【文章內(nèi)容簡介】 元，承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。承包經(jīng)營指標： 承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程) 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。(合計 元) 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準 安全：無人身重傷及以上事故 工期： 天: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。項目經(jīng)理薪金： 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：(1) 完成產(chǎn)值的 ‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目)。(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn))。(3) 超額利潤的10 %。項目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3) 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%。算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。(3)在項目竣工前a、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d 出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。b、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 項目經(jīng)理薪金的確定c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。d、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎，除按公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤。獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質(zhì) 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。公司的權(quán)利、義務、質(zhì)量、財務、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務主管人員。 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。項目經(jīng)理的權(quán)利、義務、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。(公司指定人員除外)。自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù)?？稍诠痉秶鷥?nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負全責，確保工期、質(zhì)量、效益、 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項(計劃、財務等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上， 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。，分配標準由項目經(jīng)理制定。 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。的利潤指標由公司評估小組重新評估確定。有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。8 其它，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份?？偨?jīng)理：項目部項目經(jīng)理：簽 約 日 期： 年 月 日項目管理承包協(xié)議書篇五甲方：__________________乙方：__________________為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項目概況 項目名稱：__________________ 項目地點：____________________________________。 項目規(guī)模 用地面積：____________ 建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。 綠化率：____________ %二、項目管理范圍及要求本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。 施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。 負責施工、采購的招投標組織實施工作。 在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。 工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務 權(quán)利(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。 義務(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。(4)甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。(5)甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供23間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：(1)選擇工程分包人的建議權(quán)。(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)。(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收。根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10)按規(guī)定審批工程變更。 義務(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息。按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。(6)負責本項目的監(jiān)理工作。(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。四、合同價款及支付本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下： 成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定： 成本(1)成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。 項目管理費經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。 獎罰 工期獎罰金(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。 質(zhì)量考核獎勵如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。 成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督。 根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。 項目管理費：(1)合同簽訂并報財政廳批