【文章內容簡介】 ”菜單中的“查詢指定點坐標”。用鼠標點取所要查詢的點即可。也可以先進入點號定位方式，再輸入要查詢的點號查詢兩點距離及方位用鼠標點取“工程應用”菜單下的“查詢兩點距離及方位”。用鼠標分別點取所要查詢的兩點即可。也可以先進入點號定位方式，再輸入兩點的點號。查詢線長用鼠標點取“工程應用”菜單下的“查詢線長”。用鼠標點取圖上曲線即可。查詢實體面積用鼠標點取待查詢的實體的邊界線即可，要注意實體應該是閉合的。500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字水電工工作總結及計劃篇三感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結如下：此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規(guī)范深度理解不夠。施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經驗不豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。監(jiān)理人員責任心不強。針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措施：積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見。負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位。安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序。監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度。根據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更。完成了對配電原圖紙的優(yōu)化。b區(qū)配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等。對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等。對消防各專業(yè)變更方案確定。完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。根據20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件。加強對各系統(tǒng)工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本。積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務工作。水電工工作總結及計劃篇四20xx年x月份我應聘到xx房地產開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，