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水電工工作總結及計劃(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 17:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 ”菜單中的“查詢指定點坐標”。用鼠標點取所要查詢的點即可。也可以先進入點號定位方式,再輸入要查詢的點號查詢兩點距離及方位用鼠標點取“工程應用”菜單下的“查詢兩點距離及方位”。用鼠標分別點取所要查詢的兩點即可。也可以先進入點號定位方式,再輸入兩點的點號。查詢線長用鼠標點取“工程應用”菜單下的“查詢線長”。用鼠標點取圖上曲線即可。查詢實體面積用鼠標點取待查詢的實體的邊界線即可,要注意實體應該是閉合的。500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字水電工工作總結及計劃篇三感謝公司領導給我這個寶貴的機會,讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時,我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年里,通過工作的這段時間中,在公司各位領導指導下,積極開展工作?,F(xiàn)工作總結如下:此時,a尚未封頂,板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū),c區(qū)主體工程完成,安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。在日?,F(xiàn)場巡查過程中,發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題:室內開關插座預埋線盒不標準,線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。預埋線管看護工作未到位,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。項目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位,安裝各班組均是以包代管,承包單位項目人員配備不完善,造成諸多問題。施工單位技術力量薄弱,技術交底工作未到位,人員較少,完成質量不高,成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常,隨土建工程進度進行。但分房確定后,消防水電,給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。臨電布置基本符合臨電施工要求,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,現(xiàn)場專人管理不到位。臨電管理資料不齊全,施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢,同時無巡檢記錄等有關資料。綜上所述,我認為造成以上原因及問題,主要存在以下幾點原因:施工單位安全技術負責人,安全意識淡薄,對相關規(guī)范深度理解不夠。施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,現(xiàn)場施工經驗不豐富,對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。施工單位相關管理人員責任心較差,責任意識不強。施工單位以包代管現(xiàn)象突出,總承包單位負責人監(jiān)督不到位。監(jiān)理人員責任心不強。針對以上存在問題,日后我將與相關人員溝通,為達到能有效控制工程質量、進度效果目的,采取以下幾點措施:積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。及時了解施工現(xiàn)場進度情況,同時與各班組相關技術負責人積極溝通,提出指導性及整改意見。負責監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實到位。安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序。監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,做到心里有數,掌控有度。根據圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定,要求所有進場材料均提前申報,進場前檢查,嚴格把好材料質量關口,杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通,了解大家的工作思路,規(guī)范施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時,會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更。完成了對配電原圖紙的優(yōu)化。b區(qū)配電室位置確定,配電室建設,室內高壓配電方案確定,后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等。對室外水電圖紙進行錯誤糾正,確定設計方案等。對消防各專業(yè)變更方案確定。完成了領導交代的其它任務,同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽,與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。根據20xx年進度計劃安排節(jié)點,在本年內,本項目須達到竣工交房要求,后期水電安裝工作量大任重,時間緊迫。在接下來的20xx年中,本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及安全管理等工作的同時,將認真會同部門領導王經理做好電梯工程,變配電工程,智能化弱電工程進場前期工作,為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件。加強對各系統(tǒng)工程,結合實際使用功能要求,符合國家法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理,盡量控制工程建設成本。積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作,力保各單位施工順暢,實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本,創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點,做好本職的服務工作。水電工工作總結及計劃篇四20xx年x月份我應聘到xx房地產開發(fā)有限公司工作,擔任水電工程師職務,被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經一年半,到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應的工作任務,得到了領導的認可與好評,也學習到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?,F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,當時平地一片,我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,任務量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等),從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領導,積極與設計單位及施工單位溝通,協(xié)調各種關系,以便本項目順利開展工作,加快工程進度。在實際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關設計說明資料,結合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,
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