【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 虛假成份，材料所述內(nèi)容均為本單位真實(shí)擁有。若違反本承諾一經(jīng)查實(shí)，本單位愿意接受公開(kāi)通報(bào)，自愿退出所有在宿遷市招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)上正在進(jìn)行的投標(biāo)項(xiàng)目并取消會(huì)員資格，按照《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》五十四條款規(guī)定，禁止一至三年內(nèi)進(jìn)入宿遷市招標(biāo)市場(chǎng)。三、我單位在參加投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政制度，如有違反自愿按規(guī)定接受處罰。四、我單位今后將認(rèn)真、及時(shí)維護(hù)和更新信息庫(kù)中與我單位有關(guān)的內(nèi)容，如未能及時(shí)維護(hù)和更新，將自愿承擔(dān)由此造成的一切不良后果。承諾人法定名稱：承諾人法定地址：承諾人或授權(quán)代表：電話：傳真：2016 年 12 畢業(yè)論文題目 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 沈歡 毛新梅 論小學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的激發(fā)與維護(hù) 年級(jí) 職稱 大四 副教授 學(xué)號(hào) 所學(xué)專業(yè) 0911032016 漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)生承諾 本人慎重承諾和聲明：我承諾在畢業(yè)論文撰寫(xiě)過(guò)程中嚴(yán)格遵守學(xué)院及系部有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，在 指導(dǎo)教師的安排與指導(dǎo)下獨(dú)立完成所規(guī)定的畢業(yè)論文工作，決不弄虛作假，不請(qǐng)別人 代做畢業(yè)論文或抄襲別人的成果。所撰寫(xiě)的畢業(yè)論文是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自主完成，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)、圖表均注解并說(shuō)明來(lái)源，如有違規(guī)行為發(fā)生，我愿承擔(dān)一 切責(zé)任，接受學(xué)院及系部的處理。學(xué)生 ：沈歡 2016 年 01 月 06 日指導(dǎo)教師承諾 本人鄭重承諾：約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十五合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)甲方：樓頂持有人 身份證： 乙方：投資持有人 身份證：經(jīng)雙方同意共同投資經(jīng)營(yíng)樓頂餐飲項(xiàng)目，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方本著公平、平等、互利的原則簽訂合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議如下：合作項(xiàng)目：火鍋經(jīng)營(yíng)，地址位于巫山財(cái)富中心17樓住房（頂樓）。合作期限：自起至。出資：甲方以現(xiàn)有財(cái)富中心住房17樓頂樓為做投資（花臺(tái)、綠化、平臺(tái)、走廊、房屋、水電氣等）乙方按后期投入資金（包括桌椅、廚房的設(shè)施設(shè)備、燈光等），乙方在裝修期和經(jīng)營(yíng)期間不得損壞甲方現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，如有損壞需拆除的地方私下協(xié)商說(shuō)明。經(jīng)營(yíng)方法：在經(jīng)營(yíng)期間，甲方不參與經(jīng)營(yíng)和管理，所有經(jīng)營(yíng)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方有權(quán)監(jiān)管每天的收入、開(kāi)支及賬本。盈利：在經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的利潤(rùn)甲方按每月利潤(rùn)的25％分紅，剩下的75％由乙方所有。結(jié)賬方式，按每月月底扎帳為準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間的虧損，甲方不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)由乙方自行承擔(dān)，如乙方在經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損的情況下，需退出，乙方有權(quán)搬離所持有的財(cái)物（指投資期間所配置的設(shè)施設(shè)備），搬不走的財(cái)物由甲方所有，乙方不得破壞。在合同到期，需簽下一份合同時(shí)，如有意愿乙方有優(yōu)先權(quán)。本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方： 乙方：（蓋章）（蓋章）約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十六工程建設(shè)招投標(biāo)案例分析與相關(guān)對(duì)策摘要：本文通過(guò)分別對(duì)典型的工程招標(biāo)案例、投標(biāo)案例和評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行分析，了解招投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)不足和弊端，提出了招投標(biāo)管控策略要點(diǎn)和建議，規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)，以便于為企業(yè)的招投標(biāo)工作提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：招標(biāo)案例；投標(biāo)案例；評(píng)標(biāo)方案；案例分析隨著我國(guó)招投標(biāo)法的頒布, 招投標(biāo)工作在建筑市場(chǎng)占了主導(dǎo)地位。近年, 招投標(biāo)制在工程建設(shè)領(lǐng)城已經(jīng)全面施行。由于建設(shè)工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資大、影響因數(shù)多、個(gè)體差異大, 使得招投標(biāo)工作難度大, 復(fù)雜, 在實(shí)踐中許多問(wèn)題值得進(jìn)一步研究和探討。