20xx年項目經(jīng)理承諾書(優(yōu)秀12篇)-文庫吧
2025-08-13 20:28 本頁面
【正文】 治理工作。三、加強(qiáng)對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保該項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，督促項目“五大員”按要求到崗履職，項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。四、健全三級安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。五、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認(rèn)真實施審核審批，按要求組織專家論證審查，確保方案切實可行、安全可靠、嚴(yán)格實施。六、健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設(shè)備、設(shè)施實施嚴(yán)格管理，確保安拆、使用安全。七、健全企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程該項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每月不少于1次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。八、健全企業(yè)分包單位管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對分包單位安全管理到位。九、健全該項目安全投入保障制度，監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。十、建立健全以該項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理體系，成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機(jī)構(gòu)，建立本項目安全文明施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促項目實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對該項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保在本項目實施到位；建立工程項目重大事故危險源登記臺帳，跟蹤監(jiān)控重大事故危險源施工全過程，杜絕較大及以上等級事故發(fā)生，全力遏制一般安全事故。為施工管理人員辦理工傷保險，支付保險費。十一、建立項目安全績效考核獎懲制度，認(rèn)真落實到位。十二、組織完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍、隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險情或事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好險情處置和事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。以上承諾書一式二份，承諾人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。承諾人（施工企業(yè)法定代表人簽字）：單位（蓋章）：項目經(jīng)理承諾書篇四項目經(jīng)理承諾書（發(fā)包人）：學(xué)習(xí)作為本公司授權(quán)，任命到（項目名稱）擔(dān)任項目經(jīng)理，在此鄭重承諾：本人未擔(dān)任其他在建工程的項目經(jīng)理，且承諾中標(biāo)后只承擔(dān)本項目的項目經(jīng)理之職。投標(biāo)人：（蓋單位章）項目經(jīng)理：（簽字）日期：xxxx五年xx月x日xxxx公司項目負(fù)責(zé)人承諾書本人xxx作為xxxx工程的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理，同時負(fù)責(zé)組織安排公司的其他相關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。項目負(fù)責(zé)人同時為該項目管理責(zé)任人，對本項目實行項目責(zé)任管理，其職責(zé)是協(xié)調(diào)本項目管理人員全面履行公司與發(fā)包人所訂立的合同應(yīng)履行的責(zé)任，根據(jù)公司的要求，對本項目的設(shè)計、預(yù)算、材料、施工、財務(wù)、安全、結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制，對該項目實行管理責(zé)任承包。向公司作如下承諾：、本人保證無條件服從公司的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、本人將常駐工地全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理，直至該工程竣工驗收交付。駐工地期間必須積極主動與甲方銜接溝通，準(zhǔn)時參加甲方和監(jiān)理的工地協(xié)調(diào)例會和組織工地每周工程例會的召開，同時做好例會記錄和甲方例會或指示的上傳下達(dá)工作。三、根據(jù)該工程的規(guī)模檔次合理配備人員，組成項目部管理班子，并設(shè)立項目部辦公室，張貼規(guī)章制度。四、根據(jù)該工程的項目內(nèi)容和范圍組織、配備施工隊伍和材料清單按照公司的人工定額與施工隊伍商定價格、簽訂施工承攬協(xié)議。必須對施工班組進(jìn)行必要的安全、文明教育，技術(shù)交底，工序施工質(zhì)量交底。以公司或本項目名義購買材料、聘用施工隊伍或訂立協(xié)議性文件必須得到項目經(jīng)理和稽核部經(jīng)理簽字并加蓋公司工程部專用章。五、本人作為該工程的第一安全責(zé)任人，必須承擔(dān)整個工程的安全管理責(zé)任，如有安全事故發(fā)生，本人愿意承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰，保證在該工程開工后按公司的規(guī)定盡快為施工隊伍購買意外傷害保險；否則因投保手續(xù)延誤保險不到位所引起的費用由本人承擔(dān)。六、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同規(guī)定的工期，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃表，確保按期完工，上報公司及甲方后竣工驗收。七、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同約定的工程施工質(zhì)量，必須執(zhí)行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽項目返工。八、保證及時做好竣工報驗資料和決算簽證等工作，以及后續(xù)的工程質(zhì)保期定期跟蹤回訪服務(wù)及維修保養(yǎng)服務(wù)，使整個工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時回收。九、與公司其他部門積極主動銜接溝通，保證本項目建立完備的設(shè)計圖紙、施工安排、材料采購、財務(wù)會計、勞務(wù)用工、工程簽證及竣工驗收等檔案，并在工程竣工
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