【文章內容簡介】 已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責協(xié)調，確保明年12月底前竣工。瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。1晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責落實完善。1歐派商務大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責協(xié)調落實，確保明年按期交付使用。1成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內落實規(guī)劃方案，盡快開工。1誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。1西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。1敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質監(jiān)站溝通落實。1新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。1同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。1云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。2榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。2津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。2源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。2新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權、債務清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設單位的負責人。項目協(xié)調會會議紀要篇九建設單位合縱置業(yè)有限責任公司施工單位建工集團監(jiān)理單位貴州省建筑設計研究院設計單位景森工程設計顧問有限責任公司主題：關于二期b區(qū)一組團工程x年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調。問題：工程質量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步。技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。協(xié)調結論：施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理。本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。本周五之前現(xiàn)場確定1124樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成1124樓剩余樁基基礎施工。本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報25隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。下周一前報月度計劃?，F(xiàn)場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。施工方質量、安全技術交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關資料。1本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。項目協(xié)調會會議紀要篇十會議時間：x年xx月xx日10：00會議地點：xx公司x樓會議室會議主題：生產(chǎn)調度會主 持人：參會人員：會議記錄：會議內容：各部門負責人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現(xiàn)紀要如下：一、生產(chǎn)、原料庫存情況(一)生產(chǎn)情況產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。停爐：共0小時。(二)原材料庫存情況(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。(2)石灰噸。(3)電極糊噸。二、本周主要工作(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術設備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內解決。(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調，做好人員出入及管理。(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。(十)本周內由商務部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。(十一)安全環(huán)保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預轉固工作。(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。項目協(xié)調會會議紀要篇十一時 間:x年7月31日上午9時地 點:臺花園業(yè)主委員會辦公室參加人員:物業(yè)管理有限公司:王總，曲經(jīng)理臺花園業(yè)主委員會:會議議題:第一次三方溝通協(xié)調會，由臺花園業(yè)主委員會提出以下各問題，由三方友好協(xié)商，形成以下共識，并記錄如下:一、關于簽訂物業(yè)委托管理合同問題業(yè)委會提出應與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。經(jīng)三方商討，形成意見如下:三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進行商討。二、關于業(yè)委會與管理處溝通方式問題:業(yè)委會提出與管理處溝通渠道及方式應規(guī)范化，經(jīng)三方商榷，形成意見如下:業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時內書面答復具體解決方案及時間。業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復業(yè)主。三、近期業(yè)主投訴問題業(yè)委會就近期業(yè)主關心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下:保安問題:所有人員進出必須使用ic卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關業(yè)主，確認身份并登記后放行。保安定時在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。小區(qū)內私建濫建問題:由于管理處的前期管理等種種原因，導致出現(xiàn)個別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法:管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設局或法院強制執(zhí)行。小區(qū)清潔問題:業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。小區(qū)收支帳務:審計后書面告知業(yè)主。四、關于財務報表的公布問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報表，貼在各單元告示板上。五、關于小區(qū)管理費財務審計問題此項問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:王總表示，帳務無任何問題，xx公司歡迎審計監(jiān)督。三方將于8月2日14點30再次協(xié)商有關審計的具體事宜，預計8月3日開始審計。六、關于小區(qū)有關檔案資料的歸還問題小區(qū)檔案資料自移交已來，已由管理處悉數(shù)借走，為規(guī)范檔案資料的管理工作，經(jīng)三方協(xié)商，形成意見如下:管理處于近期將相關檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時向業(yè)委會借閱。七、關于定期召開三方工作協(xié)調會議問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:三方達成共識