【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有所影響和制約。拜城主要依托重工業(yè)，自身都是一些高耗能的產(chǎn)業(yè)，我們難免要受到一些限制。第二，國(guó)家金融政策的調(diào)整，特別是銀根的緊縮，使企業(yè)貸款難、融資難的問(wèn)題更為突出，有很多看好的項(xiàng)目由于受到資金周轉(zhuǎn)的限制，建設(shè)的速度和力度都受到了很大的影響。第三，國(guó)家的政策在不斷完善，程序在不斷規(guī)范，像過(guò)去那些“短、平、快”的項(xiàng)目在一定程度上受到了限制。一個(gè)項(xiàng)目的前期工作，從立項(xiàng)、可研、申報(bào)、審批到環(huán)評(píng)、建設(shè)、驗(yàn)收最后到投入生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要走到，建設(shè)周期不斷拉長(zhǎng)，使我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度受到了些影響。第四，國(guó)家以人為本，安全監(jiān)管的力度不斷加大，要求越來(lái)越嚴(yán)，規(guī)范程度越來(lái)越高，安全如果投入不到位、設(shè)施不配套，就沒(méi)有辦法從事生產(chǎn)、也不允許生產(chǎn)，這在一定情況也是制約我們經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的因素。特別是我們?cè)诘V業(yè)開(kāi)發(fā)這方面，有許多就是因?yàn)橐粋€(gè)安全事故被停產(chǎn)整頓，少則十天半個(gè)月，多則兩三個(gè)月，企業(yè)就沒(méi)有什么產(chǎn)值。所有這些問(wèn)題，都是制約我們城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素。在這些問(wèn)題上，我們都要正確面對(duì)，而且應(yīng)該是化不利因素為有利因素。上面所講的四大方面，對(duì)我縣來(lái)說(shuō)短期內(nèi)確實(shí)是不利因素，但歸根結(jié)底從科學(xué)發(fā)展觀的角度，從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的角度，從以人為本的角度來(lái)講，根本上是有利于促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但對(duì)我們這樣一個(gè)發(fā)展尚處轉(zhuǎn)型階段的資源大縣來(lái)說(shuō)，在短時(shí)期之內(nèi)是受到一定影響的。如果我們處理不好，近幾年內(nèi)必將在很大程度上影響我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)此，我們要分析問(wèn)題、研究政策，提出我們的對(duì)策，這些對(duì)我們經(jīng)濟(jì)工作者來(lái)講，應(yīng)該引起充分的重視。二、明確定位，抓住重點(diǎn)，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)工作的主攻方向目前，我們拜城城市經(jīng)濟(jì)的定位也是比較清楚的。自治區(qū)也好，地區(qū)也好，都給我們提出了具體的要求。拜城三大產(chǎn)業(yè)之中，我們唯一具備做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的、最有潛力的、大有可為的實(shí)際上就是第二產(chǎn)業(yè)，我們要建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣，這就是我們拜城的定位。有什么樣的定位就有什么樣的目標(biāo)和重點(diǎn)，比如北京的定位是總部經(jīng)濟(jì)，上海的定位是高科技、金融經(jīng)濟(jì)，天津的定位是港口經(jīng)濟(jì)。作為拜城來(lái)講，三大產(chǎn)業(yè)比重中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)該是第二產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上就是工業(yè)。雖然拜城長(zhǎng)期以來(lái)是農(nóng)業(yè)大縣，但由于受氣候的影響，要想把某一項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品做大做強(qiáng)，這種難度是非常大的。第三產(chǎn)業(yè)方面，我們所處的區(qū)位、人口、布局等各方面都不具備優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，三產(chǎn)將會(huì)有所提高，但絕對(duì)在經(jīng)濟(jì)體系中不可能占居主導(dǎo)地位。所以說(shuō)，重點(diǎn)還是二產(chǎn)，還是要發(fā)展工業(yè)。我們發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，本身就具備一些良好的條件和基礎(chǔ)，特別是資源的優(yōu)勢(shì)在這里。定位明確了以后，我們發(fā)展的重點(diǎn)在哪里?這一點(diǎn)也是很清楚的，歷史和現(xiàn)實(shí)都已經(jīng)告訴我們。