【文章內(nèi)容簡介】 ，工作十分被動，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領導始終堅持說服教育為主，堅持耐心疏導，結合關心和為職工辦實事，對職工群眾提出的維權申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及時給予解決。對情況較復雜的則提交分工會和行政報相關職能部門研究處理，對公司無法解決的則報集團和社會仲裁機構解決，較好地維護了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。四、明年的工作思路和保障措施遵照集團公司領導提出的“八字”工作要求，進一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標任務，理順子、孫公司產(chǎn)權關系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風險，盡力收回債權，化解擔保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓______類產(chǎn)品的銷售和______廠的生產(chǎn)自救工作，切實做好公司的扭虧和減員工作，促進公司輕裝上陣，為最終解決原服務公司遺留問題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：今冬______著力抓好孫公司“______公司”的關停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。加強對公司債權的追收力度，并對債權債務進行立項清理客觀對債權收回率進行評估。制訂清收責任制，獎懲掛鉤，組織專人落實清收，同時，選擇精干的司法中介機構，做好擔保案件的掌控工作，努力化解擔保連帶損失。積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導、以團隊創(chuàng)新為保障、以服務創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，積極尋求和運籌新的市場切入點，待將來條件成熟時，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點打下基礎。積極尋求______公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權，然后再進行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進行合理開發(fā)，最大限度的利用______公司土地價值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費用，沖抵留守看管人員的費用開支，爭取用最短的時間解決______遺留問題。加強______類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，______類產(chǎn)品重點抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質量和銷售上量，促進生產(chǎn)自救減少虧損壓力。一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來公司的轉型創(chuàng)造條件。五、希望上級領導幫助解決的問題按照集團公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點請求：請集團在制定我司明年的經(jīng)營目標時，按不虧損作為下年度考核目標下達，并對我公司給予集團公司其他單位同等待遇進行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。將原服務公司遺留的______萬左右債務和擔保連帶責任及債權債務官司劃斷，另外立帳處理，不計入我公司經(jīng)營虧損?！笆律蠠o難事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全體職工有信心、有決心在______集團公司領導的關心幫助下，以艱苦奮斗，堅韌不拔、開拓進取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營工作做出成效。公司辦公室工作總結報告篇五一、近期工作完成情況已完成工作配合王主任完成了材料處辦公樓、磅房及倉庫的裝修督導工作，裝修資料已上報市公路中心三產(chǎn)辦備案。辦公室日常事務性工作(水、電、電話費的統(tǒng)計及收繳)，公文、通知公告做到傳達及時準確。各科室后勤保障工作(聯(lián)系電工宋師傅對試驗室設備電路進行維修。食堂衛(wèi)生間排水管件進行更換)，聯(lián)系電梯維保人員，更換電梯的風扇、油杯和照明燈。聯(lián)系潮水供電所和自來水站，上報企業(yè)具體信息和企業(yè)的用水統(tǒng)計表。辦公室全體人員合作搭建雞舍。魯f18060江鈴全順公車按照市中心安排送回里于村，統(tǒng)一評估報廢。魯y66740江鈴貨車因脫審超3年，市中心批準自行報廢處理。配合財務科，完成了材料處的資產(chǎn)清查工作。同財務科、政工科配合，完成了對潤興成和通惠公司，煙臺紅盾信息網(wǎng)20__年度企業(yè)年報信息的上報工作。未完成工作關于悅庭酒店建設期間的建筑工程勞務工資保證金。已經(jīng)聯(lián)系清欠辦、建筑單位開具相關證明。現(xiàn)在已經(jīng)走到等待建筑單位開承諾書，然后帶承諾書、工程竣工驗收報告、施工許可證及單位出具的申請，聯(lián)系住建局勞保辦，辦理退款手續(xù)。