【文章內(nèi)容簡介】 日會(huì)，員工活動(dòng)，節(jié)假日慰問等。，組織新員工培訓(xùn)，辦理員工入/離職手續(xù)，組織試用期考核等。，包括：人事檔案、培訓(xùn)檔案、員工通訊錄等。了解和分析各部門招聘需求，負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的招聘工作。熟悉部門業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)面試官面試情況并進(jìn)行跟進(jìn)反饋與溝通。負(fù)責(zé)開拓和管理日常招聘渠道，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)信息。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂，及時(shí)更新維護(hù)人事檔案。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃和安排。負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃公司團(tuán)建活動(dòng)。建立和維護(hù)人事檔案，負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位異動(dòng)的辦理。人力資源專員的招聘計(jì)劃篇十大家知道嗎?崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么人力資源專員的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專員最新崗位職責(zé)，希望能幫助到大家!協(xié)助上級完成公司人力資源相關(guān)制度政策的制定、執(zhí)行和落地。協(xié)助上級舉辦各類員工活動(dòng)(團(tuán)建、培訓(xùn)、生日會(huì)、茶話會(huì)、年會(huì)等)。協(xié)助上級完成部門各項(xiàng)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。梳理園區(qū)組織架構(gòu)及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說明書。制定園區(qū)人員招聘計(jì)劃，提報(bào)集團(tuán)獲批后實(shí)施招聘配置工作。協(xié)助薪酬績效主管落實(shí)園區(qū)績效管理工作，開展績效考核組織、方案優(yōu)化。園區(qū)人員入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動(dòng)辦理，并提供流程優(yōu)化建議。園區(qū)員工勞動(dòng)合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質(zhì)檔)、人事報(bào)表制作和反饋。完成上級交辦的其他事務(wù)。、退工、轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗、調(diào)檔、居住證及人才引進(jìn)、勞動(dòng)合同等手續(xù)辦理，建立和維護(hù)員工信息和人事檔案。，提供人員信息的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，保留存朽相關(guān)記錄。、薪資計(jì)算和發(fā)放以及社會(huì)保險(xiǎn)基金的結(jié)算、繳納、接納、轉(zhuǎn)移，并作適時(shí)分析和匯報(bào)。，提出相關(guān)建議和方案。分析員工優(yōu)勢和才干，記錄和不斷更新相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等。負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理以及與員工續(xù)簽合同事宜。負(fù)責(zé)考勤的核算。負(fù)責(zé)員工的保險(xiǎn)及公積金事宜。協(xié)助處理勞動(dòng)爭議事宜。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作：負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度建設(shè)、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓(xùn)與服務(wù)。負(fù)責(zé)招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用。負(fù)責(zé)績效考核溝通與落實(shí)、每月績效考核核對與送審。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，開展員工關(guān)懷活動(dòng)。負(fù)責(zé)新員工入職辦理、試用期跟進(jìn)、轉(zhuǎn)正評估、人事調(diào)動(dòng)及離職手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)總部員工人事檔案信息的整理和保管。負(fù)責(zé)總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘?shù)目记谂虐喙芾?。?fù)責(zé)總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理。負(fù)責(zé)放假通知的擬定。負(fù)責(zé)部門nc報(bào)銷，部門活動(dòng)策劃。協(xié)助總部員工社保、公積金購買、賬單的下載。協(xié)助招聘同事進(jìn)行簡歷篩選，電話邀約及參與面試。協(xié)助薪酬同事進(jìn)行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個(gè)稅表等制作。員工入離職相關(guān)手續(xù)的辦理。每日異?？记诘母M(jìn)處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計(jì)。每月根據(jù)人員入離職情況進(jìn)行社保及住房公積金新增、減員相關(guān)手續(xù)辦理。員工證的制作與登記發(fā)放。本部門辦公用品統(tǒng)一申領(lǐng)及發(fā)放。協(xié)助就日常工作事項(xiàng)與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通。公司通知通告的撰寫及發(fā)送。部門會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)與記錄，會(huì)后完成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行歸檔。執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人力資源專員的招聘計(jì)劃篇十一為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況。現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對穩(wěn)定。后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。三、未來人員流失預(yù)測。未來退休人員的預(yù)測。現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。未來離職人員的預(yù)測。人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來新增人員主要崗位。為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。（一）專業(yè)型人才。公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。（三）財(cái)務(wù)管理人才。公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名；五、總結(jié)。xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。人力資源專員的招聘計(jì)劃篇十二戶籍：廣東東莞年齡：23。現(xiàn)所在地：廣東東莞身高：160cm。希望地區(qū)：廣東東莞。行政/人事類人事專員。行政/人事類人事助理/文員。教育經(jīng)歷。公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。擔(dān)任職位：人力資源專員崗位類別：人力資源專員。