醫(yī)院財務科工作總結ppt醫(yī)院財務科工作總結及工作計劃ppt精選(編輯修改稿)
2025-08-14 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。四、財務管理方面分析了醫(yī)院現有租金的情況。采用實地查看取得數據的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。撰寫了病歷復印收費制度。梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權限，明確了責任。草擬了市場部出差計劃及報告單格式。通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。修改了門診和住院收費減免和退費單據。（1）車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。（2）實現費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。（3）通過與集團財務和工程師聯系，將手術室領用的器械和耗材實現追蹤管理。（4）藥品零售定價，要在實現符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。（5）將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析，達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。（6）編制醫(yī)院內部控制制度。（7）編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了。五、協(xié)同其他部門的工作財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)
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