【文章內(nèi)容簡介】 理運用原則及要求。投資估算簡述投資估算的編制原則、依據(jù)及采用的價格水平年。初擬主要基礎(chǔ)單價及主要工程單價。提出投資主要指標，包括主要單項工程投資、工程靜態(tài)總投資及動態(tài)總投資。估算分年度投資。對主體建筑工程、導流工程應進行單價分析，按工程量估算投資。其他建筑工程、臨時工程投資，可按類比法估算。交通、房屋、設(shè)備及安裝工程投資，可采用擴大指標估算。其他費用可根據(jù)不同工程類別、不同工程規(guī)模逐項分別估算或綜合估算。引進外資的投資估算，要結(jié)合利用外資特點考慮單價變化和可能發(fā)生的其他費用進行投資估算。資金籌措設(shè)想提出項目投資主體的組成以及對投資承諾的初步意見和資金來源的設(shè)想。利用國內(nèi)外貸款的項目，應初擬資本金和貸款額度及來源，貸款年利率以及借款償還措施。對利用外資的項目，還應說明外資用途及匯率。附表(1)工程投資總估算表。(2)分年度投資表。(3)主要材料價格匯總表。經(jīng)濟評價依據(jù)說明經(jīng)濟評價的基本依據(jù)。國民經(jīng)濟初步評價說明采用的價格水平、主要參數(shù)及評價準則。費用估算：(1)說明項目的固定資產(chǎn)投資和資金流量。簡述流動資金及年運行費的計算方法及成果。(2)簡述綜合利用工程費用，分攤原則、方法及成果。效益估算：(1)概述項目的主要效益，對不能量化的效益進行初步分析。(2)說明經(jīng)濟效益的估算方法及成果。(3)對綜合利用工程的效益進行初步分攤。國民經(jīng)濟評價：(1)提出項目經(jīng)濟初步評價指標。必要時，提出綜合利用工程各動能經(jīng)濟評價指標。(2)對項目國民經(jīng)濟合理性進行初步評價及敏感性分析。財務初步評價說明財務評價的價格水平、主要參數(shù)及評價準則。財務費用估算：(1)說明項目總投資、資金來源和條件。(2)說明各項財務支出。(3)說明構(gòu)成項目成本的各項費用。財務收入估算：(1)初估項目收入。(2)簡述項目利潤分配原則。財務評價：(1)提出財務初步評價指標。(2)簡述還貸資金來源，預測滿足貸款償還條件的產(chǎn)品價格。(3)對項目的財務可行性進行初步評價。綜合評價綜述項目的社會效益、經(jīng)濟效益和財務效益以及國民經(jīng)濟和財務初步評價結(jié)果，提出項目綜合評價結(jié)論。附 表(1)國民經(jīng)濟效益費用流量表。(2)財務評價成果表。綜述工程項目隸屬關(guān)系、建設(shè)的必要性、任務、規(guī)模、建設(shè)條件、工程總布置、淹沒、占地處理、環(huán)境影響、建設(shè)工期、投資估算和經(jīng)濟評價等主要成果。簡述項目建設(shè)的主要問題。簡述地方政府以及各部門、有關(guān)方面的意見和要求。提出綜合評價結(jié)論。提出今后工作的建議。項目建議書由誰編制并申報篇四公司服務范圍包括：濟南商業(yè)計劃書 、濟南項目建議書、企業(yè)項目計劃書、項目策劃書、企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書、撰寫商業(yè)計劃書 、濟南企業(yè)投資計劃書 、企業(yè)商業(yè)計劃書、商業(yè)投資計劃書、融資計劃書、濟南企業(yè)投資價值分析報告、企業(yè)項目申請報告、企業(yè)融資報告、融資商業(yè)計劃書、濟南企業(yè)商業(yè)企劃書、可行性研究報告編制、企業(yè)投資可行性報告、項目投資分析、可行性分析報告、科技創(chuàng)新基金。“所謂一分價錢一分貨”，由此造成人們普遍的認知心理是“最貴的才是最好的”，真的是這樣嗎?我們現(xiàn)在分析一下一線城市和二線城市收費差距過大的原因以及中小企業(yè)自身面臨的問題：(1)一線城市的項目咨詢公司運營費用高。例如房價，從北京的商品房價一般在一萬以上每平方米，是濟南普通商品房的四五倍。(2)一線城市的項目咨詢?nèi)肆Y源成本高昂。(3)從中小企業(yè)自身來看。中小企業(yè)面臨的最大問題則是資金問題，對于它們而言，8000——12000的收費可以為公司多擴大一些規(guī)模、多招聘一批員工多開辟一條渠道、多挖掘一個人才等等。選擇一線城市項目咨詢公司，無疑增加了企業(yè)的負擔，平添了一些風險。而二線城市項目咨詢公司的收費標準對于中小企業(yè)而言只是一筆很小的開支，風險小，收益大。濟南遠翔神思作為一家專業(yè)咨詢公司，以低廉成本和優(yōu)質(zhì)服務，在項目關(guān)鍵點上推動中小企業(yè)的39。發(fā)展為使命，秉承誠信、專業(yè)、平價、負責、用心的服務理念，為客戶的融資鋪設(shè)成功的踏板，形成了自己獨具特色的文案模式。我們首席咨詢師葛志剛，從事過8年的市場管理和項目運營工作，所有的項目他都要做監(jiān)督和指導，編制咨詢師都具有本科以上相關(guān)學歷，還有專家顧問指導，所以編制質(zhì)量方面是完全可以放心的。我們公司有著豐富的編制經(jīng)驗，編制項目包括機械加工、鑄造、建筑材料、電子科技、廣告媒體、交易市嘗電子商務、軟件、動漫等行業(yè)，客戶遍布十多個省，上百個地市，一年要編制近200份項目報告，客戶滿意度達到95%以上，這種豐富的編制經(jīng)驗，是一般同行公司所不具備的。相比較，行業(yè)內(nèi)同類公司，同等質(zhì)量的價格和服務，我們公司的報價已經(jīng)是最低的了。一般北京公司報價在8千到一萬，二級城市公司報價在40006000，我們公司的報價是30004000之間，是同類公司的最低價格了。我公司為正規(guī)咨詢公司，合法工商稅務執(zhí)照，全程簽訂嚴謹合同，是項目咨詢與編制分工明確的資深項目咨詢公司，擁有萬方、ki、維普資訊等幾大商業(yè)數(shù)據(jù)庫的海量數(shù)據(jù)支持。項目建議書由誰編制并申報篇五(1)項目提出的必要性和依據(jù)。(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析。(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。(5)項目的進度安排。(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價。(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析。(8)結(jié)論。(9)附件。一、魯沙爾初級中學基本情況魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學?，F(xiàn)有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數(shù)學生。