工作描述：在職期間，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)工作：(一)關(guān)于招聘與培訓(xùn)。人員的招聘(網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、內(nèi)聘、廣告、中介)。招聘情況的分析與改善。員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的辦理。人員的異動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理。員工的入職、崗前、在職和年度培訓(xùn)。(二)關(guān)于考勤。每月考勤報(bào)表的核算與統(tǒng)計(jì)。每天人員出勤情況的處理(請銷假、補(bǔ)卡、考勤異常等)。各部門加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析。人員的異動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理。使用方天、中控、鼎新考勤系統(tǒng)。績效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的核算。(三)其他。社保的辦理與工傷事故的跟進(jìn)。組織架構(gòu)圖的編寫與變更。參與相關(guān)管理辦法的變更。起草各種公司文件、公告。勞資關(guān)系的處理。完成上司交代的臨時(shí)工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件。公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工。工作描述：在職期間，主要負(fù)責(zé)人力資源的六大模塊：對新員工的招聘、培訓(xùn)。對員工的考勤管理。員工入職和離職手續(xù)的辦理。人員的異動(dòng)、調(diào)薪手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)每月員工薪資的核算。社保的辦理以及工傷事故的處理。勞動(dòng)合同的簽訂以及勞資糾紛的處理。負(fù)責(zé)所有員工的檔案管理、公司資料、財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理。協(xié)助績效制度的制定和改善。宿舍、飯?zhí)玫墓芾砗凸緝?nèi)部物品的請購與發(fā)放。1負(fù)責(zé)起草各種公司文件，撰寫會(huì)議紀(jì)要等。1完成上司交代的臨時(shí)工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件。人力資源專員的招聘計(jì)劃篇十三學(xué)歷：大專。工作年限：10年以上。期望薪資：面議。工作地點(diǎn)：廣州增城不限。求職意向：人事主管/經(jīng)理。工作經(jīng)驗(yàn)(工作了21年11個(gè)月，做了5份工作)。福建億銀家居有限公司。工作時(shí)間：2014年6月至2015年12月[1年6個(gè)月]。職位名稱：行政主管/經(jīng)理。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)協(xié)助董事長管理電子商務(wù)事業(yè)部，包括電商部門管理制度的起草及修訂、電商崗位職責(zé)及運(yùn)營狀況的督導(dǎo)、人員的招聘及培訓(xùn)、考核等。負(fù)責(zé)行政部門事務(wù)管理，包括工廠行政各項(xiàng)事務(wù)的處理。廣東東莞新麗寶集團(tuán)河源制造中心。工作時(shí)間：2010年8月至2014年3月[3年7個(gè)月]。職位名稱：制造中心總監(jiān)。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)制造中心及下屬各部門的39。全面管理，組織并指導(dǎo)制造中心完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)及生產(chǎn)物料的管理控制。廣州市番禺區(qū)區(qū)氏翔順皮具五金有限公司。工作時(shí)間：2008年1月至2010年5月[2年4個(gè)月]。職位名稱：行政主管/經(jīng)理。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠行政部管理工作，包括工廠管理制度的起草及修訂、制度的推動(dòng)和執(zhí)行、員工的招聘培訓(xùn)任用和考核、企業(yè)各項(xiàng)資料的建檔及管理、企業(yè)文化建設(shè)的策劃和推進(jìn)、與政府各部門的聯(lián)絡(luò)及事務(wù)辦理等。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部、運(yùn)營部、生產(chǎn)部、物控部各項(xiàng)管理工作，包括業(yè)務(wù)部門的銷售年度計(jì)劃的審核、各代理商的管理、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃及開發(fā)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)及精益生產(chǎn)模式宣導(dǎo)及推進(jìn)、各項(xiàng)物料的倉存及進(jìn)出庫管理流程修訂、呆料的利用和控制等。負(fù)責(zé)配合各部門做好內(nèi)部員工崗位職責(zé)的疏理，員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)的開展和跟進(jìn)等。廣州市白云區(qū)長波五金飾品廠。工作時(shí)間：2002年3月至2007年12月[5年9個(gè)月]。職位名稱：生管經(jīng)理。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作，包括生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組建、員工的培訓(xùn)及考核、訂單評審、訂單跟蹤、生產(chǎn)物料審批及進(jìn)度跟進(jìn)、物料的倉存管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、訂單外加工及外加工管控、訂單交期達(dá)成率及產(chǎn)品良品率等。廣州市晶晶飾品有限公司。工作時(shí)間：1993年3月至2001年12月[8年9個(gè)月]。職位名稱：廠長/副廠長。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)事務(wù)管理，職位常務(wù)廠長。1990年7月畢業(yè)湖北《華中師范學(xué)院》行政管理學(xué)。人力資源專員的招聘計(jì)劃篇十四隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司201x年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司201x年度招聘計(jì)劃。一、201x年度招聘情況回顧及總結(jié)。201x年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、201x年度崗位需求狀況分析。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，201x年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析201x年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；(4)201x年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員)；招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(5)調(diào)查摸底；(6)統(tǒng)一研究決定。三、201x年度招聘需求。四、人員招聘政策。招聘原則。(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。選人原則。(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。招聘方式。(3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；(5)定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘費(fèi)用預(yù)算。六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單。七、招聘的實(shí)施。第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與