汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行分級與分類。協(xié)助處理客戶抱怨。完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇六依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門年度銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃。制定季度、月度汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)向主機(jī)廠申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費(fèi)用等。制定當(dāng)月的營銷政策，督導(dǎo)所屬銷售人員進(jìn)行推銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的全面工作。負(fù)責(zé)精品銷售、貸款、上牌、臨牌任務(wù)的達(dá)成。負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)。負(fù)責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)及管理。協(xié)助市場部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動(dòng)等營銷活動(dòng)。負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高。按規(guī)定要求及時(shí)向公司和主機(jī)廠反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表。負(fù)責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)客戶投訴的接待、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品遺留問題的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)推行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，對本部門實(shí)行6s管理。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。合理控制和使用部門預(yù)算。汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇七，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的銷售目標(biāo)。，銷售訂單、庫存管理。，滿足銷售業(yè)務(wù)需求。4. 結(jié)合銷售目標(biāo)，對經(jīng)銷商銷售過程進(jìn)行管控，包括銷售目標(biāo)推進(jìn)、營銷推廣、需求計(jì)劃管理、庫存管理、個(gè)貸三方監(jiān)控、物流管理等全要素。，各競爭對手信息，形成報(bào)告上報(bào)公司并
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