freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司工作總結(jié)和工作計劃公司秘書工作總結(jié)和工作計劃(模板13篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 22:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。(三)當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。公司工作總結(jié)和工作計劃篇五縱觀20x年我司的物流管理現(xiàn)狀,相對比較差,物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:一、采購物流采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,負(fù)責(zé)裝卸、承運。供應(yīng)商把物料歇完后,倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),獨家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉,如不行就更換包裝返還客戶,依此降低我司庫存成本費用。加強(qiáng)各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,統(tǒng)一采購,降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫,所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用,導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。二、生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材,最好能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,要確保每班都有人員會操作。為員工提供最大限度的工作支持,有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率。在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費,并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象,嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高生產(chǎn)績效。公司工作總結(jié)和工作計劃篇六年總結(jié)為了更好的制作下一個計劃,年計劃是為了更好地開展新的工作,下面由小編為大家整理的工作總結(jié)和工作計劃,歡迎大家閱讀與借鑒!201x年公司工會工作在上級工會及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會和中國工會“十四大”精神,認(rèn)真落實x市總工會、xx集團(tuán)公司、x公司各次工作會議精神,緊緊圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局,加強(qiáng)企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,著力加強(qiáng)工會建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,積極履行工會職能,充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性,推動了公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展,現(xiàn)將公司工會201x年度工作開展情況總結(jié)如下:按照市總工會和x公司黨委的部署和要求,公司工會把“三個代表”重要思想、黨的“xx屆五中全會”和工會“十四大”會議精神作為理論學(xué)習(xí)的重點。并要求各分工會認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,組織工會干部、工會會員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》和“三個代表”重要思想研討會上的重要講話,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和中國工會第十四次全國代表大會報告等重要文件會議精神,把學(xué)習(xí)活動不斷深入,在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工,使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀,努力把員工培養(yǎng)和造就成為“三個代表”的忠實執(zhí)行者、x集團(tuán)公司的出色員工、本職業(yè)務(wù)的熟練專家。通過深入扎實的學(xué)習(xí)教育,為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)新一輪激烈的市場競爭和深化公司體制改革打下了堅實的基礎(chǔ),提供了堅強(qiáng)的思想保證。二、扎實做好廠務(wù)公開工作,切實加強(qiáng)民主管理與民主監(jiān)督公司工會高度重視廠務(wù)公開工作,把廠務(wù)公開工作作為工會工作的一項重要內(nèi)容進(jìn)行開展,公司專門擬定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的通知》,成立了以總經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組,堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。并在中層干部開展了民主測評工作,要求中層干部按照“講政治、有本事、肯實干、能自律”的要求進(jìn)行工作述職,職工代表按照廉政建設(shè)、履行職責(zé)、工作業(yè)績、管理效能、學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作作風(fēng)六個方面對公司全體中層干部進(jìn)行了民主測評,同時公司各工作崗位都實行了事前公示、公開競崗,在競聘工作中,公司工會都進(jìn)行了參與監(jiān)督,保證競崗工作的公開、公平、公正和透明度,切實增強(qiáng)了公司的民主管理和民主監(jiān)督工作,提高了公司管理的科學(xué)、民主、規(guī)范性。