【文章內(nèi)容簡介】 已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達(dá)到合法開工條件。鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調(diào)區(qū)招商辦，盡快落實(shí)投資單位，力爭明年開工。天津中心項(xiàng)目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內(nèi)外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保明年12月底前竣工。瑞竹大廈項(xiàng)目(天賜園二期)：基礎(chǔ)部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計(jì)劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項(xiàng)目為今年促開工項(xiàng)目，要抓緊落實(shí)，區(qū)建委職能部門要主動上門服務(wù)，確保年內(nèi)開工。津門、津塔項(xiàng)目：目前正在做基礎(chǔ)施工，會議要求盡快排出進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到區(qū)建委。濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設(shè)計(jì)。1晉濱大酒店項(xiàng)目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進(jìn)一步完善有關(guān)手續(xù)，該項(xiàng)目因規(guī)劃審批時(shí)限長，涉及補(bǔ)辦招投標(biāo)手續(xù)由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)落實(shí)完善。1歐派商務(wù)大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項(xiàng)目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)，確保明年按期交付使用。1成都道62號項(xiàng)目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)規(guī)劃方案，盡快開工。1誠基中心項(xiàng)目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時(shí)落實(shí)與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。1西康路36號項(xiàng)目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項(xiàng)目需破路的要提前考慮，同時(shí)把整體安排做出計(jì)劃報(bào)區(qū)配套辦。1敦仁里項(xiàng)目：目前正在打工程樁，準(zhǔn)備辦理主體施工招投標(biāo)手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標(biāo)手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時(shí)圍墻方案抓緊與質(zhì)監(jiān)站溝通落實(shí)。1新建村項(xiàng)目：會議要求抓緊落實(shí)整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補(bǔ)辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。1同方花園項(xiàng)目：目前一期、二期進(jìn)行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。1云臺花園項(xiàng)目：會議要求該項(xiàng)目的回遷房今年必須竣工，同時(shí)做好收尾工作，抓緊繳納配套費(fèi)用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進(jìn)而解決配套費(fèi)問題。萬國公寓：會議要求抓緊時(shí)間落實(shí)拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報(bào)告，注明開工時(shí)間及前期準(zhǔn)備情況，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)投資計(jì)劃。2榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報(bào)規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實(shí)。2津華里項(xiàng)目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項(xiàng)目配套問題。2源合里項(xiàng)目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設(shè)，涉及拆遷遺留問題本月內(nèi)抓緊解決。2新華路10號項(xiàng)目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權(quán)、債務(wù)清單報(bào)區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標(biāo)辦以及各建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要篇九建設(shè)單位合縱置業(yè)有限責(zé)任公司施工單位建工集團(tuán)監(jiān)理單位貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題：關(guān)于二期b區(qū)一組團(tuán)工程x年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào)。問題：工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯(cuò)漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實(shí)體不同步。技術(shù)處理方案要素不全、上報(bào)不及時(shí)、無針對性、信息溝通不暢。協(xié)調(diào)結(jié)論：施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級管理。本周六前上報(bào)項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收。監(jiān)理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。本周五之前現(xiàn)場確定1124樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成1124樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。本周六之前上報(bào)安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報(bào)25隱蔽資料，下周三前報(bào)水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。下周一前報(bào)月度計(jì)劃?，F(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時(shí)內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。施工單位報(bào)的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時(shí)內(nèi)批復(fù)上報(bào)，建設(shè)方24小時(shí)內(nèi)完成批復(fù)。施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。1本月20日之前處理完畢建工前期上報(bào)至甲方的工程簽證。項(xiàng)目協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要篇十會議時(shí)間：x年xx月xx日10：00會議地點(diǎn)：xx公司x樓會議室會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會主 持人：參會人員：會議記錄：會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、生產(chǎn)、原料庫存情況(一)生產(chǎn)情況產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。停爐：共0小時(shí)。(二)原材料庫存情況(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。(2)石灰噸。(3)電極糊噸。二、本周主要工作(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購。(二)1號爐后臺機(jī)配料顯示器信號時(shí)有時(shí)無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(四)xx月xx日安排時(shí)間績效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換使用。(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實(shí)責(zé)任，整改到位。(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運(yùn)送長物件。(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施。(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報(bào)告。(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。項(xiàng)目協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要篇十一時(shí) 間:x年7月31日上午9時(shí)地 點(diǎn):臺花園業(yè)主委員會辦公室參加人員:物業(yè)管理有限公司:王總，曲經(jīng)理臺花園業(yè)主委員會:會議議題:第一次三方溝通協(xié)調(diào)會，由臺花園業(yè)主委員會提出以下各問題，由三方友好協(xié)商，形成以下共識，并記錄如下:一、關(guān)于簽訂物業(yè)委托管理合同問題業(yè)委會提出應(yīng)與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。經(jīng)三方商討，形成意見如下:三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調(diào)會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進(jìn)行商討。二、關(guān)于業(yè)委會與管理處溝通方式問題:業(yè)委會提出與管理處溝通渠道及方式應(yīng)規(guī)范化，經(jīng)三方商榷，形成意見如下:業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)具體解決方案及時(shí)間。業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復(fù)業(yè)主。三、近期業(yè)主投訴問題業(yè)委會就近期業(yè)主關(guān)心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下:保安問題:所有人員進(jìn)出必須使用ic卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關(guān)業(yè)主，確認(rèn)身份并登記后放行。保安定時(shí)在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。小區(qū)內(nèi)私建濫建問題:由于管理處的前期管理等種種原因，導(dǎo)致出現(xiàn)個(gè)別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法:管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設(shè)局或法院強(qiáng)制執(zhí)行。小區(qū)清潔問題:業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項(xiàng)工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。小區(qū)收支帳務(wù):審計(jì)后書面告知業(yè)主。四、關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的公布問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報(bào)表，貼在各單元告示板上。五、關(guān)于小區(qū)管理費(fèi)財(cái)務(wù)審計(jì)問題此項(xiàng)問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:王總表示，帳務(wù)無任何問題，xx公司歡迎審計(jì)監(jiān)督。三方將于8月2日14點(diǎn)30再次協(xié)商有關(guān)審計(jì)的具體事宜，預(yù)計(jì)8月3日開始審計(jì)。六、關(guān)于小區(qū)有關(guān)檔案資料的歸還問題小區(qū)檔案資料自移交已來，已由管理處悉數(shù)借走，為規(guī)范檔案資料的管理工作，經(jīng)三方協(xié)商，形成意見如下:管理處于近期將相關(guān)檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時(shí)向業(yè)委會借閱。七、關(guān)于定期召開三方工作協(xié)調(diào)會議問題經(jīng)三方商討，形成意見如下:三方達(dá)成共識