【文章內(nèi)容簡介】 志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制，事后核報(bào)制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用；政府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題：：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。：epc項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。：中國施工隊(duì)伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通；100%的人不了解文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。為縮小差距，減少差異，加速項(xiàng)目順利推進(jìn)，我們在學(xué)習(xí)貫徹二屆二次職代會暨20xx年工作會、項(xiàng)目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語，學(xué)計(jì)算機(jī)，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識，實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多崗，成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)變，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目控制能力，駕馭競爭市場的中堅(jiān)力量。同時(shí)，我們在加強(qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng)xx市場。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭400余名職員和勞務(wù)，對這些雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由于項(xiàng)目流動資金緊缺，員工長達(dá)8個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親，新進(jìn)場員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動部分員工簽名上書，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。這是項(xiàng)目部進(jìn)三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現(xiàn)過89個(gè)月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開員工大會等方式，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針，深入細(xì)致開展思想政治工作，使大家認(rèn)識到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無助于項(xiàng)目流動資金的緩解。只有堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項(xiàng)目，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績效是沒有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。一年來，業(yè)主、工程師對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力，對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。三、作好epc項(xiàng)目，向精細(xì)管理要效益。如前所述，國外作epc項(xiàng)目，涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。因此，做epc項(xiàng)目，精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。今年，項(xiàng)目部上下一心，群策群力，按照對在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項(xiàng)目經(jīng)營的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。即：，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干；單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干；自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對所在國法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實(shí)施現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細(xì)算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與承包商相比，會干活，會經(jīng)營，與水總在承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象；對內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)國際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營，使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展xx市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離xx公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：，經(jīng)驗(yàn)不足；，創(chuàng)新意識不足，勤于現(xiàn)場事務(wù)過多；“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質(zhì)，使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠；在epc項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠，忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時(shí)處置事過多；系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用于提高國際工程管理水平不足等。20xx年11月7日是x項(xiàng)目竣工移交的合同工期日。新的一年，項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是：，繼續(xù)拼博，努力實(shí)現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交。，實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成。，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬美元以上，補(bǔ)償項(xiàng)目虧損，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件，讓主業(yè)滿意。，開發(fā)新項(xiàng)目。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展。為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為：、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?。，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)。，總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益，堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 工程項(xiàng)目個(gè)人述職報(bào)告篇四x年度中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神,并以此嚴(yán)于律已，時(shí)刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己。教學(xué)工作上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，課前鉆透教材，因材因生施教。結(jié)合“責(zé)任與奉獻(xiàn)”為主題的師德師風(fēng)教育活動，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和反思整改，不斷提高自身的素質(zhì)和教育教學(xué)能力。一、思想覺悟不斷提高用“愛“來教育。丁有寬先生說過：“沒有愛就沒有教育”。我抱著一顆愛孩子、愛工作的心精心呵護(hù)每個(gè)孩子的心靈，與孩子們平等相處，做他們的好朋友，尊重他們、信任他們、理解他們，積極主動與他們相處。