三、加(更多精彩文章來自“秘書不求人”)強(qiáng)了工會組織建設(shè),提高工會工作質(zhì)量公司黨委高度重視公司工會建設(shè),堅持依法治會,規(guī)范自身行為,加強(qiáng)工會組織自身建設(shè),始終按照工會法的要求,組織好各項工會活動。并積極開展工會信息宣傳工作,做到收、管、用好工會經(jīng)費,同時,為切實維護(hù)職工合法權(quán)益,確保公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展,成了了公司“勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”及“勞動關(guān)系調(diào)解委員會”,促使工會作用得到更好的發(fā)揮,更好地為公司各項工作大局服務(wù)。四、大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新工程活動,不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。圍繞公司在經(jīng)營目標(biāo)以及在經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),我公司201x年度開展了“強(qiáng)技能、提素質(zhì)”勞動競賽、安全政策聲明演講及征文比賽、專題知識競賽、合理化建議等活動,同時,為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍,促進(jìn)員工全面發(fā)展,培育和鍛造順應(yīng)時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊伍,公司還開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”活動,鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),人人爭做技術(shù)能手。通過本人主動申請、基層推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組審定的方式產(chǎn)生了36對師徒,并在黨群工作部的組織下統(tǒng)一簽訂了師徒協(xié)議,同時,按市總工會精神,擇優(yōu)一對師徒參加了市總工會組織的名師帶徒活。通過認(rèn)真開展“名師帶徒”活動,公司生產(chǎn)系統(tǒng)的員工互幫互學(xué),取長補(bǔ)短,已形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍,員工業(yè)務(wù)技能水平得到長足的進(jìn)步。五、掌握職工思想動態(tài),認(rèn)真聽取職工的意見和呼聲,充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用五、大力開展“送溫暖工程”活活動,切實關(guān)心職工生活黨群工作部深入基層,主動擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任,堅持對特困職工的困難補(bǔ)助制度,對生病職工、死亡親屬的探望、職工生日慰問等,春節(jié)期間,公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)專程對困難職工登門進(jìn)行了探望、慰問,并給予了困難補(bǔ)助。并對職工活動室進(jìn)行了改造,為員工閱讀書籍,鍛煉身體創(chuàng)造了良好的條件,增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。六、做好女工工作,鼓勵女職工積極投身公司改革發(fā)展201x年黨群部針對女工委工作特點,廣泛發(fā)動女職工積極參與“全面提高素質(zhì)、爭創(chuàng)新時期學(xué)習(xí)創(chuàng)新型女職工”和實施“女職工建功立業(yè)工程”,切實提高女職工綜合素質(zhì),今年3月,利用“三八婦女節(jié)”活動期間,工會組織開展了“三八紅旗手”評選活動,對表現(xiàn)突出的6名女職工進(jìn)行了表彰,同時召開了優(yōu)秀女職工代表座談會,并利用節(jié)假日開展了跳繩、踢健子等系列文體活動,進(jìn)一步把女工工作落到實處。七、以工會活動為載體,增強(qiáng)工會活力和凝聚力結(jié)合公司實際組織開展了豐富多彩的文體活動,豐富職工文化生活。一是今年2月組織職工開展了春節(jié)系列慶祝活動、游園活動和體育競技活動。二是3月,組織運行車間、檢修車間等部門開展春游、爬山等活動,并在經(jīng)費上給予了大力的支持。三是4月、7月舉行了為期一周全公司藍(lán)球比賽,等活動,通過開展豐富多彩職工文化生活,努力倡導(dǎo)形成健康向上的企業(yè)風(fēng)尚,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。2019年工會工作要點緊緊圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定大局,切實加強(qiáng)公司民主決策,民主管理和民主監(jiān)督,著力加強(qiáng)工會建設(shè),充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能,切實做好職工權(quán)益保障工作,并結(jié)合三期工程全面啟動的契機(jī),創(chuàng)新工會工作思路,活躍公司文化生活。(一)切實加強(qiáng)廠務(wù)公開,增強(qiáng)公司民主管理與民主監(jiān)督,增強(qiáng)公司重大決策、經(jīng)營管理、職工切身利益的透明度,提高公司管理的民主、程序、規(guī)范性。(二)切實督促公司相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)政策,認(rèn)真落實各項勞動保護(hù)措施,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《勞動法》,切實做好職工維權(quán)工作。堅持職工意見征詢制度,切實做好職工意見收集、整理、匯總、落實、反饋的監(jiān)督工作,積極構(gòu)建職工意見交流平臺。(三)大力開展“送溫暖工程”,切實關(guān)心職工生活。