【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)一步提高。同年親臨52個基層單位不辭辛苦、不厭其煩幫助項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，協(xié)助他們不斷完善工程質(zhì)量責(zé)任制。另外，這一年我還編寫質(zhì)量檢查通報、企業(yè)排序匯報材料、單位工作總結(jié)及有關(guān)通知等各種文件資料20余份。2007年我根據(jù)實(shí)際需要又創(chuàng)造性的提出并編制了xxx公司《重大施工方案論證制度》、《施工疑難問題會診制度》、《工程質(zhì)量預(yù)檢制度》和《工序質(zhì)量報驗(yàn)制度》等文件。這為xxx公司制度創(chuàng)新和全面提升管理水平打下良好的基礎(chǔ)。三、在工作成果和主要業(yè)績方面 ㈠言傳身教，提高員工素質(zhì)2002年年初新版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范發(fā)布實(shí)施后，我不辭辛苦，不計(jì)個人利益，在沒有任何附加待遇或照顧的情況下，奉公無私、勤奮學(xué)習(xí)，犧牲業(yè)余時間，毫無報酬的主動備課、講課。當(dāng)年4月中旬先后到小草湖、吐魯番、托克遜等項(xiàng)目部授課。當(dāng)年冬季在公司俱樂部又成功舉辦了兩期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，當(dāng)年就培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員達(dá)187人次。另外，還組織了一次“qc”小組活動專題講座。這些都收到了基層單位的一致好評。2002年11月～2003年3月還受xx質(zhì)量監(jiān)督總站邀請先后到全疆各地進(jìn)行《新版工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的宣貫。2003年7月曾被邀請到xx市職工教育培訓(xùn)中心講授《新版工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2003年度我組織xx公司工程技術(shù)部全體工作人員各盡所能，自覺備課，成功舉辦了春、冬季培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員256人次。2004年12月我隨xx質(zhì)量監(jiān)督總站到xx單位、xx單位參加了“xx建筑最差工程”的調(diào)研和評選活動。2005年 3月及2007年3月我先后兩次受邀到xx單位黨校專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班講授《質(zhì)量管理基礎(chǔ)概論》等課程。2006年7月我為xx參加全國職業(yè)技師競賽的砌筑工和鋼筋工等參賽選手進(jìn)行了兩天半的短暫培訓(xùn)，取得了一定的成效。這些活動不僅促進(jìn)了同行之間的學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)傳播，也進(jìn)一步提升了企業(yè)知名度。2004年7月至今，在xxx公司我利用各種會議、專題講座和現(xiàn)場檢查等時機(jī)為基層技術(shù)員、質(zhì)檢員講解施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要點(diǎn)或難點(diǎn)，受教育人數(shù)超過450人次。其中：2006年4月利用工程質(zhì)量例會我主講了“鋼筋連接施工技術(shù)”的專題講座；根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動安排2006年9月28日我主講了“輕骨料混凝土砌體工程施工技術(shù)”的專題講座。2007年先后給xxx公司聘用的主任工程師和質(zhì)量檢查員舉辦了“建筑節(jié)能工程的施工”和“泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫的防治”等專題講座。2008年6月16日我又舉辦“建筑抗震構(gòu)造” 專題講座。這些交流和學(xué)習(xí)方式費(fèi)用低、見效快，針對性強(qiáng)，對質(zhì)量工作所起到的促進(jìn)作用顯著。因此，也都收到基層的廣泛歡迎。㈡身體力行，促進(jìn)科技進(jìn)步2000年由我負(fù)責(zé)xx公司的“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。我們根據(jù)xx建設(shè)局市場處的有關(guān)要求，組織有條件的工程項(xiàng)目部積極開展推廣應(yīng)用“建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”的活動，通過舉辦專題講座、召開主任工程師例會以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方式大力推動此項(xiàng)工作的開展。在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，我和項(xiàng)目部同仁共同努力，當(dāng)年年底xx單位駐烏辦事處招待所工程就為xx公司首次爭創(chuàng)了一項(xiàng)xx級科技示范工程榮譽(yù)。為了提高科技示范工程申報材料內(nèi)容的針對性和條理性，推動企業(yè)申報工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，2003年3月我根據(jù)科技示范工程評審辦法和工作經(jīng)驗(yàn)編制了《科技示范工程申報材料編制綱要》等文件，為基層申報科技示范工程提供了有益的參考。2003年8月和2004年6月xx公司施工的xx圖木舒克國家糧食儲備庫、xx市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園大廈和xx醫(yī)科大學(xué)留學(xué)生研究生公寓樓等工程，在我的指導(dǎo)、幫助下又先后通過了xx建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗(yàn)收。這打破了工程技術(shù)人員辛苦有余而業(yè)績不佳的尷尬局面，為廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)增強(qiáng)了信心，同時也提高他們的成就感和自豪感。㈢推陳出新，組建qc小組2002年我取得中國質(zhì)量管理協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量診斷師資格，就積極籌備質(zhì)量管理小組。2006年根據(jù)xxxx要求在xxx公司公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，開始組建質(zhì)量管理活動小組。2006年度由我負(fù)責(zé)整理了《減少樓梯間水泥地面起砂》qc成果，2007年度我負(fù)責(zé)整理并發(fā)布了《減少單位面積現(xiàn)澆板的裂縫長度》qc成果，2008年度我負(fù)責(zé)整理并準(zhǔn)備發(fā)布《提高水工混凝土的抗凍性能》qc成果。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過學(xué)習(xí)、研究、探索和辛勤工作，今年六月初由我負(fù)責(zé)編制的《減少泵送混凝土現(xiàn)澆板的裂縫》獲得xxxxxx首屆“qc”小組競賽第一名。2007年6月30日由我負(fù)責(zé)主持活動并整理發(fā)布的《減少單位面積現(xiàn)澆板的裂縫長度》課題（xxx公司永勝“qc”小組活動成果是xxx公司首個對外發(fā)布的質(zhì)量管理活動成果）又榮獲xx優(yōu)秀“qc”成果一等獎；并于10月代表xx參加全國第二十九次質(zhì)量管理小組代表會議，獲國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。由我牽頭組織的xxxxxx工程永勝qc小組在質(zhì)量管理小組活動中取得了顯著成績，被評為2007年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。