【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工作計劃及時召開相關(guān)部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)會議，定期召開有關(guān)級部、教研組間的縱向溝通協(xié)調(diào)會議。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的需要多個部門合作的工作，要用心主動配合，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮管理團隊的合力作用，樹立全局意識和服務(wù)意識，構(gòu)成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理有序的體系。完善各項規(guī)章制度，促高效管理。合理安排學(xué)期、學(xué)年教學(xué)任務(wù)及工作計劃，及時編排教學(xué)課程、安排作息時間表、學(xué)生考查程序安排表。負責(zé)對全校教學(xué)人員的教學(xué)進程、各個教學(xué)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況進行督促、檢查、登記、統(tǒng)計和公布等工作。制定規(guī)范教師的崗位職責(zé)、教育教學(xué)常規(guī)、教育教學(xué)的各項制度、教育教學(xué)考核制度等各項規(guī)章制度。圍繞校園工作目標制訂并落實教導(dǎo)處工作計劃，負責(zé)審批各年級、教研組等下屬各條線的工作計劃，定期檢查實施狀況。認真落實各項教育法規(guī)，以法治教。認真執(zhí)行課程計劃、各科課程標準，認真落實素質(zhì)教育規(guī)定。多走動，深入課堂，了解校園課堂常規(guī)的真實狀況，對癥下藥，標準在先，督查到位，反饋及時，再查鞏固，使我校教育教學(xué)工作有章可循，有度可遵，扁平化管理有效展開，教育教學(xué)秩序有條不紊地進行。理順管理脈絡(luò)，促科學(xué)管理。管理是需要與時俱進地開展，同時也要在“嚴、細、實”上下功夫。要充分發(fā)揮每一級管理成員的管理作用，促進學(xué)生良好日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成，用心有效的開展各項班級工作。增強科學(xué)性，注重積累管理班級的經(jīng)驗。幫忙班主任調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的用心性，提高各班級協(xié)同作戰(zhàn)的潛力，力爭時時有人問，事事有人管，同時加強教導(dǎo)處的垂直監(jiān)督管理作用，出現(xiàn)問題及時調(diào)控，全面提升教導(dǎo)處教育教學(xué)管理潛力。透過自查自糾，切實解決校園教學(xué)工作中存在的突出問題，從解決具體問題入手，提高服務(wù)效率，促進教育糾風(fēng)工作的建設(shè)，努力辦好讓人民滿意的教育，構(gòu)建和諧校園，促進了校園教育全面持續(xù)的發(fā)展。透過糾風(fēng)工作的自查自糾、整改提高、鞏固創(chuàng)新成果，堅持以人為本，使我校園在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)工作更上新臺階，為我校教育事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。單位自查報告篇五接到貴局下發(fā)的通知精神后，我鄉(xiāng)立即對截止20xx年底的公務(wù)接待費等五項經(jīng)費的使用管理情況進行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制。接到貴局通知后，我鄉(xiāng)庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并多次召開專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進自查自糾工作的開展。二、各項支出清理情況。公務(wù)接待待費。我鄉(xiāng)截止20xx年底的公務(wù)接待費實際支出24827元（年初預(yù)算數(shù)為6萬元）。我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽署的公務(wù)接待審批單，財政所才予以報銷，并且盡量在鄉(xiāng)伙食團就餐，盡量減少陪同人員。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準、要素進行公務(wù)接待費報銷。經(jīng)查，我鄉(xiāng)在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。因公出國（境）費用。我鄉(xiāng)20xx年沒有該事項發(fā)生，因此無此項費用支出。培訓(xùn)費。我鄉(xiāng)截止20xx年底共支出培訓(xùn)費31627元（年初預(yù)算數(shù)為15000元），培訓(xùn)費超支的原因：一是上級通知參加培訓(xùn)的人員次數(shù)較多，二是我鄉(xiāng)是嚴格按閬財行[20xx]169號文件規(guī)定的標準報銷參訓(xùn)人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預(yù)算培訓(xùn)費時是按舊標準預(yù)算的。會議費。經(jīng)查，我鄉(xiāng)截止20xx年底實際支出的會議費為16886元（年初預(yù)算數(shù)為35000元）。我鄉(xiāng)對會議費采取召開會議必須經(jīng)黨委會或黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批，控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用鄉(xiāng)會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的39。措施進行控制。差旅費。我鄉(xiāng)差旅費在清理時間范圍內(nèi)總計開支92091元（年初預(yù)算數(shù)為11900元），差旅費超支的原因：一是上級通知開會辦事的人員次數(shù)較多，二是我鄉(xiāng)是嚴格按閬財[20xx]169號文件和閬財行[20xx]384號文件的規(guī)定和標準報銷差旅費的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預(yù)算差旅費時是按舊標準預(yù)算的。