【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12. 這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系。13. 創(chuàng)新要善于出奇招，善于逆向行事。14. 記住一點(diǎn)，做任何事情，必須要有突破，沒(méi)有突破，就等于沒(méi)做。15. 創(chuàng)新在于成為你自己，創(chuàng)新在于你獨(dú)特地思考，以及你執(zhí)著地把它做出來(lái)。16. 我自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到過(guò)好多事情，最大的苦難不是缺錢，而是缺人。最有成就感的事情是到今天一大幫人為了阿里巴巴的夢(mèng)想，為了他們自己每個(gè)人的理想在阿里巴巴工作。17. 群策群力，教學(xué)相長(zhǎng)，質(zhì)量，簡(jiǎn)易，激情，開放，創(chuàng)新，專注，服務(wù)與尊重。18. 第一條，唯一不變的是變化。第二，永遠(yuǎn)不把賺錢作為公司第一目標(biāo)。第三，三個(gè)代表，即代表客戶利益，代表員工利益，代表股東利益。第四，阿里巴巴永不追求超額的利潤(rùn)。19. 員工必須堅(jiān)持理想，使命感、價(jià)值觀、一代代地傳承下去。這個(gè)公司的人可以老去，但是這個(gè)企業(yè)的文化必須繼承下來(lái)，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。20. 在阿里巴巴，價(jià)值觀是一個(gè)天條，任何違犯者都將被開除。21. 很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了我們付出的淚水，我們的痛苦，我們所經(jīng)歷過(guò)的無(wú)數(shù)磨難。22. 要讓所有員工都知道，他們來(lái)就是要把公司做大。23. 全公司所有的員工，如果你不認(rèn)同公司的目標(biāo)，請(qǐng)你離開，如果你認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，也請(qǐng)你離開。24. 我們公司成立的時(shí)候就有一個(gè)夢(mèng)想，就是我們想創(chuàng)辦令全世界為之驕傲的公司，阿里巴巴是中國(guó)人創(chuàng)造的，但阿里巴巴不是中國(guó)人的公司，有一天投資者和它的員工、客戶都是全球化的。25. 什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。26. 不讓任何一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。27. 多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上，要多花點(diǎn)時(shí)間在其他人身上。永遠(yuǎn)讓你的隊(duì)員知道你在哪里、哪個(gè)位置上面，什么決定你做，什么決定是可以大家做。28. 創(chuàng)新不要追求酷，一定是要有用的。29. 一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃性、不可操作的創(chuàng)意，有的時(shí)候只會(huì)讓大家越來(lái)越痛苦。從某種程度上來(lái)講，創(chuàng)意要盡可能地少，有想法的人要不斷地提醒大家，別亂七八糟地想。有的時(shí)候過(guò)了頭的創(chuàng)意也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)傷心，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更辛苦。30. 我不覺(jué)得自己crazy，只是think different.31. 暴躁從某種程度上講是因?yàn)槟阌胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開放的心態(tài)。32. ceo應(yīng)該是企業(yè)里的首席教育官，作為老師，我們的責(zé)任就是學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，和世界上的高手較量，學(xué)習(xí)以后把這些思想告訴年輕人。33. 今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團(tuán)隊(duì)。如果只是精英們?cè)谝黄鹱霾缓檬虑椤Ｎ覀兌际瞧椒驳娜?，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團(tuán)隊(duì)精神。34. 一定要讓員工在快樂(lè)中工作。35. 把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)的。36. 能夠當(dāng)好一個(gè)好老板的人未必是好員工，但是要想當(dāng)一個(gè)好老板，他首先是一個(gè)好員工。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。37. 給年輕人最好的機(jī)會(huì)就是不給他機(jī)會(huì)。38 . 我比較擔(dān)心的一點(diǎn)是，天不怕，地不怕，就怕ceo當(dāng)cfo，cfo當(dāng)ceo有問(wèn)題，cfo的職業(yè)是檢查是控制，所以cfo當(dāng)ceo會(huì)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。39. 選人一定要看品德，誠(chéng)信最重要。40. 有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個(gè)勁地抱怨：真沒(méi)意思，待在這里工作真沒(méi)意思。我就奇怪了，既然沒(méi)意思，為什么不辭職呢?這就是沒(méi)有敬業(yè)精神。41. 跳槽多的人就像不停地結(jié)婚、離婚。42. 