首先，礦業(yè)的開(kāi)發(fā)，這是我們城市經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重點(diǎn)。而在礦業(yè)開(kāi)發(fā)、加工和利用中，最突出的是煤炭，我縣煤炭品種最全、品質(zhì)最好，這是一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)當(dāng)中也同樣存在一些劣勢(shì)，比如我們的煤，整個(gè)從成礦條件來(lái)講、從開(kāi)采條件來(lái)講，相比并不好，煤層厚度薄，有的2米，有的2米還不到，多的就是8米、10米，部分礦床周邊的條件比較差，更主要的我們是高瓦斯區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)大。我們要做成大規(guī)模煤田的可能性比較小，這是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但畢竟煤炭資源的總體儲(chǔ)量和自身品質(zhì)在全疆乃至全國(guó)都是數(shù)得上的，所以不管怎么，煤炭這是一個(gè)重中之重。大家都很清楚，我縣本身就是自治區(qū)最早的七個(gè)百萬(wàn)噸產(chǎn)煤縣之一，但這已經(jīng)是過(guò)去的歷史了。今年庫(kù)車煤炭產(chǎn)量至少是350萬(wàn)噸以上，現(xiàn)在百萬(wàn)噸產(chǎn)煤縣不是七個(gè)，而是八個(gè)了。總之，以煤為代表的礦業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)該是我們的一個(gè)重點(diǎn)。第二個(gè)重點(diǎn)，就是石油天然氣，這也是必須要盯住的。目前來(lái)講，僅僅是一個(gè)上游，我們現(xiàn)在應(yīng)該支持上游的勘探開(kāi)發(fā)，更主要的是要積極的介入中游和下游，想辦法爭(zhēng)取石油和天然氣的就地加工，這項(xiàng)工作從現(xiàn)在開(kāi)始應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。這就要進(jìn)一步和中石油、中石化加強(qiáng)合作，特別是一些中高層的合作，搞好關(guān)系，積極服務(wù)，在此基礎(chǔ)上做一些前期工作，特別是一些中、下游精細(xì)加工方面的前期工作，一旦石油、天然氣開(kāi)發(fā)成為事實(shí)的時(shí)候，我們就能爭(zhēng)取到就地加工之類的項(xiàng)目和支持。我們?nèi)绻幸粋€(gè)石油、天然氣項(xiàng)目上去了，那對(duì)拜城經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)將是不可估量的。不要說(shuō)多了，如果能爭(zhēng)取到1015億立方米的天然氣，上馬一個(gè)60萬(wàn)噸的聚乙烯或者聚丙烯的話，創(chuàng)造的產(chǎn)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們現(xiàn)有的總產(chǎn)值，這個(gè)應(yīng)該做為我們一個(gè)重要突破口，一定要從現(xiàn)在起就持續(xù)的緊抓不放。第三個(gè)重點(diǎn)，就是一些潛在的稀有金屬、稀土這方面礦產(chǎn)的勘探、開(kāi)發(fā)。目前，這一塊主要是家底不清，需要加大勘探力度，開(kāi)展普查、精查，為后期開(kāi)發(fā)作一些基礎(chǔ)性的工作，這需要各方的力量配合起來(lái)。第四個(gè)重點(diǎn)，就是要在農(nóng)副產(chǎn)品深加工上拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。對(duì)這一塊來(lái)說(shuō)，就是要立足實(shí)際，不一定搞很大，只要能上一些中小型的農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)就可以了。因?yàn)槲仪懊嬲f(shuō)過(guò)，從我縣農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，要把某個(gè)品種搞到大規(guī)模是不太可能的。就拿我們最大的農(nóng)作物小麥、玉米包括棉花來(lái)說(shuō)，它所能種植的面積和所能達(dá)到的產(chǎn)量都是有限度的，但是我們中小型的深加工是非常有潛力的，而且也具備良好的資源優(yōu)勢(shì)。但是目前在這一方面恰恰是我們的一個(gè)“短腿”，這一、兩年已經(jīng)在這一方面邁出了一步，也取得了一些成效，比如醬番茄加工廠已經(jīng)上馬，廠房現(xiàn)在建起來(lái)了。但是我們其它方面應(yīng)該能做的，還有好多都沒(méi)有做起來(lái)，這一塊不管是城市經(jīng)濟(jì)口還是農(nóng)口都應(yīng)該做些努力，就是要形成一種遍地開(kāi)花的局面，各個(gè)作物的都要上。小小一個(gè)柯坪縣，四萬(wàn)多畝地，杏子能有多少?但大家都知道，多少年前人家就有一個(gè)杏脯、杏醬、杏果仁的加工廠，盡管很小，但畢竟有一個(gè)企業(yè)，而我們拜城沒(méi)有。輪臺(tái)縣20萬(wàn)畝的杏子，現(xiàn)在大概有6個(gè)與之相關(guān)的加工企業(yè)。我縣現(xiàn)在8萬(wàn)畝杏子，如果按照這個(gè)比例，應(yīng)該有23家差不多。還有我們的羊絨、羊毛，都是聞名全國(guó)，但是我們這方面不要說(shuō)深加工了，就是分等定級(jí)、分類出售都沒(méi)有達(dá)到，基本上都是優(yōu)劣不分的打包賣掉了。