20xx年項目經(jīng)理承諾書(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗收后交回公司歸檔。十、保證接受公司的“五個控制”（即質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、工程造價及施工隊伍素質(zhì)的控制），對公司派往工地的管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。十一、本管理責任書必須無條件嚴格遵守執(zhí)行。項目負責人必須同時嚴格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同內(nèi)容，遵守公司有關(guān)工程設(shè)計、預(yù)算、施工、結(jié)算、財務(wù)及行政方面的規(guī)章制度（公司將根據(jù)本項目的具體情況制定相應(yīng)的細則包括材料采購管理辦法、預(yù)算及結(jié)算管理辦法、財務(wù)管理辦法及勞務(wù)用工管理辦法等）。否則公司有權(quán)單方面終止對管理責任人的委任。十二、增加對施工班組的勞務(wù)工資發(fā)放情況的關(guān)注，杜絕出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。項目負責人嚴格管理施工班組，做好對施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉(zhuǎn)包，項目負責人應(yīng)加強對施工班組勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督檢查，杜絕工地發(fā)生工人勞資糾紛。十三、保證遵紀守法、嚴守公司機密，服從公司指揮，忠實維護江蘇日臣建設(shè)工程有限公司的利益、形象和信譽。十四、保證工作認真負責，不玩忽職守，如因工程質(zhì)量、工期或工序返工造成工程損失，由項目負責人本人承擔因此造成的一切損失。十五、本管理責任書的最終解釋權(quán)歸江蘇日臣裝建設(shè)工程有限公司所有。立約人：xxx年xx月xx日項目經(jīng)理承諾書篇五經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，關(guān)于 中牟富士康人才限價房建設(shè)項目的實施與管理，授予王增順為項目經(jīng)理，李玉州為取樣員。特此通知！河南省中基建筑安裝工程有限公司年 月 日項目經(jīng)理聘任書茲聘請 同志擔任 項目的項目經(jīng)理，聘任日期為 年 月 日起至 年 月 日止。該同志在上述聘任期內(nèi)應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面的管理，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行《項目管理與勞務(wù)分包合同書》規(guī)定的條款，兌現(xiàn)項目經(jīng)理承諾書的一切內(nèi)容，圓滿完成該工程。特此聘任拉薩市兵兵勞務(wù)有限責任公司負責人：年 月日項目經(jīng)理承諾書篇六中建八局第二建設(shè)有限公司日照機場航站樓工程項目部經(jīng)理部為保證“工程優(yōu)質(zhì) 干部優(yōu)秀”，特承諾如下：一、項目部所屬的工作人員要嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律和黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，重點落實中紀委“五個不準”、“三個不得”和局紀委規(guī)定的工程項目班子“十八個不準”，嚴于利己，不以權(quán) 謀私。二、項目部嚴格執(zhí)行《建筑法》，嚴禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包，堅持公開、公正、公平的原則，做到依法施工、文明施工。三、項目部所屬的工作人員不得以任何形式向分包方、材料供應(yīng)商索要、收受回扣和其他利益。四、項目部所屬的工作人員與分包方和材料供應(yīng)商保持正常業(yè)務(wù)往來，不得接受分包方和材料供應(yīng)商的禮金，有價證券、貴重禮品，不得在分包方報銷任何應(yīng)由個人支付的費用。五、項目部所屬的工作人員不得參加可能對公務(wù)有影響的宴請和營業(yè)性高檔消費。六、項目部所屬工作人員不得向分包方介紹家屬或親友從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟活動。以上承諾予以公開，歡迎監(jiān)督，如有違反，請向局紀委、監(jiān)察部門舉報。中建八局第二建設(shè)有限公司 日照機場航站樓工程項目經(jīng)理部20xx年10月9日項目經(jīng)理承諾書篇七認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的`組織保證。及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。技術(shù)負責人質(zhì)量責任書在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
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