【正文】 施安全可靠。項(xiàng)目經(jīng)理在每日施工作業(yè)前組織施工安全隱患排查，做好排查記錄，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)、事故隱患和環(huán)境質(zhì)量破壞事件及時(shí)糾正。編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后組織實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員行為承擔(dān)管理責(zé)任。五、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。因其它事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，向工程項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假。三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保該項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于日歷天數(shù)80%，督促項(xiàng)目“五大員”按要求到崗履職，項(xiàng)目安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，項(xiàng)目安全管理工作扎實(shí)有效開展。七、健全企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)工程該項(xiàng)目開展定期安全檢查和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對(duì)該項(xiàng)目檢查每月不少于1次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。為施工管理人員辦理工傷保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。承諾人（施工企業(yè)法定代表人簽字）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：項(xiàng)目經(jīng)理承諾書篇四項(xiàng)目經(jīng)理承諾書（發(fā)包人）：學(xué)習(xí)作為本公司授權(quán)，任命到（項(xiàng)目名稱）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在此鄭重承諾：本人未擔(dān)任其他在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理，且承諾中標(biāo)后只承擔(dān)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理之職。二、本人將常駐工地全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理，直至該工程竣工驗(yàn)收交付。必須對(duì)施工班組進(jìn)行必要的安全、文明教育，技術(shù)交底，工序施工質(zhì)量交底。七、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同約定的工程施工質(zhì)量，必須執(zhí)行公司的分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收制度，做好分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄和簽字，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽項(xiàng)目返工。十一、本管理責(zé)任書必須無(wú)條件嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理施工班組，做好對(duì)施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉(zhuǎn)包，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工班組勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督檢查，杜絕工地發(fā)生工人勞資糾紛。立約人：xxx年xx月xx日項(xiàng)目經(jīng)理承諾書篇五經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，關(guān)于 中牟富士康人才限價(jià)房建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，授予王增順為項(xiàng)目經(jīng)理，李玉州為取樣員。二、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到依法施工、文明施工。六、項(xiàng)目部所屬工作人員不得向分包方介紹家屬或親友從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的`組織保證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料科長(zhǎng)監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任書 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。 對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。1 寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn) 生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。1 積極配合其它崗位的工作。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。我方特此承諾。2．在工程管理中如果出現(xiàn)了重大工程質(zhì)量和工程延期問題時(shí)公司可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)本人給予處罰。投標(biāo)人：法定代表人（簽字或蓋章）： 承諾人：xxxx年10月8日