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正文內(nèi)容

20xx年董事長助理述職報告(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 17:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 競回業(yè)務競賽、貨運險業(yè)務競賽等活動,總經(jīng)理室成員帶頭參加,本部與理賠中心員工全部參予。管控風險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循橫向到邊、縱向到底原則,按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向,分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務預算管理,差異配置銷售費用,提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%。對應收保費加大管控和清收,嚴格承保政策,不搞錯位、對位、失位承保,兩條產(chǎn)品線應收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。(二)人事教育部分開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求,緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容,緊密聚焦四風突出問題,緊密聯(lián)系工作實際,立足于不同階段的不同特點,扎扎實實完成了學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務,整個活動規(guī)定動作做到位,自選動作有特色。集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀律意識、務實作風、為民情懷、學習自覺都有了極大的改進和提高。實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,在20xx年對機關本部崗位優(yōu)化的基礎上,對基層公司按照分類結果,進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,制定實施方案,出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素,對不同崗位職級的人員分別套算,反復測算,多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤,為下步實施奠定了堅實的基礎。開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求,規(guī)范用工管理,優(yōu)化用工結構。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,并綜合評價上報;對理賠線勞務派遣人員開展綜合量化考評,為理賠人員轉簽勞動合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求,完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結合總公司今年開展的用工轉版規(guī)范工作要求,對全轄勞務派遣合同用工進行考核續(xù)簽。推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《20xx年度機關本部人員季度考評暫行辦法》、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》,制定《非車險專營機構績效考核辦法》。按照辦法要求,開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。機關運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。開展六強五有作風建設活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造六強班子,爭做六項剛性帶頭示范人,培養(yǎng)五有優(yōu)秀領導干部品質(zhì)作風建設活動實施方案》,對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報,運用管理制度促進領導干部表率作為,培養(yǎng)優(yōu)良作風。強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡培訓班,錄入培訓管理系統(tǒng),超額完成省公司下達的任務指標。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓、勞務派遣用工管理政策視頻培訓、學習貫徹習近平總書記系列講話精神培訓;根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關安排,組織了5次集中學習教育,各黨委成員輪流主持授課,課后進行了書面考試,保證學習效果。(三)工會工作部分進一步建立健全工會組織機構和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導完善了工會小組建設,健全了基層工會組織機構,進一步加強對工會工作的制度化管理,會議制度、臺賬管理制度、財務管
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