【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神”等創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)開展效承諾績(jī)、“五好黨支部”創(chuàng)建、結(jié)對(duì)幫扶等工作，積極開展下鄉(xiāng)義診活動(dòng)和各類走訪、結(jié)對(duì)幫扶送溫暖活動(dòng)。(二)堅(jiān)持示范先行，以點(diǎn)帶面，積極開展“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)考并舉的考核制度，制訂規(guī)范化支部考核標(biāo)準(zhǔn)，每年按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估規(guī)范化黨支部，并以此作為評(píng)選先進(jìn)基層黨組織的條件。通過獎(jiǎng)考并舉，進(jìn)一步激發(fā)各黨組織的創(chuàng)建熱情。門診黨支部被自治區(qū)黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”。婦產(chǎn)科布力布力汗仿戇α?名同志被地區(qū)衛(wèi)生局授予共產(chǎn)黨員示范崗。我院黨委表彰了2個(gè)“先進(jìn)黨支部”、10名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和10名“服務(wù)標(biāo)兵”等。(三)積極打造服務(wù)示范品牌。組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，到巴里坤石仁子鄉(xiāng)、花園鄉(xiāng)、五堡鄉(xiāng)和社區(qū)等開展巡回義診服務(wù)。落實(shí)萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)村進(jìn)社區(qū)，開展醫(yī)療扶貧工程，免費(fèi)為結(jié)對(duì)幫扶單位群眾體檢和診療。為特困人員減免各項(xiàng)費(fèi)用。進(jìn)社區(qū)免費(fèi)為困難老黨員、退轉(zhuǎn)軍人義診送醫(yī)送藥。組織醫(yī)務(wù)人員下基層扶助基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。(四)通過簡(jiǎn)化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護(hù)理做起，為患者提供一系列人性化護(hù)理服務(wù)等，搭建便捷服務(wù)平臺(tái)，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)。各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況：開放床位數(shù)510張。病床使用率 %,%%。全年門診總?cè)舜?05079人次(包括體檢7364人次)，%。期內(nèi)出院人數(shù)19993人次，%。，%。，%，業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)15%。(一)積極做好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)工作。在全院積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作氛圍，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極部署、全面開展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專家組成員和評(píng)審辦同志參加了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審學(xué)習(xí)班，并在院內(nèi)組織了2期中層管理干部學(xué)習(xí)班。成立了4個(gè)工作組，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員制，并對(duì)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)分解、落實(shí)，責(zé)任到人。二是依據(jù)《細(xì)則》開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，客觀分析，找出癥結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。通過自查結(jié)果，創(chuàng)建辦組織分析會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行了歸納整理，正對(duì)存在的問題和缺陷，我院制定出整改工作計(jì)劃，責(zé)任到人，逐步改進(jìn)，持續(xù)提高，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各組應(yīng)應(yīng)深入科室、深入部門認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查。三是加強(qiáng)督導(dǎo)，積極推進(jìn)。我院評(píng)審辦公室深入科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，成立了醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和八個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)，制定了制度職責(zé)，醫(yī)療組每周深入科室開展督導(dǎo)檢查。選派人員參加等級(jí)醫(yī)院評(píng)審培訓(xùn)班并現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。(二)以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，積極落實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持查房、考核制度，強(qiáng)化對(duì)核心制度落實(shí)的檢查力度，定期召開專題會(huì)議，研究制定持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫(yī)療安全的措施。執(zhí)行科室服從全院、個(gè)人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導(dǎo)組認(rèn)真督導(dǎo)、檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)和運(yùn)行績(jī)效等方面不斷加強(qiáng)工作力度，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。(三)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。一是不斷完善醫(yī)療質(zhì)量綜合管理考核體系，按照《臨床科室質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)技科室質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，我院對(duì)重點(diǎn)核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督察，通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為我院績(jī)效考核的一部分，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。二是重點(diǎn)落實(shí)了業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房制度，每周定期不定期開展兩次業(yè)務(wù)查房，查房?jī)?nèi)容涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)水平、院內(nèi)感染控制、患者滿意度、科學(xué)教研等多方面內(nèi)容，檢查結(jié)果反饋給醫(yī)務(wù)科形成匯總意見后，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)編發(fā)《業(yè)務(wù)查房簡(jiǎn)報(bào)》、《醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，并通過院內(nèi)oa系統(tǒng)發(fā)布，供各科室參閱。三是規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)診療服務(wù)行為，落實(shí)院內(nèi)會(huì)診制度，共組織全院會(huì)診176次，開展遠(yuǎn)程會(huì)診48次。修訂了《突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》，今年累計(jì)組織參與應(yīng)急演練5次，醫(yī)療保障30余次，共計(jì)派出醫(yī)務(wù)人員50余人次，參與大型搶救35次，急診科累計(jì)完成緊急出診2000余次。二是進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的臨床路徑管理相關(guān)培訓(xùn)，制定各種臨床路徑實(shí)施方案，截至目前已經(jīng)開發(fā)臨床路徑病種數(shù)已經(jīng)達(dá)到80余種，涵蓋全院16個(gè)臨床科室，其中比較成熟的病種42個(gè)。今年計(jì)劃完成臨床路徑病例數(shù)1920例，實(shí)際完成1540例，%，其中出路徑人數(shù)169人次，出路徑率11%。三是積極落實(shí)“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”和“二級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援基層縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生院”長(zhǎng)效機(jī)制，解決基層群眾看病難、看病貴的問題。在我院今年派駐巴里坤縣醫(yī)院對(duì)口支援半年多的工作中，對(duì)口支援期間，醫(yī)療隊(duì)共開展專題講座15期，帶教及業(yè)務(wù)指導(dǎo)基層專業(yè)技術(shù)人員30余人次，開展示范性手術(shù)20余例、技術(shù)操作指導(dǎo)和專題培訓(xùn)40余次。(五)科研教學(xué)。今年成功申報(bào)地區(qū)科研6項(xiàng)。劉瑤同志獲第二屆哈密地區(qū)青年科技獎(jiǎng)和哈密地區(qū)第四屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文。多爾坤?沙衣熱木、孫紅霞2人獲地區(qū)優(yōu)秀科技人才稱號(hào)。今年共申報(bào)并通過7項(xiàng)地州級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。(六)人事管理工作。我院積極做好人才的引進(jìn)工作，今年從疆內(nèi)外招聘專業(yè)技術(shù)人員23人，制定了《中心醫(yī)院聘用人員管理暫行辦法》，完成了42人勞動(dòng)合同的簽訂及工資的調(diào)整。完成了新進(jìn)人員23人的崗前培訓(xùn)工作。為14名同志辦理了退休審批手續(xù)。完成了我院異地安置人員18人的認(rèn)證工作。(七)設(shè)備購(gòu)進(jìn)情況。今年我院參加地區(qū)為我院組織的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)會(huì)，共購(gòu)置新設(shè)備61臺(tái)(件)其中萬元以上的44臺(tái)(件)。全年完成設(shè)備計(jì)量和鑒定479臺(tái)(件、次)。全年維修設(shè)備1009臺(tái)(件)，設(shè)備完好率95%以上。(八)藥事管理。繼續(xù)執(zhí)行《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范》，建立了處方評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持每月抽取門診處方和病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，制定了《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，確定我院抗菌藥物品種50種。成立了抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和抗菌藥物管理工作組和抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治督查組，每月對(duì)門診和各臨床科室的處方和病歷進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)，將檢查結(jié)果在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(九)援疆工作。今年我院累計(jì)新接收河