一是主動擔(dān)當(dāng)起“第一知情人”和“第一求助人”的責(zé)任,堅持對困難職工的困難補(bǔ)助制度。二是堅持對生病職工、職工親屬死亡的慰問及節(jié)日登門慰問活動,切實將工會溫暖體現(xiàn)在行動之中。三是創(chuàng)新職工過生日活動,積極籌備組織好職工集體過生日活動,構(gòu)建職工交流平臺,切實增進(jìn)職工間友誼。四是加強(qiáng)職工活動室管理。購買職工所需書籍,增強(qiáng)職工閱讀面,并加強(qiáng)活動室相關(guān)設(shè)備的管理和備制,切實為職工創(chuàng)造鍛煉的良好條件。(四)積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新工程活動。為迎接三期工程的挑選,積極開展“技能比武”、“名師帶徒”、“專業(yè)知識競賽”、安全生產(chǎn)征文演講等活動,大力倡導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做知識型員工”。(五)切實做好女工工作。積極倡導(dǎo)男女平等思想,組織女工開展“三八紅旗手”、“巾幗建功立業(yè)”等活動,并積極組織開展女工座談會,做好女工思想工作,關(guān)心女工生活、家庭、學(xué)習(xí)、工作情況。(六)豐富活動載體,增強(qiáng)工會活力和凝聚力。為切實提高職工工作積極性,并結(jié)合公司實際,開展豐富多彩的文件活動。一是開展春節(jié)游園、體育競技等活動,活躍節(jié)日氛圍。二是開展春游爬山等活動,陶冶情操,并在經(jīng)費上給予大力支持。三是結(jié)合實際開展職工籃球賽、乒乓球賽等各種體育競技活動,把經(jīng)?;c節(jié)日活動有機(jī)結(jié)合。同時,加強(qiáng)與友鄰單位聯(lián)系,積極開展友誼籃球賽,增進(jìn)單位之間合作力和友好關(guān)系。四是結(jié)合公司實際,認(rèn)真開展好“”節(jié)、“國慶”節(jié)、“重陽”節(jié)活動,進(jìn)一步活躍公司文化生活,增進(jìn)公司團(tuán)結(jié)力、凝聚力。公司工作總結(jié)和工作計劃篇七每一年度的工作總結(jié)都是我們公司十分重視的一個環(huán)節(jié),下面是小編搜集整理的物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃,歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目!在20xx這一年來,我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來,我們緊緊圍繞工作規(guī)劃、品質(zhì)建設(shè)、內(nèi)部管理來展開一系列的工作。根據(jù)現(xiàn)有的實際情況,做出工作規(guī)劃。自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)“創(chuàng)新服務(wù),業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn),但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,同時也得到了廣大業(yè)主認(rèn)可。但作為服務(wù)者我們并沒有滿足,而是以積極正確的態(tài)度看待在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇以及成本過高等問題。今年開始,服務(wù)中心便審時度勢,著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,提高服務(wù)中心的運作效率和競爭力。品質(zhì),以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),我服務(wù)中心把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為服務(wù)中心經(jīng)營的首選目標(biāo)。服務(wù)中心成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,服務(wù)中心始終按照公司iso9000和iso14000的奮斗目標(biāo),同時也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。自服務(wù)中心進(jìn)駐開始,一直把“真誠情人,用心服務(wù)”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績效。公司剛成立時,因服務(wù)中心剛建立,一系列的制度及考核都是空白的,這給員工的工作帶來了很大的不便。我服務(wù)中心迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括:各崗位人員職責(zé),管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責(zé),分清了權(quán)限,也給服務(wù)中心員工的日常工作指明了方向,提供了依據(jù)。為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時有人接聽,維修結(jié)束后當(dāng)天回訪,維修及時率100%維修回訪率100%,維修回訪滿意率達(dá)到99%以上。在自身管理方面,我服務(wù)中心保安堅持一天一小會,一周一大會,進(jìn)行交流與檢討。同時,開展專業(yè)知識培訓(xùn)。從去年至今,進(jìn)行了多次專業(yè)知識培訓(xùn),二次消防知識學(xué)習(xí)。同時實行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程,以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,扣罰表現(xiàn)較差的隊員。在外來人員管理方面,我保安部嚴(yán)格控制外來流動人員,一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,且進(jìn)行不定期的巡邏。同時因建設(shè)初期的施工較多,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造一個安全、安靜、優(yōu)雅的礦區(qū)環(huán)境。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1