【文章內(nèi)容簡介】 第三條、所有出庫貨品及調(diào)撥品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率。第四條、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進行登記，并做好和司機或貨運公司的交接。第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨。第六條、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改。第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。第一條、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時，應經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負責人審核并編制退貨單，及時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進行核算，將貨物交回總倉。加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉。總倉收回退貨：總倉收到退貨后，應對貨物進行驗收，并將實物與退貨信息進行核對，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進行審核確認。第二條、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋，如達不到標準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決。第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱，貨號，殘次地方，殘次情況，經(jīng)手人等，少寫一處罰款5元。第四條、對于非正常殘次的(油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪自行承擔，并處于店鋪處50元/件的罰款。第五條、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單，裝箱單內(nèi)容要與實物完全一致，每箱一單。第六條、次品退貨需維修的，及時返回廠家維修，不能維修的入次品倉并上報相關領導。第七條、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳第一條、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點。第二條、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便。第三條、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴禁無關人員進入倉庫。(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。(4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。(5)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源。(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。(2)在貨品上架、打包后要及時清掃。(3)倉庫堅持無灰塵、無蛛網(wǎng)、要保持地面的整潔以及倉庫的清晰。(4)要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。(5)做好整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約等。第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好。第二條、庫存物資應符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對危及安全的隱患要及時清除，易燃、易爆物品嚴禁入庫。倉庫的管理制度及流程篇九第一條、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，規(guī)范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。第二條、本辦法規(guī)范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括《采購管理辦法》所指原材料及半成品、成品。第三條、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。第四條、倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。對所保管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責任并立即解除職務。第五條、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關的人員。第六條、倉庫管理員設物料保管員、記賬員兩個職務。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財務部的指導與監(jiān)督。第七條、倉庫管理員的職責如下：準確地做好物料進出倉庫、收發(fā)、盤存等賬務工作。嚴格按照《進料驗收管理辦法》的要求做好材料驗收工作。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫物料收發(fā)、保管、盤點工作，倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。第八條、供應商送貨必須按照倉管指定的地方整齊地堆放，核實數(shù)量后開《送檢通知單》交品質(zhì)部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門，一聯(lián)存根，不能當時確認的，倉管應在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認。”第九條、當品質(zhì)確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質(zhì)部簽字，入庫單一式三聯(lián)，其中第二聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財務，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起交采購部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知采購部門和供應商，特采分選或退貨，分選的良品入庫，不良品填寫退貨單給供應商并要求補貨，并做好卡、賬的的登記工作。第十條、領料由生產(chǎn)領料員按照生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫領料單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須填寫清晰、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領班簽字到倉庫領料。第十一條、倉庫保管員根據(jù)領料單核實訂單后依據(jù)領料單上的數(shù)量發(fā)料，并在相應的物料卡上填寫發(fā)貨數(shù)量，收回領料單上的倉庫保管聯(lián)，做好相應的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。第十二條、倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出報表和庫存表，每天早上發(fā)給生產(chǎn)部門的pmc專員，pmc專員依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和采購量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。倉庫的管理制度及流程篇十通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。范圍：倉庫所有工作人員職責：倉庫管理員負責貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；倉庫協(xié)調(diào)員負責貨物裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定 ；驗收入庫管理保管管理出庫管理退貨管理 驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)采購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務部各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做付款憑證附件。庫管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。有以下情況時可拒絕驗收或入庫與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。購合同或采購單不相符的貨物。質(zhì)量不符合要求的貨物。 保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四定位。庫存信息及時上報。須對品名、規(guī)格、數(shù)量、仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正?！岸R、三清、四定位”二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。3 、出庫管理庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)貨。庫管員必須遵守先進先出的管理原則。出庫單上所需貨物如無庫存，庫管員應及時通知采購員，采購員要及時填寫采購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后及時采購。任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。退貨管理由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時，司機應及時跟庫管員辦理退庫手續(xù)?？蛻暨^期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時，庫管員根據(jù)《過期、破損清單》進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。入庫規(guī)定出庫規(guī)定報廢規(guī)定退貨處理倉庫衛(wèi)生、安全管理物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）單據(jù)、卡、帳務管理盤點管理帳物不符處理入庫規(guī)定需嚴格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關的流程進行作業(yè)。貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須檢查貨物是否全部放在倉庫里面。收貨時要求提供《送貨單》與《采購單》，沒有時需要補辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。所有貨物入庫必須由倉管員和采購員共同在《入庫單》上簽名確認，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需仔細核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避免出錯。入庫規(guī)定倉管員與采購員共同確認入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡供應商處理數(shù)量問題。貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在4小時內(nèi)進行整理歸位。原則上當天收貨的貨物需要當天處理完畢。倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并上報總經(jīng)理審批處理?！斗艓靻巍沸枰戳鞒滔冉o入庫人員確認登記后，再給倉庫主管簽字后才能給采購及財務。出庫規(guī)定需嚴格按照《出庫單》來發(fā)貨。已開出的出庫單無特殊原因，當天必須全部完成發(fā)貨。發(fā)貨時注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉庫指定位置?！冻鰩靻巍钒l(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認。門店零售需要出納簽字確認已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。報廢規(guī)定需登記《過期、破損、盤虧清單》報批。發(fā)現(xiàn)庫存貨物不良時需要及時處理或報告上級處理。要嚴格區(qū)分庫存貨物過期、破損、盤虧報廢、采購入庫不良不能退回報廢、客戶退回不良報廢并分別保管和做標示。 退貨處理需按照《退貨流程》的要求進行作業(yè)。到貨時發(fā)現(xiàn)不良貨物要及時給采購部門處理，若要暫存?zhèn)}庫，必須要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫。倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）在物料收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，必須遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題及時反饋并處理。每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。單據(jù)、卡、帳務管理倉庫所有單據(jù)的登帳要求當天按時完成。需要送到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財務。每月的單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進行相關作業(yè)。盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題要及時反饋處理。盤點時要盡量保證盤點數(shù)量的準確性，對于弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，或