近年來，由于學生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至2009年初中教學班每年級將達到10個班，含六年級總共為40個教學班,遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。二、魯沙爾初級中學教學樓建設(shè)的必要性改善現(xiàn)有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學的計劃。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，大量的外來務工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件?？茖W管理學校的39。需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。三、項目建設(shè)的內(nèi)容及投資估算計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。四、項目建成后的效益該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表現(xiàn)在：能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的上學難問題，保證本地區(qū)的初中入學率達到100%。能最大限度地滿足小學畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招提供了硬件上的保證。該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設(shè)置班容量，保證教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高。五、資金來源及管理項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩⒉慌灿?，保證項目順利實施。六、項目管理成立項目領(lǐng)導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學校領(lǐng)導為成員，分工負責，按學校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。七、項目聯(lián)系人項目建議書由誰編制并申報篇六策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同，例如針對廣州市第一人民醫(yī)院所做的策劃書、雖然都是醫(yī)院物業(yè)管理，但是各有各的特點，不能一概而論。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然后再結(jié)合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容，從而得到特定項目的項目策劃。從廣義上分析，項目策劃的基本程序可分為幾個環(huán)節(jié)：項目調(diào)研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。一、項目調(diào)研項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報告和有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學的項目調(diào)研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。作為項目決策的依據(jù)，項目調(diào)研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內(nèi)容，調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括：項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；項目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積；項目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標準、管線布置等；配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；消防、安保、清潔等設(shè)施狀況；項目的性質(zhì)及特色；政府的支持、扶持與介入程度；周邊環(huán)境狀況。二、項目策劃書撰寫在一系列前期工作結(jié)束后，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：（一）封面1．策劃組單位；2．策劃組人員；3．日期；4．編號。（二）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。（三）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。（四）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。項目管理的整體設(shè)想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標準及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標，物業(yè)管理特點、管理服務措施。管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構(gòu)，激勵機制，信息反饋處理機制等。公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。經(jīng)營管理指標。包括經(jīng)營指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。財務管理及經(jīng)費收入測算。物業(yè)管理是有償?shù)姆张c管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。包括財務管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等。物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施。包括物業(yè)維修養(yǎng)護管