【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc助理工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的基本情況我叫，xx年x月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長(zhǎng)，一天天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒有控制塔或者控制塔沒有性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。助理崗位競(jìng)聘演講稿篇七尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)，大家晚上好!站在這里的是一個(gè)性格活潑開朗，年齡雖小，但做事認(rèn)真仔細(xì)，講究效率的男孩。王永賢。很榮幸能夠站在這兒參加主席助理的競(jìng)選，不管我能否入選，我都會(huì)把它當(dāng)成一次鍛煉。在過(guò)去半年多的大學(xué)生活中我學(xué)到了很多東西，學(xué)生會(huì)的工作讓我懂得了更多的處事方法。也想有機(jī)會(huì)為學(xué)生會(huì)的工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，對(duì)于我競(jìng)選的職務(wù)，我認(rèn)為我的工作主要有三方面：對(duì)學(xué)生會(huì)例會(huì)記錄及學(xué)生會(huì)規(guī)范化文件進(jìn)行整理和管理。明確學(xué)生會(huì)各種資源的分配，及時(shí)向主席匯報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行和開展情況。協(xié)助主席及學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作，保證學(xué)生會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成主席交辦的其它事物。當(dāng)然由于之前沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)在以后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與不足，幷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自我，提高工作能力，下個(gè)學(xué)期我院將完成新老兩屆學(xué)生會(huì)交接工作。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)生會(huì)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)下屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥與培訓(xùn)上。作為一名主席助理，只會(huì)說(shuō)好話是絕對(duì)不行的。還必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭露問題，這樣才配稱上“稱職”兩字。一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)只有在不斷改進(jìn)創(chuàng)新中才能長(zhǎng)久存在和發(fā)展下去，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也一樣，在取得成績(jī)的同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我們工作的不足。因此我想在此提出一些自己的建議。缺少規(guī)章制度，這導(dǎo)致學(xué)生會(huì)在管理上缺少參照標(biāo)準(zhǔn)，從而使得對(duì)成員的約束力、激勵(lì)能力不夠強(qiáng)。適當(dāng)?shù)某闪⒁恍┥鐖F(tuán)，組織更多的學(xué)生參加到社團(tuán)活動(dòng)中去，以增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。學(xué)生會(huì)內(nèi)部冗雜，導(dǎo)致一些人過(guò)忙，一些人過(guò)閑。與基層班委聯(lián)系不夠，導(dǎo)致有時(shí)基層班委不能及時(shí)響應(yīng)學(xué)生會(huì)下達(dá)的活動(dòng)安排。今天我站在這里，我想要的就是成為學(xué)生會(huì)的一份子，能夠盡自己的微薄之力，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，并在組織活動(dòng)中鍛煉自己，長(zhǎng)見識(shí)、長(zhǎng)才干。與此同時(shí)，我還希望向那些有能力的學(xué)長(zhǎng)和同 學(xué)們學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，不斷的完善自己。就我而言，我將按主席團(tuán)的要求準(zhǔn)時(shí)出席各部例會(huì)，認(rèn)真聽好會(huì)議記錄，做好會(huì)議筆記，實(shí)際有效的發(fā)現(xiàn)成績(jī)與問題，并及時(shí)報(bào)告主席，同時(shí)我將積極與各部的成員建立廣泛聯(lián)系和友誼。能在學(xué)生會(huì)工作是我的幸事，能在以后的生活中為大家服務(wù)是我的幸福，在這里的每一天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是進(jìn)步與成長(zhǎng)，攜手方能并進(jìn)，眾志才能成城，我愿與大家為化學(xué)化工學(xué)院更好的明天而努力奮斗。我知道，再多燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。如果我當(dāng)選，一定言必行，行必果!謝謝。助理崗位競(jìng)聘演講稿篇八我不知道現(xiàn)在身為頂梁柱的你們是否覺得在有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺(tái)?我不知道工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來(lái)做一個(gè)當(dāng)場(chǎng)測(cè)試：請(qǐng)覺得有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到這個(gè)大家庭的溫馨。第二個(gè)問題：請(qǐng)覺得給自己提供了一個(gè)滿意的發(fā)展平臺(tái)的xx人舉一下手第三個(gè)問題：請(qǐng)覺得自己在有較好發(fā)展的xx人再舉一下手?謝謝!謝謝大家的配合!看來(lái)還是沒有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴榕^(guò)、付出過(guò)、奮斗過(guò)，雖然不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來(lái)，滿意地離開，但我們必須在不否認(rèn)在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，她也讓少部分人傷心地離開過(guò) 。，我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過(guò)，最終選擇了前者。但這絕對(duì)不是因?yàn)槲业纳弦蝗沃鞴軇⒁徊ǖ膸拙湓?，也不是因?yàn)槲疫@學(xué)期課少，可以在這里混日子，最重要的是因?yàn)槲液驮谧拿恳晃粁x人一樣有一顆讓再鑄輝煌的心。，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個(gè)人在那閑談時(shí)，談及自己為什么要留在這一話題時(shí)，他們倆都說(shuō)了同樣的話――想讓變強(qiáng)?？梢钥闯鏊麄儗?duì)那種無(wú)比忠誠(chéng)地?zé)釔?。是他們深深地把我感?dòng)了而我呢?我開始反問自己。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項(xiàng)任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過(guò)，但我還是覺得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我還應(yīng)該把放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認(rèn)同?，F(xiàn)在呢?我在這里做ceo助理競(jìng)職演講。雖然我是星期一晚上的時(shí)候才知道添了ceo助理這么一個(gè)職位，但是我還是參與了競(jìng)選。這是我在向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的能力。一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會(huì)對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過(guò)很多活動(dòng)，這都能給我組織內(nèi)部活動(dòng)和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好ceo助理，請(qǐng)大家也能相信我!)助理崗位競(jìng)聘演講稿篇九大家好!感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡(jiǎn)歷：我叫，今年35歲，身體，精力充沛。年月在我廠參加工作。年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。年月任空調(diào)車間副主任。年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記。年任空調(diào)檢修車間主任。年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任。年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位優(yōu)勢(shì)：(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見。在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。為客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況。對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快。在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各。對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修