還是說(shuō)柯坪，不知道他們有幾只駱駝，我還沒(méi)作過(guò)了解，但人家有一個(gè)駱絨加工廠，生產(chǎn)駱絨被。我們現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源非常豐富，但是我們深加工這一塊確確實(shí)實(shí)沒(méi)有做，或者說(shuō)是很不夠。我想我們這么多產(chǎn)業(yè)，下一步發(fā)展就要圍繞著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞著農(nóng)民增收，加大我們工業(yè)工作的力度，使工業(yè)和農(nóng)業(yè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展。還有其它畜產(chǎn)品的加工，也是很有潛力。沙雅縣搞了一個(gè)“有機(jī)羊”，一個(gè)小包裝，賣到了北京、上海，一公斤60200元錢，這個(gè)中間的附加值是多大?我們要大力發(fā)展畜牧業(yè)，在這個(gè)方面也是大有可為的。我們農(nóng)副產(chǎn)品加工不求太大，最多搞個(gè)中型，就是要從無(wú)到有，從小到大，不斷地去促進(jìn)?？傊?，從我們工業(yè)的重點(diǎn)上來(lái)講，這四個(gè)方面應(yīng)該是我們今后城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。相關(guān)的部門都要認(rèn)真研究和分析，然后做出詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。制定規(guī)劃要有遠(yuǎn)有近，近期的、現(xiàn)實(shí)的重中之重就是礦業(yè)開(kāi)發(fā)，這是毋庸置疑的。對(duì)現(xiàn)有的煤礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，政府也好，企業(yè)也好，金融機(jī)構(gòu)也罷，應(yīng)該三方合力，加快建設(shè)、開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，盡快促其竣工達(dá)產(chǎn)。對(duì)于近期的就是要做一些項(xiàng)目的審查、審報(bào)和審批工作，使其能夠盡快立項(xiàng)、投入建設(shè)，爭(zhēng)取“”期間能在石油化工方面取得突破。三、正確處理好政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，確保城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康運(yùn)行這幾年以來(lái)，三家的配合、協(xié)作總體是好的，但也有不盡人意的地方。首先說(shuō)說(shuō)政府。政府管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力有待于改進(jìn)和提高。目前來(lái)講，我們政府職能部門還存在幾個(gè)亟需改進(jìn)的問(wèn)題。一是仍然延續(xù)著過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種思想，以管理為主，存在“衙門”作風(fēng)，像“坐堂醫(yī)生”那樣，等人上門“看病”，沒(méi)有一種主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，這種現(xiàn)象還是比較普遍。二是檢查、調(diào)研、執(zhí)法等過(guò)程中各自為政，缺乏一種配合、協(xié)調(diào)、合作的意識(shí)，使一些企業(yè)和單位為此不堪重負(fù)。三是在審批、辦理等環(huán)節(jié)，講不清、說(shuō)不明，或者是拐彎抹角、想盡辦法刁難、克扣的現(xiàn)象依然存在。四是不注重學(xué)習(xí)，不注重研究國(guó)家的政策，不了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，不善于總結(jié)經(jīng)濟(jì)工作規(guī)律，總是憑經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人感情思考問(wèn)題、對(duì)待工作。國(guó)家政策已經(jīng)調(diào)整了，還按過(guò)去的那一套來(lái)管理。在管理和服務(wù)中存在一種倒置的行為，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)能力低，這一點(diǎn)必須引起高度重視，切實(shí)加以改正，變過(guò)去的管理為服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，積極為企業(yè)排憂解難。現(xiàn)在，有些企業(yè)為了一個(gè)很小的問(wèn)題找到有關(guān)部門，有些能辦的也不辦，或者今天推著明天辦，這個(gè)部門推到哪個(gè)部門，到底誰(shuí)先辦理誰(shuí)后辦理搞不清楚，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的程序和流程，互相推諉、扯皮的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)地好多地方的發(fā)展為什么快?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為什么壯大?最主要是與整體的服務(wù)效力和能力有直接關(guān)系。