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊挖來(lái)的人，如果讓他說(shuō)原來(lái)公司的機(jī)密，就是對(duì)自己的舊主的不忠，如果不說(shuō)，就是對(duì)現(xiàn)在新公司的不孝。主動(dòng)跳過(guò)來(lái)的人，如果不是劇烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的人，可以考慮一下。如果是劇烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的人，我們就絕對(duì)不會(huì)接收。43. 我們需要的不是聽(tīng)話的學(xué)生，而是能干的學(xué)生、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生、個(gè)性強(qiáng)的學(xué)生。44. 我們選人要看這個(gè)人是不是認(rèn)同我們的價(jià)值觀，是不是跟我們有相同或相近的價(jià)值。與我們價(jià)值觀違背的人我們不用。45. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不要讓人為你工作，而是因共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作，為你工作會(huì)很累，不要因?yàn)槟愕娜烁聍攘Ω愎ぷ鳌?6. 企業(yè)應(yīng)該讓自己的員工富起來(lái)，公司員工得到物質(zhì)上的滿足，分享到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，才能夠最大限度地發(fā)揮自身的能力為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。47. 把股權(quán)分給員工，讓他們明白公司也有他們的一份。48. 用人不要看他的出身，要看他有沒(méi)有才能，適不適合這個(gè)位置。49. 很多人是愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，但不愿承擔(dān)責(zé)任，而恰恰承擔(dān)責(zé)任會(huì)贏得更多的尊重。50. 要給員工的職業(yè)生涯一個(gè)規(guī)劃，這樣才能讓他們有清晰的前進(jìn)目標(biāo)。51. 我們鼓勵(lì)阿里巴巴的員工去別的公司看看，看過(guò)之后如果他們還想回來(lái)，我們很歡迎。52. 沒(méi)有品質(zhì)作保證，沖得快，死得會(huì)更快。53. 你來(lái)阿里巴巴3年，就相當(dāng)于公費(fèi)念了3年的研究生。54. 一流的idea，三流的執(zhí)行，不如三流的idea，一流的執(zhí)行。55. 力量還很渺小的時(shí)候，必須非常專注。56. 新來(lái)的員工業(yè)績(jī)不好，沒(méi)關(guān)系，如果違背我們的價(jià)值觀去欺騙客戶，那你就一句話都不要講了。不要你說(shuō)，我也要死了。57. 我們說(shuō)客戶第一，所以銷售人員我們必須好好培養(yǎng)。58. 當(dāng)干部之前你一定要讓他學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)干部。59. 阿里巴巴的干部要輪轉(zhuǎn)，讓銷售人員到后臺(tái)來(lái)，看看后臺(tái)怎么運(yùn)作。讓后臺(tái)的人到前臺(tái)去，看看前臺(tái)怎么運(yùn)作。60. 公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人綁架。61. 如果沒(méi)有人能取代你，你永遠(yuǎn)不會(huì)升職。62. 我們內(nèi)部提出了一個(gè)口號(hào)：阿里巴巴要成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的黃埔軍校，要成為未來(lái)企業(yè)家的搖籃。63. 賺錢的模式越多，越說(shuō)明你沒(méi)有模式。64. 概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了，它必須變成具體的東西，哪怕很小、很具體、很細(xì)節(jié)，大家都會(huì)欣賞。65. 我認(rèn)為辦一個(gè)市場(chǎng)就是辦一個(gè)舞會(huì)，舞會(huì)里面有男孩子、女孩子，如果要把他們都請(qǐng)進(jìn)來(lái)很難。所以我們的策略就是先把女孩子請(qǐng)來(lái)，再把好的男孩子請(qǐng)進(jìn)來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)就越來(lái)越大。66. 我看過(guò)《天下無(wú)賊》后，才明白娛樂(lè)代表未來(lái)。67. 賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。68. 你要想把服務(wù)做好，就要讓你的客戶不需要服務(wù)，形成一套體系和制度，不是安慰，不是去道歉。69. 最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。70. 選擇地理位置是很重要的。地理位置必須靠近你的客戶，并回饋你的客戶，給他們創(chuàng)造更多的價(jià)值。71. 通過(guò)免費(fèi)來(lái)了解客戶的需求，免費(fèi)的過(guò)程是跟客戶的磨合過(guò)程，你如果發(fā)現(xiàn)在免費(fèi)了以后人家會(huì)不來(lái)，那沒(méi)戲了，如果免費(fèi)了不來(lái)，那你的價(jià)值可能不存在了，我就是邊走邊體驗(yàn)，我們免費(fèi)的過(guò)程當(dāng)中一直在體會(huì)。72. 我們必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)客戶有用。73. 我覺(jué)得今后任何公司碰到空難第一個(gè)要想到的是你的客戶，第二想到你員工，其他才是想對(duì)手。74. 如果你把任何事情都當(dāng)成機(jī)會(huì)的話，你可能就要倒霉了。75. 人要被狠狠pk過(guò)，才會(huì)有出息。