20xx年車(chē)間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。管理各項(xiàng)制度在本車(chē)間的貫徹執(zhí)行，懂得5s管理，定期組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改。負(fù)責(zé)車(chē)間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并協(xié)助公司對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)處置和解決。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理及上報(bào)，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)。督促檢查車(chē)間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障。車(chē)間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容篇五根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃。組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)。負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品。協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度。隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。完成廠長(zhǎng)下達(dá)的追
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