二、工作中存在的問題具體事務性工作督導不到位，主要表現(xiàn)在安保服務及衛(wèi)生方面，對于一些小事沒有進行及時的糾正督促，易造成小事衍化成大事，小問題積攢成大問題。工作的執(zhí)行力仍須加強，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的意識，做事比較被動。自我約束力須進一步嚴格，做到單位利益高于個人利益，提高集體榮譽感。三、下一步工作打算做好承辦工作，對于領導交辦的事項，全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋。 ?在具體工作中，要從服務領導、高效工作方面入手，準確、徹底的領會領導的意圖，服務于領導決策。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，相互理解，相互支持，換位思考，處事謹慎，不粗心大意，謹言慎行。樹立工作的積極主動性，以身作則，虛心學習，多向有經(jīng)驗的同事請教。在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。從被動服務到主動服務的轉變，一切工作以服務單位、服務領導、服務科室、服務同事為第一責任。注重節(jié)儉，從單位的實際出發(fā)，采買物資多方比較，多方詢價，從自身做到事務開支的尺度。公司辦公室工作總結報告篇六半年來，在公司領導的正確帶領下，辦公室圍繞公司年度工作目標，本著為領導、為其它部門服務的指導思想，認真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到工作有計劃，目標有落實。為使下半年各項工作更加有序進行，現(xiàn)總結如下：一、做好辦公室工作用心協(xié)助公司領導搞好各項工作，篡寫有關材料，組織或協(xié)助組織召開各種會議，做好會議記錄。及時處理外來文件，領會文件精神，提前進行預期安排，然后再由領導簽閱。起草文件追求文字表達“準、實、新”，從領導平時說話中琢磨其思路，從領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明。個性是在先進性教育活動中，在結合建委文件的同時，緊密結合公司實際狀況，征求公司意見，起草制訂公司各種活動文件。在復印工作上，堅持嚴格的審批手續(xù)，先由各科室負責人進行審核，后由辦公室進行復核，落實專人負責，做好文印室保密和節(jié)約工作。在往年基礎之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分別對歷年來工程技術本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡竣工資料、收發(fā)文、圖書錄像資料、大事記等應歸檔資料進行歸檔，發(fā)揮基礎檔案功能，切實為公司經(jīng)營發(fā)展服務。準確上報各種人事報表及改革相關文件。時刻關注公司發(fā)展動態(tài)，用心收集、整理信息源，認真編稿，及時、準確、全面地向建委上報工作信息，在各媒體上搞好宣傳，建立宣傳網(wǎng)站，確保體現(xiàn)工作，樹立外部形象。二、規(guī)范小車的使用和管理明確了公務用車的派用、用車、管車上的程序，對油耗定標，對車輛油耗、維修實行專人負責，定期匯總，做到監(jiān)督的及時性。同時進一步明確了駕駛員的職責，隨時掌握車況，及時維修車輛，消除安全隱患。三、加強督查力度不間斷地開展勞動紀律檢查，對在檢查中發(fā)展的狀況及時向相關科室或部門進行反饋，同時在月底工作例會上，對存在的主要問題及潛在傾向進行通報、溝通，進一步增強規(guī)章制度約束力，使職工遵章守紀觀念有較大增強。對公司會議決議或臨時性安排的工作進行督查，確保按質、按量、按時完成。四、有效組織各科室職工開展建立活動對花池草坪進行修剪，對庭院內(nèi)衛(wèi)生進行打掃，職工們在勞動中不僅僅交流了感情，調(diào)動了熱情，更為公司創(chuàng)造了舒本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡適的工作環(huán)境。同時，結合公司建立活動，指定專人定期整理市級禮貌單位、省級衛(wèi)生單位及綜治檔案，做到貼合要求、反映真實狀況。五、下半年努力為落實好全年工作計劃的安排，服務大局，辦公室在做好相關基礎工作同時，將著重抓好以下工作：總之，在下半年的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚現(xiàn)有的經(jīng)驗和工作作風，扎實工作，從履行管理職能著手，加強督查力度，落實工作計劃，確保全年工作任務的完滿完成。增強工作計劃性，每月初制訂工作計劃，落實到人，各負其責。每月末有總結分析，回頭看工作成績和存在問題。政治、業(yè)務學習的制度還不健全，堅持不到位，對人員專業(yè)技能培訓重視不夠，學習深度和廣度還不夠，部分工作完成的不及時，有的還缺乏認真的研究，有時仍存在不是追求精益求精，而是抱著“大概、差不多”的態(tài)度，尚未構成較清晰的思路和方法。制定出臺公司《員工手冊》。在工作作風轉變上欠缺，科室之間協(xié)調(diào)力度不大。主要表此刻勞動紀律上雖不斷督查，但違反勞動紀律現(xiàn)象屢屢有發(fā)生，遲到、早退、脫崗或做與公司無關工作時有不能有效遏止。按照統(tǒng)一部署，做好相關措施的落實。增強同各科室的溝通協(xié)調(diào)力度，對不良現(xiàn)象及時反映、及時引導、及時落實公司處理意見。公司辦公室工作總結報告篇七過去的一年是公司在興盛發(fā)展史上是至關重要的一年。一年來，辦公室在公司領導下，圍繞公司勞動紀律