【文章內(nèi)容簡介】 精神,落實科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實要求。不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)。也不僅僅是是調(diào)動職員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平和競爭實力的需要,更是維護企業(yè)形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。二、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,扎實推進勞動競賽工作近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)。去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進工作創(chuàng)新緊密結(jié)合。建設(shè)公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質(zhì)量。碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動競賽。后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進超值服務(wù)”勞動競賽。熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”。水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動。水泥廠開展了 “大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和 “紅旗設(shè)備”勞動競賽。電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動競賽。機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制。工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率。氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模+先進群體”的評先文化，調(diào)動員工積極性?？傖t(yī)院、總計控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)?；仡櫩偨Y(jié)近年來公司開展勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有以下幾點體會：一是堅持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。二是堅持以人為本、激發(fā)主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調(diào)動職員工積極性、擴大職員工參與面。三是堅持因地制宜、創(chuàng)新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。四是堅持抓點帶面、強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應(yīng)。五是堅持培育文化，拓展競賽，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚光大，展示良好企業(yè)形象。三、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動競賽新局面勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實推進并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。各級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo)、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。二要沉到基層、務(wù)求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要創(chuàng)建一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今后，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創(chuàng)新能手”、勞動模范的評選和工會“四項工程”考核結(jié)合起來，充分運用勞動競賽考評結(jié)果，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性。四要創(chuàng)新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創(chuàng)新方式，要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗。通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺，通過設(shè)立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。五要科學(xué)公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了局部的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競