【文章內容簡介】 的損壞，提高防水材料使用壽命以及增加防水材料的節(jié)能效果。此外，屋面節(jié)能設計采用淺色系斜坡設計方式，一是提高隔熱效果及降低能耗；二是方便排水和預防屋面滲漏。（5）門窗的節(jié)能設計（ 6） 綠化與節(jié)能。近年來由于城市綠地不斷減少，加之空調的大量使用，導致“熱島效應”，空氣環(huán)境日益惡化，給建筑節(jié)能帶來負效應。1 塊草地和1 塊瀝青地面的表面溫度差可達14℃以上。綠地每天蒸發(fā)大量水份，帶走大量熱量，為建筑物創(chuàng)造了十分有利的周圍環(huán)境條件，同時美化了城市，改善了空氣品質。因此，在城市規(guī)劃與建設的同時，大力發(fā)展庭院綠化、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境是造福人類的大事。加強作風建設發(fā)言材料篇5【關鍵詞】甲供材料；工程建設；管理；應用加強甲供材料管理工作，有利于加強建設方和施工方的責任心，有利于雙方的材料成本控制，有利于工程材料的結算，有利于建設項目總成本控制。但是也存在一定的弊端。因此，我們首先應該了解甲供材料的優(yōu)缺點。一、甲供材料的優(yōu)缺點甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、水泥、木材、管材等，一般占建筑工程造價的50%以上，對工程施工影響巨大。具體操作方式是建設單位提供材料到現場，施工單位負責驗收，不合格有權退貨。如果施工方未盡到檢驗義務而將不合格的材料用到工程上，施工方要承擔相應責任。通常，材料的價格風險由建設單位承擔，材料的數量風險由施工單位承擔，甲供材料對建設方和施工方各有利弊。（一）對建設單位而言。材料甲供的優(yōu)點是可以更好地控制主要材料的進貨渠道，有效避免施工單位在材料采購過程中掙取差價的行為，既能保證材料和工程質量，又能夠降低工程造價，還可以控制工程進度； 缺點是前期投入大量資金，有的施工方浪費嚴重，還有可能偷換材料賺取差價，尤其是差價大的材料。（二）對施工單位而言。優(yōu)點是可以減少建筑材料的資金投入，減輕資金墊付壓力，避免因材料漲價帶來的價格風險； 缺點是質量難以控制，出現問題存在甲方索賠風險，而且施工單位不能賺到購買材料的價差，降低了工程利潤。（三）關于甲供材料的計稅標準有些復雜。至于建設單位提供的甲供材料，哪些屬于需要交稅的材料，哪些屬于不需要交稅的設備，可以由各省地稅機關根據各地實際情況做出相應的規(guī)定。二、加強甲供材料管理的具體措施采購管理（1）市場調研，貨比三家根據設計圖紙和工程量材料設備清單和要求，進行市場調研，了解擬采購的材料的市場信息，潛在的供應商以及產品使用情況，產品價格，供應商的服務，可提供的供貨時限。進行貨比三家，為材料的采購提供性價比最大化的參考信息。市場調研是材料采購成本事前控制的重要工作。（2）采購招標，合同管理采購管理是工程項目中材料管理中重要的工作。采購合同必須注明材料的數量、型號、規(guī)程、材質、技術參數性能、價格、交貨形式、交貨期限、驗收標準、質保金及違約責任等。（3）結合進度，合理進貨凡屬工程項目中的材料采購進度要經項目負責人審核批準。項目負責人要求施工單位按工程進展情況，分階段提交各種材料的需求計劃。甲方根據施工單位提交的材料計劃要求供貨商及時送貨到需求地點，根據工程進度計劃分批次進貨，盡量避免因材料缺件影響工程進度，延誤工期，也避免因材料提前到貨的存放保管問題。驗收管理科學合理進行材料進場驗收，是工程事前質量控制的重要一環(huán)。根據工程的實際情況，做好材料的書面和外觀驗收工作。書面驗收是對到貨的材料的技術資料進行核認，查看材料的質量證明材料，出廠試驗報告，合格證、說明書是否齊全。外觀驗收是對到貨的材料的規(guī)格型號、外形尺寸和數量是否與合同一致，外觀是否完整，有沒破損等質量問題。通過檢尺、點數等檢測方法對到貨的材料進行嚴格驗收，按照裝箱清單核對無誤后，辦理“開箱驗收記錄”。對一些專業(yè)的工具和重要附件及時保存，隨機資料及時存檔，以免丟失。對于運輸過程外觀、零部件損壞等不符合要求的要做好記錄，并拍照取證，及時通知供貨商，需返廠維修或更換的不合格材料及時返還。對于一些材料設備，有些設備外觀看無損壞，但因包裝箱出現破損和脫落，設備是否損壞需安裝調試后才能確認，開箱驗收后三方簽署設備開箱確認書，一切有質量問題的設備和配件由供貨商進行更換和處理，使質量得到保證。因材料設備質量不合格影響工程進度和質量，則要進行索賠。對關鍵材料設備，必要時要到生產廠家進行測試驗收。做好材料的驗收工作，把好質量關，是保證工程質量的關鍵。保管出庫材料或設備到貨后的保管、出庫工作在工程項目中一定要專人負責。