【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)。第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!郵政支局領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿題目篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：大家好!國(guó)際成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！睉{著這句話農(nóng)行，也憑著20xx年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加支行副行長(zhǎng)的競(jìng)聘，自信有能力挑起支行副行長(zhǎng)重?fù)?dān)。此次參與競(jìng)聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和有利條件：一是具有比較全面的專業(yè)理論知識(shí)。多年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教育和實(shí)踐，使我具有多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識(shí)，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。在每個(gè)崗位上我都取得了較好的成績(jī)，并解決和處理過(guò)許多業(yè)務(wù)與管理難題，無(wú)論是在信貸管理，不良資產(chǎn)清收，還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。三是具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力。我有多年各個(gè)分理處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，多年來(lái)，作為支行的一員，無(wú)論是與本行的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過(guò)程中，我想如果同志們降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為支行副行長(zhǎng)，我可能還算是一塊可造之材。如果組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上支行副行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，具體工作如下：一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長(zhǎng)，既是支行行長(zhǎng)的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。二、突出重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷到位。我將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的二八法則和支行的地域特點(diǎn)，組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)行等級(jí)分類，避免營(yíng)銷的盲目性和隨機(jī)性，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)攬潛在客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶量體裁衣，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷。三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化服務(wù)到位。我將抓住支行營(yíng)業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，整合內(nèi)部資源，完善服務(wù)功能，真正使客戶進(jìn)門(mén)有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對(duì)大客戶的服務(wù)工作，尤其是要注重細(xì)節(jié)，把差別服務(wù)做細(xì)做實(shí)，使大客戶切實(shí)感受到一對(duì)一個(gè)性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門(mén)服務(wù)的方法，并通過(guò)記錄大戶資金和個(gè)人生活臺(tái)帳，經(jīng)常性地走訪，適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福，使行的服務(wù)更加人性化。四、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)到位。工作中，我將在原來(lái)基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范工作流程，健全營(yíng)銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和有關(guān)知識(shí)，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展服務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、理財(cái)方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競(jìng)賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的浪潮，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的支行，使全體員工明確前進(jìn)的方向，自動(dòng)自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。風(fēng)月有情時(shí)光荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和全體同事們的無(wú)限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，銀行 使我們的支行“百尺竿頭，更進(jìn)一步”!郵政支局領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿題目篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家下午好!首先，讓我?guī)е\(chéng)摯的謝意，向聆聽(tīng)員工心聲，為大家搭建平臺(tái)的伍總和各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!有了這個(gè)平臺(tái), 今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺(tái)演講，暢談各自的理想和發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)乃人生快事。我叫vv，來(lái)自xx公司產(chǎn)品制造部，1989年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專業(yè)。20xx年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過(guò)班長(zhǎng)、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車(chē)間的好多主要工序干過(guò)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程控制、設(shè)備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛(ài)好廣泛，在“”20xx元旦文藝聯(lián)歡會(huì)中，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎(jiǎng)，去年在西城開(kāi)發(fā)區(qū)“”演講比賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺(tái)，樹(shù)立良好公司形象的同時(shí)，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程，5—7月到49廠學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切厚望。因此，再表謝意!今天，我要競(jìng)聘的崗位是車(chē)間副主任，目前我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)和理解是：第一、作為車(chē)間主任的副手，應(yīng)該起到左膀右臂的作用，能夠獨(dú)當(dāng)一面，上，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)，下，面對(duì)班長(zhǎng)及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車(chē)間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。第二、能夠積極配合車(chē)間主任順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設(shè)備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力。第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗?她)們的思想變化時(shí)刻影響到人身、設(shè)備、產(chǎn)品的安全。第四、正確引導(dǎo)員工積極向上，采取培訓(xùn)，主辦活動(dòng)等多種形式，培養(yǎng)和員工之間的感情，學(xué)習(xí)有益愛(ài)好，打造構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。第五、作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須有海納百川的度量。求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則的作風(fēng)。