【文章內(nèi)容簡介】 支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。一、個人的基本情況我叫，xx年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。助理崗位競聘演講稿篇七尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)，大家晚上好!站在這里的是一個性格活潑開朗，年齡雖小，但做事認真仔細，講究效率的男孩。王永賢。很榮幸能夠站在這兒參加主席助理的競選，不管我能否入選，我都會把它當成一次鍛煉。在過去半年多的大學(xué)生活中我學(xué)到了很多東西，學(xué)生會的工作讓我懂得了更多的處事方法。也想有機會為學(xué)生會的工作貢獻自己的一份力量，對于我競選的職務(wù)，我認為我的工作主要有三方面：對學(xué)生會例會記錄及學(xué)生會規(guī)范化文件進行整理和管理。明確學(xué)生會各種資源的分配，及時向主席匯報各項活動的執(zhí)行和開展情況。協(xié)助主席及學(xué)生會各項工作，保證學(xué)生會工作正常運轉(zhuǎn)，完成主席交辦的其它事物。當然由于之前沒有這方面的經(jīng)驗，我會在以后的工作中認真學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識。及時發(fā)現(xiàn)錯誤與不足，幷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力完善自我，提高工作能力，下個學(xué)期我院將完成新老兩屆學(xué)生會交接工作。我個人認為當前學(xué)生會的工作重點應(yīng)該放在對下屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥與培訓(xùn)上。作為一名主席助理，只會說好話是絕對不行的。還必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭露問題，這樣才配稱上“稱職”兩字。一個出色的團隊只有在不斷改進創(chuàng)新中才能長久存在和發(fā)展下去，金無足赤，人無完人，一個團隊也一樣，在取得成績的同時我們也應(yīng)該認識到我們工作的不足。因此我想在此提出一些自己的建議。缺少規(guī)章制度，這導(dǎo)致學(xué)生會在管理上缺少參照標準，從而使得對成員的約束力、激勵能力不夠強。適當?shù)某闪⒁恍┥鐖F，組織更多的學(xué)生參加到社團活動中去，以增強學(xué)生的社會責任感。學(xué)生會內(nèi)部冗雜，導(dǎo)致一些人過忙，一些人過閑。與基層班委聯(lián)系不夠，導(dǎo)致有時基層班委不能及時響應(yīng)學(xué)生會下達的活動安排。今天我站在這里，我想要的就是成為學(xué)生會的一份子，能夠盡自己的微薄之力，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，踏踏實實的做好自己的本職工作，并在組織活動中鍛煉自己，長見識、長才干。與此同時，我還希望向那些有能力的學(xué)長和同 學(xué)們學(xué)習(xí)，博采眾長、補己之短，不斷的完善自己。就我而言，我將按主席團的要求準時出席各部例會，認真聽好會議記錄，做好會議筆記，實際有效的發(fā)現(xiàn)成績與問題，并及時報告主席，同時我將積極與各部的成員建立廣泛聯(lián)系和友誼。能在學(xué)生會工作是我的幸事，能在以后的生活中為大家服務(wù)是我的幸福，在這里的每一天對我來說都是進步與成長，攜手方能并進，眾志才能成城，我愿與大家為化學(xué)化工學(xué)院更好的明天而努力奮斗。我知道，再多燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當選，一定言必行，行必果!謝謝。助理崗位競聘演講稿篇八我不知道現(xiàn)在身為頂梁柱的你們是否覺得在有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個當場測試：請覺得有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到這個大家庭的溫馨。第二個問題：請覺得給自己提供了一個滿意的發(fā)展平臺的xx人舉一下手第三個問題：請覺得自己在有較好發(fā)展的xx人再舉一下手?謝謝!謝謝大家的配合!看來還是沒有讓員工失望太多，或許是因為我們都為努力過、付出過、奮斗過，雖然不能讓每一個成員都高興地進來，滿意地離開，但我們必須在不否認在為我們提供了一個優(yōu)秀的發(fā)展平臺時，她也讓少部分人傷心地離開過 。，我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過，最終選擇了前者。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因為我這學(xué)期課少，可以在這里混日子，最重要的是因為我和在座的每一位xx人一樣有一顆讓再鑄輝煌的心。，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓變強。可以看出他們對那種無比忠誠地熱愛。是他們深深地把我感動了而我呢?我開始反問自己。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠遠不夠，我還應(yīng)該把放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認同。現(xiàn)在呢?我在這里做ceo助理競職演講。雖然我是星期一晚上的時候才知道添了ceo助理這么一個職位，但是我還是參與了競選。這是我在向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項基本能力我是否具有了呢?一年的社團經(jīng)驗，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動的能力。一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會對工作細心認真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織內(nèi)部活動和與其他社團聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當好ceo助理，請大家也能相信我!)助理崗位競聘演講稿篇九大家好!感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫，今年35歲，身體，精力充沛。年月在我廠參加工作。年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。年月任空調(diào)車間副主任。年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記。年任空調(diào)檢修車間主任。年月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任。年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢：(一)、精細化的工作方法及管理：從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地擔當管理者了前提條件，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當好參謀。我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見。在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗。檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況。對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快。在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。(三)、嚴抓干部作風協(xié)助廠對干部量化指標情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。(四)、嚴抓職工兩紀抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修