【文章內(nèi)容簡介】 ，三年來從未缺席遲到過。時(shí)常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣，積極參加靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。五、存在問題和不足。重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)報(bào)告篇六在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)師的指導(dǎo)下進(jìn)行護(hù)理工作。自覺執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)管理及工作制度，崗位職責(zé)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。具有良好的職業(yè)道德和護(hù)士素質(zhì)，貫徹整體護(hù)理思想，運(yùn)用護(hù)理程序護(hù)理危重患者。參加所管患者的醫(yī)生查房，及時(shí)了解患者的治療護(hù)理重點(diǎn)。對患者的病情要熟悉了解，包括患者的姓名、年齡、診斷、手術(shù)時(shí)間、手術(shù)名稱、治療、用藥、飲食、重要化驗(yàn)結(jié)果、心理狀況。所有患者均需詳細(xì)記錄護(hù)理記錄，每小時(shí)必須記錄一次患者的生命體征及尿量，必要時(shí)隨時(shí)記錄。負(fù)責(zé)患者的所有治療、護(hù)理和用藥，正確執(zhí)行醫(yī)囑，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。全面掌握為患者實(shí)施監(jiān)護(hù)的方法，如心電監(jiān)護(hù)、持續(xù)血流動力學(xué)監(jiān)測、持續(xù)床旁血液濾過的監(jiān)護(hù)、呼吸循環(huán)的監(jiān)護(hù)等等。認(rèn)真做好危重患者的搶救、護(hù)理及各種搶救儀器、物品、藥品的準(zhǔn)備及保管工作。密切觀察并記錄患者的病情變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，及時(shí)處理。1嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)規(guī)程，做好相關(guān)的消毒隔離工作，保證患者的醫(yī)療護(hù)理安全，積極采取措施，防止發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥。1協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行各種診療工作，負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)標(biāo)本的采集，并督促外勤員及時(shí)送到檢驗(yàn)室。1對新入院或轉(zhuǎn)入患者及家屬做好入科介紹，辦理患者入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等手續(xù)，做好有關(guān)護(hù)理工作的登記工作。1及時(shí)了解患者的需求，認(rèn)真解答患者及家屬提出的問題，如涉及病情要請醫(yī)生回答。1參加護(hù)理教學(xué)和科研工作，工作中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極想辦法解決護(hù)理工作中的疑難問題。1愛護(hù)和珍惜醫(yī)院及科室的儀器和物資，避免人為損壞，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)報(bào)告篇七在20xx年已逝去，年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照年護(hù)理工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計(jì)劃有條不紊地落實(shí)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：每月專門安排兩名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結(jié)果及時(shí)反饋。按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時(shí)”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強(qiáng)培訓(xùn)無護(hù)理不良事件發(fā)生。每周組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對本周存在的護(hù)理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。每日對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個(gè)別護(hù)士書寫仍存在涂改、潦草的不良習(xí)慣。作為icu這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房，認(rèn)真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，24小時(shí)全程動態(tài)觀察患者病情，及時(shí)記錄報(bào)告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時(shí)間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來，一同進(jìn)步。由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率，在icu護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了如下措施：制訂了年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；為了配合護(hù)理部，組織全科護(hù)理人員召開護(hù)理缺陷分析討論會，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實(shí)行獎懲。鼓勵全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座；年底科內(nèi)對各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。不定期邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。對樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對一帶教了解icu相關(guān)內(nèi)容，出科進(jìn)行考核。繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為icu護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與人力資源調(diào)配。年下半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，對特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，對于我院特殊的半開放式的管理模式，加強(qiáng)人員的控制；所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。病人安置動蕩大，現(xiàn)有護(hù)士7人，護(hù)理人力缺乏。低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責(zé)任心、安全意識較薄弱。學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，內(nèi)科知識、基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識不夠扎實(shí)，在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng)。護(hù)理人員均工作經(jīng)驗(yàn)不足，主動工作意識不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生指導(dǎo)。我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作計(jì)劃的編排把握的不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會有未落實(shí)現(xiàn)象。一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)報(bào)告篇八重癥醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)是隨著醫(yī)療護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、新型醫(yī)療設(shè)備的誕生和醫(yī)院管理體制的改進(jìn)而出現(xiàn)的一種集現(xiàn)代化醫(yī)療護(hù)理技術(shù)為一體的醫(yī)療組織管理形式。以下是小編為大家整理的重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！重癥監(jiān)護(hù)室工作總結(jié)（一）剛?cè)谌胍粋€(gè)科室，卻又要離開，就像剛團(tuán)聚的家人又要分離一樣——不舍。但我又不得不離開，因?yàn)槎虝旱碾x別是為了更美好的重逢。然而讓我把這短暫的重逢做個(gè)總結(jié)，卻也是殘忍的，仿佛在自己心上刻字，痛卻銘記于心。在icu這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)icu把我從一個(gè)聰明人變成了世界上最笨的人。當(dāng)我說出這句話時(shí)，老師卻說該把這句話反過來說：是icu把我這個(gè)最笨的人變成了世界上最聰明的人。當(dāng)時(shí)我不能理解，但當(dāng)我離開icu后，我發(fā)現(xiàn)icu在我身體