這幾年，我們?cè)诜?wù)方面有了很大的改進(jìn)，行政審批也好，服務(wù)的能力和水平也好，都有了很大提高，但仍然與現(xiàn)在的形勢(shì)或者說(shuō)與企業(yè)的需求有很大差距，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起我們的重視。具體的事例我在這里不講了，有些問(wèn)題反映到我們這里的也有，有的甚至反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)哪里的也有。還有一個(gè)問(wèn)題就是思想不解放，反映在方方面面，總是拿一些條條框框來(lái)卡別人，說(shuō)透了是不愿負(fù)責(zé)任、不敢負(fù)責(zé)任。如果都是這樣，就沒(méi)有了改革開(kāi)放。這些問(wèn)題在有些部門還是比較嚴(yán)重的，需要引起大家的重視。我覺(jué)得，作為一個(gè)政府，最主要的就是制定政策、搞好規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)化環(huán)境、提供服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第二個(gè)方面，講講企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)過(guò)去以國(guó)有為主，現(xiàn)在改制以民營(yíng)為主。企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，任何時(shí)候都不會(huì)改變。但現(xiàn)在我們有些企業(yè)確實(shí)存在一些問(wèn)題，過(guò)度強(qiáng)調(diào)自身利益，單純的或者說(shuō)過(guò)度的追求企業(yè)利潤(rùn)，忽視或者忽略了對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和責(zé)任，把應(yīng)盡的義務(wù)撒向了政府和社會(huì)，這種現(xiàn)象也普遍存在。有的企業(yè)總想著什么程序都不走最好，不想要立項(xiàng)，不想要可研，不想要環(huán)評(píng)，想怎么整就怎么整。比如安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)，但有些就是不愿投入，只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)期利益，有些逼急了就搞形式主義，一些煤礦的瓦斯監(jiān)測(cè)和排放系統(tǒng)檢查的時(shí)候都開(kāi)著，人一走什么東西都沒(méi)有了。還有極個(gè)別的利欲薰心，典型的黑心礦主。在礦山資源開(kāi)發(fā)方面也存在幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是對(duì)資源圈而不探、圈而不開(kāi)、開(kāi)而不動(dòng)，由于資金嚴(yán)重不足，沒(méi)實(shí)力建設(shè)走不動(dòng)了，又不愿放手，這種現(xiàn)象不僅在煤礦開(kāi)采方面存在，在非煤礦山方面也大量存在。還有一個(gè)，就是資源圈上了，資金也有一些，但是缺技術(shù)，自己不懂，“門外漢”，又找不上這方面的技術(shù)人才，所以在那里發(fā)愁，導(dǎo)致投資建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多反復(fù)，出現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們有好幾個(gè)煤礦就是這樣的問(wèn)題，過(guò)去根本就不是搞這行的，口袋里有錢，頭腦一熱就搞個(gè)煤礦，但到底怎么搞，啥也不知道，今天聽(tīng)這個(gè)說(shuō)，明天聽(tīng)那個(gè)講，走了很多彎路，花了很多冤枉錢，也沒(méi)有見(jiàn)到什么效益。再一個(gè)就是短期行為，進(jìn)行掠奪性的開(kāi)采。由于拜城這方面比較特殊一些，從東到西100多公里都有煤，而且有的還很淺，露頭煤都有，一挖就能出煤。這樣一來(lái)，有些企業(yè)就不管有什么后果和不良影響，只想著先挖出來(lái)賣掉掙上錢再說(shuō)，這種思想和現(xiàn)象都有。最近我看了看，我們的鐵礦也好，錳礦也好，也存在這種現(xiàn)象。有些礦井工藝落后，設(shè)備也落后，主要是投入不足的問(wèn)題，只想著先弄到錢就行了，其它根本不去考慮。更主要的是有些礦井安全生產(chǎn)措施不到位，造成安全事故頻發(fā)，置人民群眾的生命于不顧，其實(shí)這也是一種短期行為。大家必須要有這種意識(shí)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事。人是死不起的，死一個(gè)人企業(yè)應(yīng)該算一算，除了人的賠償外，相關(guān)的處罰，相關(guān)調(diào)查人員的迎來(lái)送往，要把多少錢耗進(jìn)去。完了以后再給個(gè)停產(chǎn)整頓，真是得不嘗失。這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相對(duì)存在著的，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益沒(méi)有正確地處理好。還有一些企業(yè)，想盡一切辦法偷逃稅費(fèi)，我們現(xiàn)在好多業(yè)主都是私營(yíng)業(yè)主，客戶也有許多是個(gè)體的，企業(yè)與客戶之間不走帳，進(jìn)行現(xiàn)金交易?？