。2002年底竣工的三期工程，同時放置20多條生產(chǎn)線，日處理鮮奶1000余噸，是目前全球放置生產(chǎn)線數(shù)量最多、處理鮮奶能力最大、智能化程度最高的單體車間，被世界上最大的牛奶設備制造商利樂公司列為全球樣板工廠，這在中國境內(nèi)尚屬首例。與此同時，蒙牛生產(chǎn)基地以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區(qū)；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區(qū)；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、蘭州、新疆、浙江、河南、黑龍江等地區(qū)。目前，企業(yè)已形成了年產(chǎn)液態(tài)奶80萬噸、冰淇淋20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉三大系列100多個品種。蒙?，F(xiàn)階段的產(chǎn)地戰(zhàn)略是，牛奶留在內(nèi)蒙古，冰淇淋走出內(nèi)蒙古，即：為保證草原牛奶的原汁原味，純鮮牛奶始終堅持奶源基地在內(nèi)蒙古，生產(chǎn)基地在內(nèi)蒙古的方針；而冰淇淋由于受地域影響較小，所以既在區(qū)內(nèi)建廠也在區(qū)外建廠。因此，凡是在內(nèi)蒙古之外所建的工廠，均為冰淇淋或乳飲料加工廠。加入wto，糧食作物中玉米所受的沖擊最大，而內(nèi)蒙古糧食作物又以玉米為主。蒙牛建廠之地，牛吃什么，農(nóng)民就種什么。預計三到五年內(nèi)，蒙牛收奶半徑內(nèi)的廣大地區(qū)，產(chǎn)業(yè)結構將實現(xiàn)大的調整，農(nóng)民收入將進一步提高，一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三五年內(nèi)蓋洋樓的龍頭拉動效應將在廣袤大地上層層波及。，把傳統(tǒng)的體內(nèi)循環(huán)變?yōu)轶w外循環(huán)，把傳統(tǒng)的企業(yè)辦社會變?yōu)樯鐣k企業(yè)通過經(jīng)濟杠桿的調控，蒙牛整合了大量的社會資源。目前，參與公司原料、產(chǎn)品運輸?shù)?000多輛運貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購原奶的1000多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合計總價值近10億元，通過當?shù)卣肮镜膭訂T和組織，均由社會投資完成。一、億元工程企業(yè)和重點保護單位。市委、市政府授予企業(yè)納稅狀元單位稱號，經(jīng)濟快速發(fā)展突出貢獻獎。蒙牛案例《蒙牛：文化大營銷催生成長冠軍》被列為中國十大杰出營銷案例之一。蒙牛最大的個人股擁有者(持股不足5%)公司董事長、總裁，近年來被評為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功臣，第八屆內(nèi)蒙古優(yōu)秀企業(yè)家，第四屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，全國奶業(yè)優(yōu)秀工作者，呼和浩特市功臣民營企業(yè)家，2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物(之一)，2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物等，并擔任中國奶業(yè)協(xié)會副理事長；2003年，又因他在乳品行業(yè)的突出貢獻，被評為中國民營工業(yè)行業(yè)領袖。3“蒙牛”的營銷渠道策略 蒙牛的營銷渠道策略牛奶制品屬于快速消費品，快速消費品通常的渠道策略有三大制勝突破口：一為現(xiàn)代零售終端，二是批發(fā)渠道，三是小終端，任何