我鄉(xiāng)差旅費的控制辦法是：出差人憑上級通知或主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的《方山鄉(xiāng)機關(guān)干部出差派遣單》（鄉(xiāng)要求出差人在報銷差旅費時將以上依據(jù)粘貼在《差旅費結(jié)算單》后面）出差開會辦事，雖然標準提高了，但我鄉(xiāng)是嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷差旅費的。經(jīng)查，我鄉(xiāng)在清理期間不存在審批領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)審批差旅費的情況。我鄉(xiāng)截止20xx年底以上五項支出共計165431元。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制。根據(jù)自查結(jié)果，我鄉(xiāng)對嚴格公用經(jīng)費支出管理，提出了七項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的《派遣單》出差，并且嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據(jù)作為附件粘貼在《差旅費結(jié)算單》后面，領(lǐng)導(dǎo)不得違規(guī)審批差旅費。四是控制公務(wù)接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。五是加強對培訓(xùn)費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓(xùn)，在報銷費用時嚴格按閬財行[20xx]384號文件和閬財行[20xx]169號文件的規(guī)定和標準執(zhí)行。六是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。七是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。單位自查報告篇六現(xiàn)將我局開展創(chuàng)建“平安單位”活動情況自查報告如下，不妥之處，請批評指正。我局按照縣綜治辦和省集團公司的安排要求，在我局部署開展了創(chuàng)建“平安單位”活動。我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建“和諧電力，誠信地電”為目標，以維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和電力安全生產(chǎn)為重點，以加強安全保衛(wèi)、電力設(shè)施保護和企業(yè)安全生產(chǎn)為手段，結(jié)合本系統(tǒng)今年開展安全生產(chǎn)百日督查活動、安全性評價活動、安全用電知識宣傳、安全生產(chǎn)月等活動，使我局創(chuàng)建“平安單位”活動的“五無一減少”得到扎實推進和有效落實，為順利完成電力安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了有力的保障和堅實的基礎(chǔ)。截至今日，我局內(nèi)部穩(wěn)定，治安秩序良好，無電力設(shè)備、人身事故。我們主要做了以下幾項工作：開展創(chuàng)建“平安單位”活動，是我們電力企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定的需要，是建設(shè)經(jīng)濟強縣、和諧長武的基礎(chǔ)。為了有效、有序的開展創(chuàng)建“平安單位”活動，一是統(tǒng)一思想，提高認識。在局委會議上，中層以上管理人員認真學(xué)習(xí)了縣綜治辦和省地方電力集團公司創(chuàng)建“平安單位”活動標準和目標任務(wù)，領(lǐng)會創(chuàng)建活動的精神實質(zhì)。二是成立了以局長任組長，局班子其他成員任副組長，各部門負責(zé)人及門衛(wèi)為成員的創(chuàng)建創(chuàng)建“平安單位”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三是結(jié)合實際以文件安排普署了我局創(chuàng)建“平安單位”活動的指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、創(chuàng)建目標任務(wù)和創(chuàng)建措施，使我局的創(chuàng)建工作步入了有序的軌道。我局“平安單位”的創(chuàng)建，主要以“五無一減少”為標準來開展工作，體現(xiàn)在：一是無群體性上訪事件。我局時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，對有矛盾糾紛的苗頭，通過個別談話的形式及時調(diào)處，避免矛盾激化引起不必要的麻煩。二是無火災(zāi)事故。我們在提高全員防火意識的同時，指導(dǎo)基層制定切合實際和可操作性強的預(yù)案，對危險點和重要部位落實專責(zé)人，以預(yù)防為重點，做到火災(zāi)事故提前控制。在每月綜合檢查時，重點檢查各部門消防器誡的合格情況。三是確保人員在使用安全工器具時無事故。對各部門安全工器具存在磨損、損壞等情況，及時進行了的更換和配發(fā)，從而確保了我局人員在作業(yè)過程中有可靠、合格的安全輔助器具。四是確保年內(nèi)無案件發(fā)生。我們定期檢查我局兩處門衛(wèi)工作情況，不定期的進行電話查崗，嚴格執(zhí)行我局門衛(wèi)管理制度和值班制度，找人入院、上樓要進行登記，嚴禁隨便出入，避免閑雜人員和小商販在院內(nèi)叫賣。同時，我們嚴格執(zhí)行門衛(wèi)24小時值班制，夜間多次重點部位的巡邏檢查，防范倉庫、財務(wù)部門的安全。要求財會人員增強安全防范意識，防止入室盜竊事件的發(fā)生。通過落實責(zé)任、勤檢查監(jiān)督，確保證我局年內(nèi)不發(fā)生被盜案件。五是年內(nèi)無人員傷亡責(zé)任事故。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的根本，以人為本是和諧企業(yè)發(fā)展的前提。1至5月份，我們在落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任的同時，扎實開展了安全生產(chǎn)月活動、春季安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等安全生產(chǎn)大檢查活動，通過齊抓共管和不懈的努力，我局開展創(chuàng)建“平安單位”活動以來無設(shè)備事故，沒有發(fā)生因操作不規(guī)范，責(zé)任制落實不到位而發(fā)生的電力安全生產(chǎn)責(zé)任事故。“一減少”是減少電力設(shè)施破壞、被盜案件的發(fā)生。我局幾年來的發(fā)展，隨著35kv、110kv線路、桿塔的增多，用電負荷不斷的增加，給電