76. 每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。77. 與同行競(jìng)爭(zhēng)不要害怕失敗。就像下棋一樣，要有一種開放的心態(tài)，輸了無(wú)所謂，可以從新再來(lái)。78. 很多人失敗的原因不是錢太少而是錢太多。79. 在紛亂的外部環(huán)境中用自己的腦袋思考問(wèn)題和判斷問(wèn)題。80. 堅(jiān)持做正確的事，堅(jiān)持自己的理想和使命是一定要付出巨大代價(jià)的，在任何時(shí)代都一樣。81. 堅(jiān)持也會(huì)讓我們今天付出的一切努力有獨(dú)特的回報(bào)。82. 選擇堅(jiān)持原則、堅(jiān)持理想、堅(jiān)持使命的發(fā)展之路。83. 我們的上帝只有一個(gè)，就是用戶。84. 加強(qiáng)傾聽(tīng)客戶的聲音。85. 一切夢(mèng)想的成功一定和眼淚和汗水有關(guān)，和堅(jiān)持誠(chéng)信與努力有關(guān)。86. 怨天尤人的人永遠(yuǎn)會(huì)輸給擁抱變化、改變自己的人。87. 未來(lái)一定是由我們今天樂(lè)觀積極的態(tài)度和努力決定的。88. 不會(huì)因?yàn)槔娑淖冏约骸?9. 不會(huì)因?yàn)閴毫Χ艞壸约旱脑瓌t。90. 為理想而戰(zhàn)吧。馬云經(jīng)典語(yǔ)錄短句 馬云經(jīng)典語(yǔ)錄今天很美好篇八看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。”過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在??？”媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：“b2b模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16——18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資（馬云嫌多只接受了20xx萬(wàn)美金）。生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。馬云經(jīng)典語(yǔ)錄短句 馬云經(jīng)典語(yǔ)錄今天很美好篇九我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎樣不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也僅有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。我永遠(yuǎn)相信只要永不放下，我們還是有機(jī)會(huì)的。最終，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今日很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者光有活力和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)當(dāng)把機(jī)會(huì)給年輕人。網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要確定兩個(gè)：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。今日很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很完美，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。三年以前我送一個(gè)同事去讀mba，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)mba的知識(shí)，但要跳出mba的局限。在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。1我們知道當(dāng)時(shí)能夠敲幾個(gè)鑼，就能夠圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。1最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。1我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自我去挖，我們期望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就能夠了。1天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。1中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。1建立自我追求忘我。1陳帥佛說(shuō)今日要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今日的網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)榇蠹沂∠潞芏喑杀?。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，僅有你自我才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，把自我的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上頭，網(wǎng)絡(luò)必須會(huì)給大家省錢，但不必須今日就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今日就看得到。1ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來(lái)。1五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。2做企業(yè)不是做俠客。2您能用一句話概括您