20xx年觸電現(xiàn)場處置方案演練總結觸電現(xiàn)場處置方案演練記劃表(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心臟。如此有節(jié)奏地連續(xù)講行。c、如果觸電者心臟停止跳動且呼吸也停止，則需同時施行述兩種急救，救護者只有一人時可先吹氣2—3次，再擠壓7～8次，不斷重復進行。(7)如發(fā)生重傷及死亡事故，由責任人負責保護好現(xiàn)場，組織配合上級各部門的事故調(diào)查。(本文素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。)觸電現(xiàn)場處置方案演練總結 觸電現(xiàn)場處置方案演練記劃表篇三1 危險源與危險分析 安全風險通過危險源辨識和風險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下安全風險，可能會導致發(fā)生觸電事故。 電氣設備沒有接地或接零保護。 電氣設備內(nèi)部故障。 電源線接頭裸露。 作業(yè)區(qū)域內(nèi)有高壓帶電設備。 施工區(qū)域內(nèi)無避雷設施。 作業(yè)人員違規(guī)操作。 發(fā)生事故的條件 電氣設備發(fā)生接地短路。 高壓線發(fā)生墜落。 地下電纜鎧甲破損或被壓斷。 操作個人防護用品不齊全。 作業(yè)人員違章操作電氣設備。 雷雨氣候在樹下躲避。2 組織體系 領導機構項目安全生產(chǎn)應急領導小組全面領導本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作。組 長：項目分管副經(jīng)理副組長：項目安監(jiān)部負責人、項目機管部負責人、項目交通消防負責人成 員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員 專項工作機構項目安全監(jiān)察部設立人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組，負責工程現(xiàn)場人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作。 項目安全生產(chǎn)應急領導小組的職責 貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關安全生產(chǎn)事故應急工作的法律法規(guī)和要求。接受上級單位和地方政府應急指揮機構的領導，請求和提供應急救援。 統(tǒng)一領導項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預防和應急處置工作。 組織制定項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案并定期對其進行評估和修訂。 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的啟動命令和終止命令。指揮協(xié)調(diào)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的實施工作。 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急處置預案的進展與處置情況。 項目人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組的職責 及時了解人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件情況，提請應急領導小組決定啟動、實施和終止應急預案。 落實應急領導小組下達的應急指令和各項任務。 監(jiān)督人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急處理情況，及時協(xié)調(diào)解決應急處理過程中的重大問題。 制訂、監(jiān)督應急預案的執(zhí)行情況，定期對其進行評估和修訂。制定完善有關應急工作的規(guī)章制度。 組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急預案的宣傳、培訓與演練。 負責相人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明確事故責任，制定針對性防范措施，對搶險救災中立功人員提出表彰意見，對事故責任者進行責任追究，并積極配合
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