【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部管理（一）理清思路，明確目標(biāo)，全面謀定發(fā)展計(jì)劃根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，我司狠抓落實(shí)、層層分解，公司與各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對各項(xiàng)指標(biāo)予以了細(xì)化，明確了要求，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的形勢，確立了2011年的奮斗目標(biāo)及司發(fā)展方向。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，特別是積極參與市委、市政府組織的城市污水處理建設(shè)管理等會議，在全公33 [污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）] 司員工中樹立了正確的憂患意識、效益意識、創(chuàng)新意識和大局意識，在思想上、觀念上、工作作風(fēng)上、行動上使干部職工思想觀念都有了較大的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道，為企業(yè)步入健康發(fā)展明確了戰(zhàn)略實(shí)施思路，全司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心的良好氛圍。（二）向同行取經(jīng)，提升企業(yè)管理水平公司以開展“向污水公司諫言”等活動為契機(jī)，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊污水處理廠同行學(xué)習(xí)取經(jīng)活動。上半年組織相關(guān)部門、中干人員考察成都、重慶、內(nèi)江等污水處理廠，借鑒他們從生產(chǎn)運(yùn)行、管理制度等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還到一些設(shè)備廠家進(jìn)行走訪交流，開拓了眼界，在別人成功的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際，融會貫通，指導(dǎo)生產(chǎn)，使我司在提升管理水平和開展同類業(yè)務(wù)工作中起到了良好的作用。（三）積極做好財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)廠內(nèi)升級改造工作需要，落實(shí)到位資金500萬元。按照市興瀘集團(tuán)股改工作的需要，落實(shí)到位政府補(bǔ)助資金3,761萬元，完成了華信會計(jì)師事務(wù)所對我司資產(chǎn)的審計(jì)工作，完成了鴨兒凼污水處理廠、二道溪污水處理廠、納溪區(qū)污水處理廠的成本初測工作。認(rèn)真完成了華信會計(jì)師事務(wù)所對2010年公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，完成了市國資委對我司產(chǎn)權(quán)管理的監(jiān)察考評。按市國資委及市興瀘集團(tuán)的要求，依照《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理辦法》，完成了產(chǎn)權(quán)登記年檢，完成了企業(yè)投資計(jì)劃、投資完成情況、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)處置、國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目情況的上報(bào)工作。（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招聘人員，充實(shí)職工隊(duì)伍。上半年招聘一批新員工23人，聘用了2名具有專業(yè)技術(shù)資格的員工和3名主辦人員擔(dān)任公司生產(chǎn)崗位的重要職務(wù)，派出在職人員參加省組織的中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程》（cjj602011）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)、統(tǒng)計(jì)類、禮儀、財(cái)務(wù)知識等培訓(xùn)；針對新員工開展三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核應(yīng)知應(yīng)會技能，做好上崗培訓(xùn)。同時(shí)，還將派出新聘人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。另外，組織員工隨同相關(guān)單位技術(shù)人員、設(shè)備廠家對設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對重點(diǎn)區(qū)域檢查和排險(xiǎn)，確保全廠安全生產(chǎn)。通過各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)能力。（五）健全規(guī)章制度，規(guī)范制度化管理結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理特點(diǎn)，按照上級要求，開展防治“小金庫”的專項(xiàng)治理工作，制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。建立和完善績效考核制度。在人事管理上，建立切合我司實(shí)際的績效考核體系和能夠充分發(fā)揮獎勤罰懶作用的考核機(jī)制。制定員工病事假及工傷假的補(bǔ)充規(guī)定、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。進(jìn)一步明確各部門崗位職責(zé)。堅(jiān)持每月一次的績效考核，規(guī)范和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律等。清理、健全各類規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位職責(zé)。上半年修改和完善《病、事假、休假制度》、《勞保用品領(lǐng)用制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度。認(rèn)真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜治及創(chuàng)模迎檢工作，我司從開展環(huán)境衛(wèi)生、健康教育、病媒生物防治等各項(xiàng)活動中入手，建立健全各類制度，工作開展初見成效。三、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）鴨兒凼污水處理廠升級改造工程項(xiàng)目：由中國西南市政研究院設(shè)計(jì)，技改后新工藝為a/o，日處理能力為5萬噸/日，進(jìn)水提升能力為6萬噸/日，處理能力變化系數(shù)k總=，新增設(shè)除臭氣系統(tǒng)，紫外線消毒系統(tǒng)，（d1200800）。該工程于2010年5月10日開工。為確保目標(biāo)完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瀘州市興瀘投資集團(tuán)有限公司成立了工程建設(shè)指揮部，按照搶險(xiǎn)工程的要求精心組織，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，克服了工程建設(shè)“工期緊、任務(wù)重”的困難，2010年11月30日實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)下頁 余下全文篇二：污水處理廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)。但經(jīng)物價(jià)部門測算，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力。二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“安全定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行實(shí)處節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，