【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。人力資源部。1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查；3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。部門負(fù)責(zé)人。1)部門考核的組織與實(shí)施；任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表。12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？d、明年工作的改進(jìn)措施e、對(duì)公司的建議。12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。xx酒店。答謝客戶，維系關(guān)系。提供一個(gè)主辦方與外界的溝通平臺(tái)。加大公司品牌宣傳力度。塑造企業(yè)形象。加強(qiáng)公司員工集體榮譽(yù)感。邀請(qǐng)嘉賓：市委人員、政府機(jī)關(guān)人員、各客戶。邀請(qǐng)公司工作人員：公司中高層及員工。重要客戶。媒體記者。演出人員。攝像人員。邀請(qǐng)嘉賓：發(fā)送邀請(qǐng)函，電話聯(lián)系確認(rèn)是否出席。媒體及攝像：由公司以電話聯(lián)系以及發(fā)送邀請(qǐng)函。演出人員：由表演節(jié)目安排演出人員。冷餐酒會(huì)+嘉賓互動(dòng)+表演+抽獎(jiǎng)。（一）開(kāi)場(chǎng)前準(zhǔn)備流程。酒店訂立（時(shí)間、地點(diǎn)）。迎賓員：酒店門口迎賓接待，簽名接待。禮儀服務(wù)：酒店服務(wù)人員。工作責(zé)任：1）主持人的確定。2）禮儀小姐（迎賓、抽獎(jiǎng)時(shí)）。3）禮品發(fā)放人（公司高層）。4）現(xiàn)場(chǎng)酒會(huì)治安人員。5）背景音樂(lè)的挑選、準(zhǔn)備簽字墻留影。6）音響、燈光設(shè)備的安裝及調(diào)試。7）攝影師拍照人員的合理調(diào)配。8）食品調(diào)度。主辦方年會(huì)致答謝詞稿件。向負(fù)責(zé)人確定嘉賓人員名單，簽到記錄單和應(yīng)邀發(fā)言嘉賓名單及稿件。座次安排（主次排序，告知酒店安排）。準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)設(shè)備：抽簽箱及獎(jiǎng)品。嘉賓佩戴胸花?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員、演員、禮儀小姐到位。1準(zhǔn)備工作完成，嘉賓入場(chǎng)。（二）年會(huì)開(kāi)場(chǎng)18：00—19：10。播放背景音樂(lè)，主持人入場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白。主持人介紹主辦方及邀請(qǐng)嘉賓，簽名墻拍照留影。由主辦方高層領(lǐng)導(dǎo)致答謝辭，對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)。邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)發(fā)言。（三）年會(huì)開(kāi)始19：10—20：30。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟香檳或紅酒，并宣布酒會(huì)正式開(kāi)始。向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤、小點(diǎn)心等。嘉賓可以隨意互動(dòng)交流。（四）節(jié)目表演、游戲互動(dòng)20：30—22：15。神秘魔術(shù)表演。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品奉上。激情小提琴演奏。嘉賓舞動(dòng)。（五）年會(huì)結(jié)束22：15—22：30。主辦方致辭，宣布就會(huì)結(jié)束。發(fā)放紀(jì)念品。歡送嘉賓。年會(huì)結(jié)束了，和我想的有一些差別，但是總體來(lái)說(shuō)，效果還算不錯(cuò)，真虧了我們的努力。值得表?yè)P(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯(cuò)，至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說(shuō)出來(lái)。首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人（用餐人數(shù)），有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了，而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確。現(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等，不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒(méi)有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了?，F(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專業(yè)員工，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。還有就是整個(gè)節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì)，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到企業(yè)年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開(kāi)始還有一個(gè)類似于成人禮的表演，到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。下面說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，就是我們的問(wèn)題。員工沒(méi)有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的員工都到了，而我們的員工都沒(méi)有到齊，我無(wú)話可說(shuō)，我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來(lái)又出現(xiàn)類型的問(wèn)題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。一開(kāi)始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了，更別說(shuō)其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?？現(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì)遇到哪些突