h上搞了一個(gè)集中計(jì)量，有的不支持、不配合，還跑到自治區(qū)、地區(qū)告惡狀。我在這里講清楚，你想告到哪里都可以，但是若想偷逃稅費(fèi)，損害國(guó)家利益、集體利益，我們既不會(huì)放棄也不會(huì)放過(guò)。我了解了一下情況，從去年來(lái)看，這種偷逃的產(chǎn)量可能達(dá)到了50%。今年15月份，我縣的煤炭產(chǎn)量才30萬(wàn)噸左右，可以想象至少又是50%。還有的沒(méi)有取得合法手續(xù)，就開(kāi)始開(kāi)采、經(jīng)營(yíng)和銷售。企業(yè)要有為地方負(fù)責(zé)的精神，不要只考慮個(gè)人，把什么問(wèn)題都留給地方。第三個(gè)方面，金融機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)、對(duì)政府的支持，我覺(jué)得也應(yīng)該好好研究?，F(xiàn)在當(dāng)然金融機(jī)構(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難，也是制約企業(yè)貸款的一個(gè)瓶頸。然而銀行“嫌貧愛(ài)富”，這是一個(gè)傳統(tǒng)，但再“嫌貧愛(ài)富”也要有個(gè)度。銀行的存款取之于民，就應(yīng)用之于民，儲(chǔ)蓄余額和貸款應(yīng)該大體相抵。但從實(shí)際情況來(lái)看，銀行從縣上吸納的和貸出投在拜城的，最大比例是3：1。財(cái)政要培植財(cái)源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，銀行也是一樣的，也要有這種意識(shí)。如果只知道從這里榨取，地方發(fā)展不了，企業(yè)發(fā)展不了，人民富裕不了，哪里會(huì)有錢存入銀行，銀行怎么能夠發(fā)展?這是服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題，我前面已經(jīng)說(shuō)了，不想辦法，遇到困難就拿上面的規(guī)定說(shuō)事。這個(gè)我也在想，難道沿海地方就有辦法了嗎?當(dāng)然沿海地區(qū)的投資回報(bào)率高，回收期快，但是他們的金融風(fēng)險(xiǎn)要比我們這里大得多，每年發(fā)生的金融案件多的是，而我們這里很少有。希望金融機(jī)構(gòu)好好分析、研究這些問(wèn)題，特別是我們拜城資源性的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，應(yīng)該說(shuō)投資貸款的風(fēng)險(xiǎn)比其它產(chǎn)業(yè)小得多，大不了還有資源在哪里，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是能夠解決的。當(dāng)然國(guó)家現(xiàn)在的政策很清楚，也三番五次地在強(qiáng)調(diào)，但政策和策略是我們的生命。其實(shí)金融機(jī)構(gòu)支持了企業(yè)的發(fā)展，也就是培植了自己的財(cái)源?？h富強(qiáng)民富裕了，存款的渠道就會(huì)越來(lái)越多，銀行的日子也必然好過(guò)，這就形成了一種良性循環(huán)。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該多研究縣上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力，多向上面呼吁和反映，對(duì)地方發(fā)展給予更多的金融支持。不過(guò)，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要建立良好的信用，確保及時(shí)還貸，不要只貸不還，掙了錢把銀行忘掉了，再加上前面說(shuō)的忘了社會(huì)責(zé)任。如果這樣，政府、銀行都不會(huì)支持，這個(gè)企業(yè)最后也就只有死路一條?？傊陨先咧g的關(guān)系真正處理好了，三者的能動(dòng)性、積極性統(tǒng)一調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好了，我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起來(lái)才能夠更加平穩(wěn)，發(fā)揮更好效益。這一點(diǎn)，在這里提出來(lái)，請(qǐng)大家共同商討、共同努力。四、關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作一要確保年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成。要加大經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、調(diào)控、調(diào)研力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真幫助解決。特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目，我們一定要緊盯不放。有什么問(wèn)題，企業(yè)也要積極的反映，相關(guān)部門要主動(dòng)跟進(jìn)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。特別是我們有些企業(yè)有資源沒(méi)實(shí)力，有實(shí)