【文章內容簡介】 即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。（二）事假因私事待理的，請事假，每年累計不得超過14天，可以休假日抵沖。（三）婚假本人結婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。（四）喪假配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。（五)分娩假女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算）。懷孕三個月至七個月而流產的，給假四周，七個月以上流產的，給假六周，未滿三個月流產的，給假一周。（六)公假因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準為原則）、兵役征召或黨（民主黨派）、團集會，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實際需要情況決定。（七）公傷假因公受傷享受公傷假，假期依實際需要情況決定。第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內所能治愈、經醫(yī)師證明屬實的，可視其病況與在集團（營運公司）資歷及服務成績，報請總裁特準延長其病假，但最多不得超過三個月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請總裁特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。第三十一條請假期內之薪金，依下列規(guī)定支給；（一）請假未逾規(guī)定天數(shù)或經延長病事假的，其請假期間內薪金照發(fā)。（二）請公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會議補貼）的，停發(fā)薪金。（三）公傷假薪金依照勞動保險條例由保險機關支付的，集團（營運公司）補足其差額部分。第三十二條員工請假，均應填具請假單呈核，副總經理及以上員工請假，以及病、事假延長特準申請的，應呈請總裁核準，副科長及以上員工請假，由分管副總經理核準，其余員工由部門經理核準。病假在七日以上的，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經請假或請假未準而不到崗的，以曠工論處。第三十三條曠工一天扣發(fā)當日薪水，當月考核出勤記分為零。第三十四條請病、事假的，當月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當年考核出勤配分為零。第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應辦的事務，除由各部門主管負責協(xié)調處理外，必要時應建立值班制度，以處理下列事項；（一）突發(fā)事件及各項應急措施；（二）災害、盜竊及其它危機事項；（三）指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；（四）上級臨時交辦的各項事宜。值班時間規(guī)定如下；（一）周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。（二)節(jié)、假日日班；上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更）。夜班；下午五時半起至次日上午8時止。第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時間及值班職權、職責。第三十七條值班員工應將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交班時送主管領導轉呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時，應立即呈報集團公司應急工作組，請示主管領導辦理。第三十八條值班員工收到電文應分別依下列方式處理；（一）屬于職權范圍內的可即時處理；（二）非職權所及事件，視其性質立即聯(lián)系相關部門主管處理；（三）密件應原封妥善保管，待上班時呈送行政管理部。（四）急件或限時信件應立即電告有關領導。第三十九條集團（營運公司）各級主管對其下屬員工，負有工作考核之責任，員工考核，應堅持公正、公平、公開的原則，以崗位職責為依據(jù)，實行主管考核與員工評估相結合、定性考核與定量考核相結合的方法執(zhí)行。第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應辦法實施；（一）試用考核：依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應通過試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；除試題考核外，考核人員應督導被考核人員提交《試用期心得報告》，注明具體事實情節(jié)，呈總經理核準后，報集團（營運公司）人力資源部備核；考核合格的，《勞動合同》轉正并按職務崗位標準享受工資待遇；考核不合格的，解除《勞動合同》。（二）月度考核月度考核由行政管理部負責；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當月各項工作實際情況，對照崗位職責，進行客觀、詳細的自我評核，將工作績效量化配分，逐一詳填后交部門主管評分；各級主管應對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學識進行嚴正考核，按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部；《員工月度考核表》于每月底前由集團（營運公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據(jù)平時工作成績及勤惰情況評級；考核評分取a、b、c、d四等級，其中a級為優(yōu)，b級為良好，c級為及格，d級為劣；月度考核與薪金掛勾，考核評分在c級及以上的，當月薪金全額發(fā)放；c級以下的每少一分扣除當月工資的1/85，連續(xù)三月考核評分在d級以下的即自動除名。部門、各營運公司評a級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。月度考核自當月1日起至月底止。（三）年終考核年終考核由行政管理部實施，于每年12月中旬進行；年終考核主考單位：考核管理小組，由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門（營運公司）主管等成員組成；對員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計并復核評比結果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列b級及以上；年終考核評定時，應于慎重，評定年度a（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度b（良好）級員工，控制在15%，評定年d（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實及理由。年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾，評分等級c級（含c級）以上發(fā)放全額年終獎金，評分等級c級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調整、薪金調整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定?？己四甓龋鹤?月1日起至12月31日止。第四十一條員工考核的內容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三個方面，分別按50配分。（一）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著業(yè)績與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構成。（二）工作能力考核工作能力考核是對各具體職務所需要的基本能力及經驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經驗性能力。（三）工作業(yè)績考核作業(yè)績考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構成。第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。（一）自我評分月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；年終考核：員工應根據(jù)本人崗位職責要求（另見崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實事求是，客觀全面地作出個人工作總結。（二）主管領導評分：各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領導核準后實行。集團公司部門經理、營運公司主管的考核應雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領導的考核。（三）考核的審核與審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。第四十三條考核結束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應的改進措施計劃。第四十四條考核結果交由行政管理部存入員工個人檔案。第四十五條集團（營運公司）獎勵分精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發(fā)獎狀和榮譽證書；物質獎勵的；根據(jù)工作的效績，以獎金和實物兌現(xiàn)。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一的，應授予部門先進工作者榮譽并嘉獎：當年年終考核列b級的；品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；維護公司財物及設備，致