以德服人，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)尚。心系于民，為人民服務(wù)的宗旨。身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的號(hào)召力、感染力。結(jié)合自身?xiàng)l件，我覺(jué)得競(jìng)聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢(shì)：一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對(duì)口，加上十幾年一直在車(chē)間的各崗位進(jìn)行錘煉，能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。二、在擔(dān)任班長(zhǎng)和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費(fèi)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。三、喜歡鉆研，善于思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛(ài)好，而這些綜合素質(zhì)無(wú)疑對(duì)工作的開(kāi)展更有幫助。四、到49學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀，操作難度相當(dāng)大，但靈活應(yīng)用一些簡(jiǎn)單實(shí)用的，對(duì)于縮短差距，為公司走上規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理起到借鑒作用。五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時(shí)間和精力，可以心無(wú)旁騖，全身心投入工作。每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想，有夢(mèng)想才有追求，有追求才有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，而夢(mèng)想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個(gè)原有的水平，大多數(shù)人沒(méi)有憂患意識(shí)，沒(méi)有思考改變這種現(xiàn)狀的想法，那公司的前途就會(huì)陷于危險(xiǎn)和被動(dòng)。其實(shí)我覺(jué)得我們公司有很多各種各樣的人才，機(jī)制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問(wèn)題，大家都怕得罪人，面情觀點(diǎn)嚴(yán)重，于是制度不能堅(jiān)持執(zhí)行，程序文件不能有效運(yùn)行，質(zhì)量問(wèn)題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。假如我是一個(gè)車(chē)間主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，試圖改變目前的車(chē)間現(xiàn)狀，供大家參考：一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運(yùn)用49學(xué)到的系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，內(nèi)容包括：班前會(huì)把安全要求放第一位且早會(huì)內(nèi)容紀(jì)錄在案，三級(jí)教育，員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，opl(一個(gè)重點(diǎn))的訓(xùn)練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險(xiǎn)因素，讓安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，甚至無(wú)機(jī)可乘。二、借鑒qrqc會(huì)議——快速反應(yīng)質(zhì)量控制，每天下午四點(diǎn)半——五點(diǎn)召開(kāi)，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、設(shè)備主管、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、議程首先由生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)產(chǎn)出、質(zhì)量、設(shè)備停臺(tái)、4m(人、機(jī)、料、法)變更、作業(yè)觀察等內(nèi)容，設(shè)計(jì)到設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說(shuō)明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，會(huì)議做好記錄。三、加強(qiáng)過(guò)程控制能力，具體措施：車(chē)間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統(tǒng)一管理，做好巡查工作，保證不出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)整改，落實(shí)責(zé)任，制定糾正預(yù)防措施，要起到責(zé)任人受到教育和接受培訓(xùn)的目的。夜班的質(zhì)量管理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、qcd(質(zhì)量、成本、交付)改善有機(jī)結(jié)合：加強(qiáng)設(shè)備保全，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格實(shí)施班產(chǎn)量，按計(jì)劃均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格管控機(jī)、物、料消耗，同時(shí)對(duì)分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不合格予以退回。qcd改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分配給各班。五、定置管理需要細(xì)化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)活力。以上所述只是我個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實(shí)在不敢妄想大家的認(rèn)同。但是，能把自己的前途和公司的未來(lái)結(jié)合起來(lái)，尋找目標(biāo)和方向，這本身并不算錯(cuò)，有想法才有辦法。毛主席說(shuō)過(guò)：“窮則思變”，變，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是關(guān)鍵所在，希望所在。當(dāng)然，新的崗位對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，即是考驗(yàn)，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)勢(shì)，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強(qiáng)，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利。分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒。在以后的工作中，我會(huì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話來(lái)自勉：“事世洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章?！边@次競(jìng)聘會(huì)公開(kāi)透明，深入人心，大開(kāi)發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開(kāi)拓意義。 同時(shí)，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入全面升級(jí)階段，這就需要不斷創(chuàng)新、不斷改革和不斷探索，一定會(huì)有更加美好的未來(lái)，成為有志者實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的搖籃。挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)別人，更多的是對(duì)自我的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)能力，更多的是對(duì)責(zé)任的挑戰(zhàn)。帶著永不放棄的夢(mèng)想，我來(lái)了!乘著黎明的第一縷曙光，我來(lái)了!聽(tīng)到那震撼大地的召喚，我來(lái)了!我，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快干涸的小溪，總夢(mèng)幻著大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來(lái)的只是微弱的光明!我最親愛(ài)的朋友啊!難道你看不見(jiàn)這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫(xiě)新的旋律，新的樂(lè)章!郵政支局領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿題目篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹。我想，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，“風(fēng)雨”就是經(jīng)受各種各樣的考驗(yàn)與鍛煉，包括這次的競(jìng)聘。今天，我很榮幸站在充滿挑戰(zhàn)的演講臺(tái)上，心情無(wú)比激動(dòng)，感慨萬(wàn)千。首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)自己一如既往的培養(yǎng)、信任與幫助，參加競(jìng)崗活動(dòng)，既是一次機(jī)遇，是一次挑戰(zhàn)，也是一次向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作匯報(bào)