人力資源經(jīng)理工作計劃通用范本(編輯修改稿)
2025-08-13 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。加強采購入庫出庫作業(yè)流程。積極完成上級所賦于的各項任務。做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。建立完善的工作作業(yè)流程。協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。修定目前績效考核的標準?？冃Э己嗽u分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓練加強公司價值觀，增強員工的忠。制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實。重視培訓后考評組織和績效考核。培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。使個人目標與組織目標一致。解決沖突，促進協(xié)作。提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備各部門組織架構(gòu)人員的補進。招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。初試和復試表單的
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