到貨后按施工進度需馬上投入施工使用的材料設備，嚴格執(zhí)行出庫手續(xù)，施工單位填寫材料設備領用單，由甲方項目負責人對材料設備的型號、規(guī)格、數量予以審核后，移交施工單位。施工單位對出庫材料設備負責，任何損壞和丟失都應及時通知甲方項目負責人，提出補貨，由此產生的損失由施工單位承擔。如因設計變更或其它原因，已經領用的材料將不使用，施工單位及時退還甲方。按施工進度暫時不投入施工的材料由甲方統(tǒng)一保管，根據施工場地按需堆放，做好標識和防護。重視甲供材料的會計核算從目前的法律法規(guī)來看，對甲供材的會計處理沒有明確規(guī)定，主要有兩種核算方法： 建設單位在發(fā)出甲供材料時可以做“預付賬款”處理，也可以做“在建工程”處理，如果做“預付帳款”處理，結算時需要施工單位就工料全額開具發(fā)票，做“在建工程”處理時僅需就提供的建筑勞務開具發(fā)票。施工單位在收到材料時可以做“預收賬款”處理，如果建設單位不要求開具甲供材料發(fā)票，乙方收到材料時也可以不做會計處理，只在帳外做登記管理。但是根據稅法的相關規(guī)定，無論怎樣結算開票，甲供材料都要并入施工單位的計稅額征收營業(yè)稅，即施工方須按包含甲供材的工程造價額繳納營業(yè)稅，否則會遺留較大稅收風險，稅法規(guī)定與會計制度存在差異給實際操作造成一定困擾。建設單位在發(fā)出甲供材料時直接計入工程成本，結算報告中不含甲供材給甲供材的使用和監(jiān)督管理帶來了極大不利。筆者傾向于將甲供材做預收、預付帳款管理，一是使施工單位在建筑合同談判過程中具有一定的主動權，建設單位為了能得到合法單證把甲供材計入工程成本，就必須將甲供材的稅金算給施工單位，從而避免了稅收風險。二是在付給施工單位的工程進度款中，按預算價扣除當期發(fā)出的甲供材料款，竣工結算時由施工方負擔材料超量的價差，從而敦促施工單位加強甲供材料的保管，科學合理的使用甲供材料。三、總結甲供材料的管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程建設的始終，只有各級同志高度重視，業(yè)務部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能完善甲供材料的管理制度，提高企業(yè)內部控制的效率和效果，確保工程質量，有效地控制工程造價，促進企業(yè)經濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。參考文獻[1][J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2013（02）[2][J].化工設計，2000（02）加強作風建設發(fā)言材料篇6關鍵詞工程造價；施工費用控制前言工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程；在我國加入WTO后，國際工程項目特別是部分不發(fā)達國家的工程項目越來越多，我國越來越多的建設者也從國內市場轉戰(zhàn)到國際市場，進行全過程造價管理和控制已成為重要課題；對于承包商而言，更重要的就是在保證工程質量的同時如何將施工中的費用降到最低以取得最大的經濟效益。筆者有幸參加了摩洛哥一高速公路的建設，結合該工程項目的實際情況淺談一下在摩洛哥國家工程項目施工費用控制，與大家共勉。1 人工費用控制為了解決當地人的就業(yè)問題并保護本國勞務，在摩洛哥工程項目的商務條款中，均要求了當地人與外國企業(yè)員工的比例，并且國家還規(guī)定了勞工的最低工資標準；因管理人員為中方人員，當地人成了工程建設的主力軍。雖然人工費用在工程總價中所占比例很小，但在整個工程中起著主導地位，以人為本，提高自身的管理水平、提高工作效率、激發(fā)工作積極性是人工費用控制的重點。 管理人員費用控制（1）發(fā)揮主觀能動性，積極高效管理人員費用控制并不是降低管理人員待遇，而是在保證待遇的同時讓管理人員充分發(fā)揮其主觀能動性、工作積極性，大大提高工作效率，做到一人能做的事不下分給兩人甚至多人做。（2）職能匹配，合理運用人才俗話說“不在其職，不謀其位”，職位與待遇掛鉤也充分反應了職位的重要性，一個人的工作能力強，不給予其發(fā)揮的舞臺，不但會影響其工作積極性，也容易造成人才流失；因此做到職能匹配、合理運用人才，不但可以讓管理人員發(fā)揮自己更大的潛力，從創(chuàng)效方面也可以說是間接地節(jié)省了管理人員費用。 施工作業(yè)人員費用控制在摩洛哥，很多工程都是國際化公開招標，當地人需求量大，其流動頻率也相當大。