這些成績的取得是xxx公司乃至xxxxxx有史以來在此項(xiàng)上首次取得的最高榮譽(yù)，為企業(yè)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)了新局面。㈣深入基層，確保工程交驗(yàn)工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強(qiáng)，事無巨細(xì)均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中，我始終堅(jiān)持“落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化操作工藝、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗(yàn)收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達(dá)部署質(zhì)量工作，而且嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查和落實(shí)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作。對基層的技術(shù)咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細(xì)的解釋和說明。工程交驗(yàn)中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制。近六年內(nèi)我參與交驗(yàn)房屋建筑工程310多項(xiàng)，總建筑面積超過180萬平方米，其它工程幾十項(xiàng)；主體工程驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%。㈤盡心盡力，推動工程創(chuàng)優(yōu)從2002年以來在xx公司，為促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)的穩(wěn)定提高，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從開工條件審核及施工組織設(shè)計(jì)審批等初始工作開始，就認(rèn)真履行各自的職責(zé)，嚴(yán)格把好每一關(guān)。工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施不到位就不予審批，工程項(xiàng)目臨時設(shè)施及管理制度不到位就不許施工，從源頭入手，強(qiáng)化工作程序，完善規(guī)章制度（如：編制了《工程開（復(fù)）工審批工作程序》、《xx公司優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》等等文件），確保工程開工伊始就進(jìn)入制度化、規(guī)范化的施工程序之中，打消了工程項(xiàng)目重進(jìn)度輕質(zhì)量和不按程序也辦事的念頭，規(guī)范了工作行為和制度標(biāo)準(zhǔn)。同時，也為工程創(chuàng)優(yōu)奪杯創(chuàng)造了條件。2004年7月調(diào)到xxx公司協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)參加工程創(chuàng)優(yōu)工作以后，我根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有針對性的選擇一些優(yōu)勢項(xiàng)目，列入重點(diǎn)扶助對象，強(qiáng)化落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)措施。2005年我編制的《xxxxxx工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施方案》和《爭創(chuàng)魯班獎辦公室工作綱要》等文件，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的普遍好評。我還經(jīng)常為工程項(xiàng)目修改甚至于編制創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項(xiàng)目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫助多個工程項(xiàng)目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等30余份。2007年為提高基層報送的“工程匯報材料”的文字質(zhì)量，我還編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料編寫指南》供他們參考，這大大提高了基層單位的工作效率。另外，我還積極為工程項(xiàng)目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定解決方案，并協(xié)調(diào)迎杯工程的挫折與困難；最大限度為企業(yè)和基層項(xiàng)目服務(wù)。最近六年我協(xié)助、指導(dǎo)過的優(yōu)質(zhì)工程超過50項(xiàng)，這些成績的取得與我們大家的通力協(xié)作是分不開的。但我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨，默默地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽(yù)。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項(xiàng)目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫助多個工程項(xiàng)目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等30余份。2007年3月由我負(fù)責(zé)xxxxxx工程創(chuàng)“魯班獎”申報資料的收集、整理和報送等工作，我不僅起草了“魯班獎”工程匯報材料和五分鐘光盤解說詞，而且還制訂影像資料拍攝要點(diǎn)等文件，確保有關(guān)工作的順利開展。在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中除了干好日常工作之外，領(lǐng)導(dǎo)還要求我負(fù)責(zé)“魯班獎”工程申報資料的編寫（分為網(wǎng)上申報和書面申報兩部分）、工程影像資料的策劃和創(chuàng)優(yōu)迎檢工作策劃等事宜。我不僅編制或起草了《創(chuàng)魯班獎工程管理辦法》、《xxxxxx工程影像資料解說詞》、《xxxxxx工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程工程匯報材料》、《創(chuàng)中國建筑工程魯班獎工程匯報材料》、《迎接創(chuàng)優(yōu)復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計(jì)劃》、《迎接“魯班獎”復(fù)查組專家現(xiàn)場審查的工作計(jì)劃》、《國家優(yōu)質(zhì)工程獎復(fù)查報告》、《xxxxxx魯班獎復(fù)查報告》及書面申報材料、網(wǎng)上申報材料和相關(guān)單位的企業(yè)簡介、個人業(yè)績、工作匯報，等等；還編制了《創(chuàng)“魯班獎”工程影像資料策劃》、《“魯班獎”影像資料拍攝方案》并協(xié)助工會的專業(yè)人士拍攝工程影像資料。另外，收集、整理、掃描、復(fù)印工程資料兩百多份。這些都確保了xxx公司在創(chuàng)中國建筑工程魯班獎工程上的歷史性突破。四、論文發(fā)表及獲得獎勵情況近六年內(nèi)我已正式發(fā)表科技論文6篇，發(fā)布“ｑｃ”小組活動成果報告1篇；另外，2005年3月～12月我還參加了地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，與人合著《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》一本。其中：2004年9月在《xx市建筑業(yè)》