最新財務(wù)會計人員年終工作總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作總結(jié)篇二其一、年前直到現(xiàn)在，財務(wù)部整個兒條線擔(dān)任職務(wù)的人一直沒有獲得過牢穩(wěn)，事件小事，壓在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理；其二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進(jìn)入了疲乏狀況，惡性循環(huán)，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。其三、主觀上思想有過不堅定，未給自個兒增大壓力，沒有真正進(jìn)入了角色；其四、疏忽了團(tuán)隊(duì)管理，與各級上層、各個部門之間匱缺溝通；其五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認(rèn)識，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績管理上力量不夠，顯露出來問題后處置力量不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財務(wù)部門作為企業(yè)的一個主重要的職位能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)公司”是我財務(wù)部門天職。在企業(yè)增強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括，管理辦公能力獲得增長！“查尋不充足趕先進(jìn)，立腳根本搶先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度變成整個兒集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出來自已的個人生命價值，公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱，作為財務(wù)管理部門，為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種神魂：堅忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財務(wù)部的主要責(zé)任上層，對于“怎么樣增長自我，服務(wù)于公司”這門必須學(xué)習(xí)課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完備自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到辦公中去，重點(diǎn)將放在增強(qiáng)庫房管理與財務(wù)剖析這二塊，下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報：一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度；部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任考察審核；內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來的實(shí)行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財務(wù)部將接合集團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門施行修正。部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任，依照年前簽定的責(zé)任合約，團(tuán)體落到實(shí)處鞏固到位，上層之間相相互信，遇事不推諉，搞好協(xié)力輔佐，對分工管理內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義增強(qiáng)責(zé)任考察審核力量，做到獎罰分明；二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試
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