【文章內(nèi)容簡介】 練活動，進一步提高消防重點單位應急處置和居民群眾逃生自救等應急反應能力。蘇杭服裝市場、意法服飾城、佳好佳居飾商城、__z__文體市場等單位都紛紛開展了滅火應急疏散演練，在安全生產(chǎn)月中應急演練達到了__。開展安全生產(chǎn)月活動。在第十三個“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主線，加強宣傳教育強化隱患排查，取得了較好的效果。街道及轄區(qū)單位出動安全檢查人員160多人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位680多家，整改安全隱患130多條。張貼懸掛安全生產(chǎn)月橫幅標語151條，張貼安全宣傳掛圖860份，發(fā)放安全知識、全員培訓等宣傳手冊6806份，開展專業(yè)市場、高層樓宇、住宅小區(qū)等應急疏散演練21次，16月召開安全會議6次，開展主要領導帶隊檢查3次80多人次，下發(fā)安全生產(chǎn)、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區(qū)已檢查企業(yè)675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為993%，發(fā)放__宣傳資料1300余份，開展安全生產(chǎn)、消防安全培訓等講座培訓20場3200多人，播放“生命的紅線”等警示教育片18次2100多人，發(fā)送安全短信37條4720多人次，滾動播放安全宣傳知識3000多條，上交專業(yè)市場商會安全生產(chǎn)風險保證金118萬元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬元，保持了上半年無重大生產(chǎn)安全、消防安全、特種設備事故的良好形勢。六、20__年下半年工作思路今年上半年在上級部門的大力支持下，通過各社區(qū)及轄區(qū)單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩(wěn)的局面，但部分單位主要領導在安全意識、風險意識、隱患排查、應急防范、宣傳教育等方面仍存在不足，火警火災、生產(chǎn)安全等事故仍有發(fā)生，下半年工作思路是：繼續(xù)重點加強專業(yè)市場的安全管理。一是在專業(yè)市場商會的領導下，重點抓專業(yè)市場控煙管理，加強安全生產(chǎn)管理，推進“無煙市場”建設，確保專業(yè)市場的安全穩(wěn)定。二是繼續(xù)抓好專業(yè)市場提升改造過程中的安全監(jiān)管，三是抓專業(yè)市場的消防設施、電氣線路、從業(yè)人員培訓等工作不放松。加強高層樓宇安全管理，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。重點加強樓宇企業(yè)較多的社區(qū)和物業(yè)等單位的安全檢查和指導，加大對違法行為的處罰，實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。加強群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯(lián)合公安、消防、計生、社區(qū)、物業(yè)等部門強化創(chuàng)新管理，齊心合力及時消除隱患，確保安全。繼續(xù)加強危險化學品的安全監(jiān)管。開展特種設備的安全專項檢查，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標和企業(yè)誠信機制建設。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓等工作。強化消防安全“四個能力”建設，做好“119”消防日的宣傳和應急演練，加強冬季防火等工作，貫徹落實好各項工作，實現(xiàn)街道安全生產(chǎn)工作的長治久安。科右中旗公司20__年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。一、生產(chǎn)：，沒有完成任務。水泥綜合臺時計劃113噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(，)。b、水泥生產(chǎn)從只關注產(chǎn)量轉變?yōu)殚_始關注質(zhì)量。c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預估不足。原因：a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。b、包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。二、生產(chǎn)情況：科右中旗生產(chǎn)部20__年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20__年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20__年4月春檢結束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。20__年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20__年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。三、不足：員工缺少培訓，科右中旗員工20__年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗，加之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。四、后半年工作計劃：完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。電廠運行個人工作總結 運行個人工作總結篇二一、積極做好與統(tǒng)計部門的溝通配合工作，收集掌握全市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)信息。