尤其是聽了學(xué)生優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流后，更讓我感受到愛學(xué)生對于一位教師來說是置關(guān)重要的。我還深感要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，“身教”重于“言傳”，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師，自身的言談舉止與形象要時(shí)刻注意，在工作中我積極、主動、勤懇、責(zé)任心強(qiáng)，給學(xué)生樹立積極向上的榜樣。用“新“來律己。要成為一個(gè)新世紀(jì)的優(yōu)秀教師，不僅要有老牛拉車的韌勁和耐力，而且要有勇于革新的創(chuàng)造力。我們面臨著基礎(chǔ)教育改革的不斷深入的大環(huán)境，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，積極參與各種培訓(xùn)與聽課，向別人學(xué)習(xí)新鮮的教育理念，結(jié)合自己所教的學(xué)科，積極探索有效的教學(xué)方法，逐步培養(yǎng)自已的教學(xué)風(fēng)格。二、教學(xué)實(shí)效力求突破一年來，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，始終堅(jiān)持以“學(xué)生發(fā)展” 為目標(biāo)。根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實(shí)際情況，通過鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計(jì)劃，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開展。對于每一個(gè)教學(xué)內(nèi)容，都做到精心準(zhǔn)備，努力鉆研教材，力求設(shè)計(jì)出既能激發(fā)學(xué)生興趣又能切實(shí)落實(shí)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)方案。在課堂教學(xué)的實(shí)踐過程中，鼓勵學(xué)生積極參與、主動探索、自主思考，運(yùn)用嘗試學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)等教學(xué)方法，在教學(xué)中力求創(chuàng)新。課堂教學(xué)重視學(xué)生的能力訓(xùn)練，精心設(shè)計(jì)練習(xí)作業(yè)，練習(xí)作業(yè)有層次有針對性，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣。在學(xué)生練習(xí)過程中，我要求學(xué)生先要認(rèn)真審題，邊審題邊思考，進(jìn)行自覺檢驗(yàn)。平時(shí)要求學(xué)生對題目中的數(shù)字、運(yùn)算符號必須寫得清楚工整、規(guī)范，作業(yè)做完后，要養(yǎng)成自覺檢驗(yàn)的習(xí)慣，端正認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)獨(dú)立思考和認(rèn)真檢查的作風(fēng)、習(xí)慣。輔導(dǎo)工作扎實(shí)到位。根據(jù)學(xué)生的學(xué)情每學(xué)期及時(shí)制定輔導(dǎo)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際的教育教學(xué)工作對學(xué)生進(jìn)行必要的輔導(dǎo)。對學(xué)生每一次獨(dú)立練習(xí)都進(jìn)行分析，找出錯(cuò)誤的原因，運(yùn)用集體輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行多層面的輔導(dǎo)。特別是畢業(yè)班的后進(jìn)生，他們由于基礎(chǔ)差，上課聽不明白，產(chǎn)生了“爛罐子爛擲”的心理，上課無論學(xué)習(xí)什么，他們都擺出“事不關(guān)己，高高掛起”的姿態(tài)。如所任班中的何民康，吳澤鋒等這兩位同學(xué)。針對這種問題，我首先是不能拋棄他們，多次與他們進(jìn)行溝通，利用課余時(shí)間幫他們補(bǔ)基礎(chǔ)，從最簡單的學(xué)起，讓他們在測試中能做好基礎(chǔ)題，成績有所提高，嘗到收獲的喜悅，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣與信心。并經(jīng)常與家長進(jìn)行聯(lián)系，并力爭家長的理解、支持和配合，多管齊下，努力使他們得到真正的提高。積極參加教育研究工作，努力向教育科研型發(fā)展。平時(shí)積極參與本校的校本科研，認(rèn)真聽課、評課，在與其他教師交流中不斷提升自身的教學(xué)水平。及時(shí)總結(jié)教育教學(xué)實(shí)踐中的困惑或體會，認(rèn)真撰寫教學(xué)論文。三、安全紀(jì)律常抓不懈本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排。團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名新時(shí)代人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，努力地提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。此外，為更進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代教育的要求，我要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和文化修養(yǎng)。積極參加恩平教育系統(tǒng)以“責(zé)任與奉獻(xiàn)”為主題的師德師風(fēng)教育活動，所寫的學(xué)習(xí)心得被學(xué)校公榜。從工作成效來看，我的教學(xué)輔導(dǎo)還不夠細(xì)，教學(xué)成績還不夠突出，工作中還缺乏創(chuàng)造性的舉動。今天要努力學(xué)習(xí)，爭取更大的進(jìn)步。項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 工程項(xiàng)目個(gè)人述職報(bào)告篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：下午好!20xx年悄然結(jié)束了，在這一年里，我校始終堅(jiān)持以德育為核心，以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)愛崗，潛心教研，學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取，校園書聲瑯瑯，和諧綠色的嶄新局面。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。本年度班子成員自覺開展學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中找“差距”，從“差距”中尋發(fā)展，加強(qiáng)自我管理，以身作則。強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識、管理意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)意識。在工作面前，我們默默奉獻(xiàn)，常常加班加點(diǎn)，犧牲休息時(shí)間，毫無怨言。在榮譽(yù)面前我們心懷同志，謙讓大家。教師隊(duì)伍加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在社會日益發(fā)展的今天，知識更新很快，作為知識的傳播者，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，擠時(shí)間，抽時(shí)間學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)。一年來，根據(jù)市教育局年初安排的“質(zhì)量提升年”活動，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新教師的知識觀念，努力使自己的教育教學(xué)理念走在前列，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作，同時(shí)通過我校承辦的“新教師過關(guān)課”、“課堂技能大賽”、參加各級教研、國培等多種形式，為老師們提供多種學(xué)習(xí)途徑，拓寬教師視野，提高教師自身素質(zhì)。二、狠抓常規(guī)，效果顯著教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。這一年，學(xué)校繼續(xù)抓好教育這一主線，落實(shí)每周教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真檢查教師“六認(rèn)真”工作情況，每一位教師都做到了“無教案不進(jìn)課堂”，認(rèn)真上好每一堂課的同時(shí)積極主動做好課后輔導(dǎo)，做到課堂與課后同步跟進(jìn)。同時(shí)，學(xué)校每一學(xué)月組織教師出一套測試題對學(xué)生一月所學(xué)到的知識進(jìn)行抽測，老師們了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，改進(jìn)教學(xué)方法，把握教學(xué)重點(diǎn)，達(dá)到教學(xué)效果。