20xx年進貨倉庫管理制度及流程倉庫管理進貨出貨(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務部門主管。，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。，設專職或兼職倉庫管理員。，分為a類、b類、c類，分別以重點、次要和一般性級別管理。，制定倉庫入、出庫工作時間。三、存貨計劃與控制、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。四、入庫，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。五、出貨、領料單經(jīng)確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應在一式多聯(lián)領料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領用、財務等有關部門。，未及時當場處理的，該物料視為合格。，禁止領料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。對緊急事項可即時領用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；、平穩(wěn)，分類清楚；，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。；、超限；；、濕度、通風、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時上報。十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉庫盤存。，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產(chǎn)、營銷部門。十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。物料運輸：、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務。物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇五倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管
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