二、跟蹤、收集六個市級工業(yè)集中區(qū)主要指標、情況三、篩選、調(diào)研、推薦省新增長點項目，年86項。四、篩選推薦省重點企業(yè)122家，重點跟蹤162家，跟蹤統(tǒng)計數(shù)據(jù)，研究分析工業(yè)運行情況。五、中心城市有關數(shù)據(jù)直報工作。六、北京品牌展七、年春運工作、打保工作。八、促進工業(yè)發(fā)展政策，xx先進獎勵、電力需求側獎金。九、搶險救災工作。十、加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度，季度會、月度會。十一、副處以上領導掛點重點企業(yè)調(diào)研制度十二、擬定去年工業(yè)發(fā)展目標，跟蹤分析。一、加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度和監(jiān)測分析年我處著眼于工業(yè)經(jīng)濟的健康運行，進一步落實完善運行分析調(diào)度例會制度，“一月一分析、一季一交流”，強化工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測。對市委、市政府下達的年度工業(yè)目標，進行逐級分解，動態(tài)跟蹤管理。按照“監(jiān)測有序、反應快捷、協(xié)調(diào)有方、調(diào)度科學、措施有力”的要求，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，階段性組織人員深入各縣市（區(qū)）和有關企業(yè)，了解情況，幫助解決問題。根據(jù)市領導指示，共組織安排市工業(yè)系統(tǒng)副處級以上領導掛點重點工業(yè)企業(yè)，幫助企業(yè)加快發(fā)展，定期開展工業(yè)調(diào)度，做好與縣（市）區(qū)政府分管工業(yè)副縣（市）區(qū)長及經(jīng)貿(mào)(發(fā))局工業(yè)工作對接，了解掌握縣（市）區(qū)工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況，協(xié)調(diào)解決相關問題。在工業(yè)運行分析中，注意借鑒省外兄弟地市的經(jīng)驗，積極了解國家宏觀調(diào)控政策、國際市場變化對工業(yè)的影響趨勢。同時注意與市統(tǒng)計局聯(lián)系溝通，按月做好經(jīng)濟運行情況分析，為市委市政府、市直有關部門及縣（市）區(qū)經(jīng)貿(mào)(發(fā))局提供了解我市工業(yè)最新發(fā)展信息。三、年省新增長點項目工作進展情況年我市列入省級新增長點的項目共有86項，%，全年計劃新增產(chǎn)值(現(xiàn)行價)，占全省計劃新增產(chǎn)值(現(xiàn)行價)%。一年來，我市克服宏觀調(diào)控、市場變化對項目投產(chǎn)帶來的負面影響，積極幫助新建、新投產(chǎn)企業(yè)解決資金缺口等問題，做好試產(chǎn)、投產(chǎn)、達產(chǎn)工作，促進項目早投產(chǎn)、早見效。112月，%，%。今年我市省級新增長點項目增產(chǎn)效果明顯，其中增長5億元以上的有7家，占增產(chǎn)完成量的61%。增長15億元的有24家，增長1億元以下的有30家。另外，共有8家企業(yè)未按時投產(chǎn)或處于試產(chǎn)階段，仍為零增長。由于市場變化等原因，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，還出現(xiàn)17家企業(yè)負增長。四、著力抓好重點企業(yè)協(xié)調(diào)服務工作，促進全市工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)步增長年我市重點工業(yè)企業(yè)工作在市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，大力宣傳、認真貫徹落實省市一系列促進工業(yè)發(fā)展的政策措施，把重點企業(yè)工作作為經(jīng)濟運行部門的重中之重，堅持季度經(jīng)濟運行分析例會制度和處級領導干部掛點聯(lián)系制度，通過搭建銀企合作、市場營銷等工作平臺，抓協(xié)調(diào)、抓服務、抓跟蹤落實，做到早預警、早準備、早安排，一些制約重點企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題得以破解，資金緊缺、用工用地困難等問題有所緩解，重點企業(yè)、重點項目生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境逐步改善，重點企業(yè)服務力度不斷加強，重點企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。，%，%。年在162家重點企業(yè)中，實現(xiàn)產(chǎn)值百億元以上的1家（）；30100億元的3家（、），；1030億元的11家（、），；510億元的30家。在162家重點企業(yè)中，新增產(chǎn)值10億元以上的有3家（、）；新增產(chǎn)值510億元的有5家，；增幅達30%以上的有46家（其中有13家為新投產(chǎn)企業(yè)，比增100%。）。電廠運行個人工作總結 運行個人工作總結篇三20__年，供水公司在市局黨組的正確領導下，認真落實_，繼續(xù)堅持以經(jīng)濟效益為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好，各項工作有序開展。(一)20__年工作開展情況今年以來，供水公司緊跟__市高新區(qū)大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著力點，按照市局和董事會的要求，制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續(xù)加大供水管網(wǎng)建設力度。在成立供水管網(wǎng)建設項目部的基礎上，組織公司精干力量和人員向建設一線傾斜，強化施工規(guī)范，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)工地建設者的工作潛能