在實際工作中，往往為了工程進度，在技工不能滿足要求時，招聘大量力工進行如鋼筋工、砼工等技術方面的轉型培養(yǎng)，千方百計淘金。事實上也證明了有所付出就有所回報的道理，可是往往很多自己培養(yǎng)出來的人才卻落入他人之手，造成人財兩空的局面。留住摩工人才也成了施工作業(yè)人員費用控制的關鍵。（1）友善待人，加強溝通，建立良好的人際關系不同的國界、不同的文化、不同的，加之語言不同，使得中方現場施工及管理人員與摩工的溝通變得尤為困難。在磨合的過程中，交流開始大都是通過手勢等肢體語言來完成的，一個嚴肅的表情可能讓他們對中方人員產生抵觸情緒和負面影響。常言道“和氣生財”，在任何時候，都應友善待人，盡可能多學習當地詞匯和豐富自身摩國文化知識，才能更好的加強與摩工的溝通。（2）充分了解當地勞動力價格，制定相應工資標準及用工策略在充分了解市場行情情況下，針對當地工人工種及技術熟練程度，制定相應工資標準及政策。對個人根據其技術水平及工作表現適時給予一定獎懲。淘汰差的，適當提高工資或獎勵，盡量留下好的，以免自己的熟練工外流對工程造成不必要的損失。（3）豐富物質文化生活，營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境在注重物質文化生活的同時，還要豐富職工的精神層面的需要。無論對于身在異國他鄉(xiāng)的中國員工，還是對于當地摩工，不但要注重“民以食為天”中的“食”，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境也是非常重要的。以人為本的發(fā)展觀，人性化的管理無論在哪里都是重中之重。2 材料費用控制在工程項目中，材料費所占比例極大；材料費用特別是主材費用控制的好壞不僅關系到整個工程的經濟效益也影響到工程的進展情況，因此如何控制材料特別是主材費用是工程費用控制的關鍵。盡管大多主材國內價格低，但因材料關稅高，再加上海洋運輸費、保險費等，到岸價已經與當地持平或高于當地價格了，即使部分材料價格到岸價低些，但如果再加上清關費用、陸地運輸費用，也相差寥寥無幾！在工程實際中，經過多種經濟分析比較，主要材料均從當地購買，所以如何把握好材料合同關成為材料費用控制的關鍵！在很多情況下，對于材料合同買賣雙方傾向于簽訂包干價，認為這樣既簡便又容易進行資金估算而且不易出現推諉之類事情；可是在摩洛哥這種賣方市場的國家，很多情況（如工人罷工、國際原材價格波動等）都會直接影響到材料生產及供應，如果賣方不能得到自己合理的利益，材料供應不及時的情況時有發(fā)生，這樣不僅不利于買方人員、機械的合理安排，也影響工程進度！為了在合同的履行中更人性化與客觀化并考慮所在國國情，在簽訂材料合同時可以把價格細化簽訂：材料出廠價格和材料運輸價格。運輸價格相對比較固定；由于國外工程工期一般較長，材料價格漲幅的幾率相對也比較大，出廠價格可以考慮調價。材料調價指數和公式可以參照與業(yè)主簽訂的合同執(zhí)行或者雙方令達成協(xié)議。3 機械費用控制從實踐及各種經濟分析比較中可以看出，可以考慮就近購買國際知名品牌的土石方機械設備，雖然初期采購費用高，但后期的服務到位、維修少，設備利用率高，設備總攤銷費用也相應降低，同時也可以避免冗長的機械采購程序、節(jié)省前期的機械租賃費用，縮短施工準備期提前進行土石方工程施工，加快施工進度。4 臨時設施費用控制臨時設施主要包括營地建設、施工便道修建、拌合站系統(tǒng)修建、砂石骨料系統(tǒng)修建、補充設計等，在摩洛哥工程很多項目中，臨時設施所涉及的項目按工程量清單格式已按項列出，為分項總價承包。在各項臨時設施開工前，臨建規(guī)劃人員對照投標文件的分解項目清單結合工程實際情況規(guī)劃設計，經營人員根據規(guī)劃設計方案及時逐項進行盈虧分析，并及時反饋相關信息，使預算與設計緊密結合，讓各分項的總價得以有效的控制并降到最低，在工程建設初期贏取最大的效益。5 利潤和風險費用控制 利潤在施工階段利潤是一個變數。如果當期管理得當、施工進展好、施工效率高，而人工費、材料費、機械費又均在合理的范圍內，工程產值高，那所得利潤就多；反之，如果管理不當，不嚴格按照技術條款步驟操作而造成經常返工，施工進度上不去，人員、機械窩工等等，入不敷出，出現虧損。因此在施工階段，按期進行成本分析很重要，從各期的成本分析中找出盈利與虧損的臨界點及關鍵因素并對關鍵因素進行敏感性分析，以更好的避免或減少不利因素造成的損失，使利潤得以最大實現。 風險費用控制風險包括地質條件變化、料場料源、外購材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、匯率等造成的風險。風險是隨機的，在某種情況下是與利益并存的，如何把風險損失降