下面將從招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)三個(gè)方面的案例來(lái)分別了解招投標(biāo)的相關(guān)特點(diǎn)，提出相關(guān)對(duì)策。1工程招標(biāo)案例分析和相關(guān)對(duì)策：案例：某工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位（下稱項(xiàng)目單位）擬對(duì)該工程中甲方采購(gòu)供應(yīng)的材料部分（含塑鋼窗供貨安裝工程）擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式自行組織招標(biāo)，初始意向?yàn)樗茕摯肮┴洶惭b、入戶門(mén)制作安裝、衛(wèi)生潔具采購(gòu)安裝工程三項(xiàng)綜合采購(gòu)招標(biāo)，擬選擇一家中標(biāo)單位。經(jīng)對(duì)招標(biāo)文件初審，因三項(xiàng)因產(chǎn)品類型性質(zhì)不同，且因塑鋼窗工程供貨安裝工程涉及到施工資質(zhì)及成活要求，同時(shí)能符合相應(yīng)的資質(zhì)條件的投標(biāo)人較少，故建議拆分成三個(gè)分項(xiàng)，通過(guò)一次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)辦理。該項(xiàng)目單位經(jīng)過(guò)修改招標(biāo)文件有關(guān)要求，本項(xiàng)綜合采購(gòu)招標(biāo)更改為僅塑鋼窗供貨安裝招標(biāo)。該招標(biāo)文件中對(duì)塑鋼窗的材質(zhì)采購(gòu)要求標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)要求為“塑鋼窗為藍(lán)灰色塑鋼框料，明框，玻璃型號(hào)為低輻射中空玻璃窗5+9a+5，門(mén)窗產(chǎn)品要求（海螺）品牌。塑鋼為88 系列。門(mén)窗攔標(biāo)價(jià)均為307 元/m2（含制作、安裝、運(yùn)輸、成品貨到達(dá)工地、含配件、鎖具等成活價(jià)）”，擇日開(kāi)標(biāo)，經(jīng)百分制綜合評(píng)審，某報(bào)價(jià)306 元/m2 的投標(biāo)人被推薦為中標(biāo)候選人。案例分析：經(jīng)調(diào)查研究，該招標(biāo)案例工程存在以下缺陷或弊端：（1）招標(biāo)前期策劃不合理。綜合采購(gòu)選中一家中標(biāo)的意向不合理，沒(méi)有考慮資質(zhì)資格要求的匹配性，主要是混淆專業(yè)分包工程的性質(zhì)和材料采購(gòu)的性質(zhì)，不確定選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊(duì)伍。（2）招標(biāo)工作安排整體計(jì)劃性欠缺。沒(méi)有根據(jù)整體工 程施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求提前準(zhǔn)備，導(dǎo)致本次招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排緊迫（工程在等待），自報(bào)審時(shí)間至開(kāi)標(biāo)時(shí)間僅3 日，且從發(fā)標(biāo)到開(kāi)標(biāo)時(shí)間沒(méi)有嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法相關(guān)不少于20天規(guī)定，有關(guān)標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有匹配性復(fù)審。（3）采用的是邀請(qǐng)招標(biāo)非公開(kāi)招標(biāo)，沒(méi)有在指定媒體 上公開(kāi)發(fā)布公告，消息發(fā)布的廣度不夠，投標(biāo)單位數(shù)量太少不具有競(jìng)爭(zhēng)性。項(xiàng)目單位稱本項(xiàng)目曾邀請(qǐng)過(guò)有關(guān)單位，但投標(biāo)人因價(jià)格低，不愿參加，本次為調(diào)整價(jià)格后第二次邀請(qǐng)。（4）招標(biāo)文件審核中單平米組價(jià)未經(jīng)專業(yè)人員比較 測(cè)算審定。招標(biāo)控制價(jià)依據(jù)為上報(bào)的考察價(jià)格報(bào)告中批復(fù)的內(nèi)部預(yù)算綜合平米控制價(jià)，而非相關(guān)預(yù)算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預(yù)算結(jié)合市場(chǎng)考察分項(xiàng)報(bào)價(jià)資料綜合測(cè)算確定的。（5）對(duì)投標(biāo)文件報(bào)表格式?jīng)]有設(shè)置固定表格樣式，造 成投標(biāo)結(jié)果以綜合平米單價(jià)的形式報(bào)的模糊，無(wú)詳細(xì)的相應(yīng)分項(xiàng)報(bào)價(jià)。將對(duì)后期施工過(guò)程中的退換或尾留單項(xiàng)核價(jià)、質(zhì)保零星物件價(jià)格參考確定等工作帶來(lái)不利。（6）招標(biāo)圖紙表達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有事先復(fù)核。中標(biāo) 后，招標(biāo)圖紙中對(duì)塑鋼窗玻璃的標(biāo)準(zhǔn)兩處表達(dá)不一致，經(jīng)復(fù)審關(guān)鍵材料標(biāo)準(zhǔn)“玻璃型號(hào)為低輻射中空玻璃窗5+9a+5”為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤項(xiàng)。此時(shí)投標(biāo)人認(rèn)為如做低輻射中空玻璃窗5+9a+5 需要增加相關(guān)的鍍膜費(fèi)用大約4070 元/平米，否則不能應(yīng)標(biāo)，招標(biāo)人陷入被動(dòng)。（7）考察行為計(jì)劃完備性欠佳和目標(biāo)實(shí)施有偏差。一 般情況下招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人應(yīng)做詳細(xì)調(diào)查了解，對(duì)其生產(chǎn)、供貨等履約能力及同期業(yè)績(jī)參考價(jià)格等情況調(diào)查了解后方可進(jìn)行邀請(qǐng)。但本次對(duì)投標(biāo)三家均未進(jìn)行考察，曾經(jīng)提供的考察報(bào)告僅為對(duì)塑鋼窗專營(yíng)實(shí)體店面考察確定307元/平米控制價(jià)的報(bào)批報(bào)告。在對(duì)塑鋼窗專營(yíng)實(shí)體店面進(jìn)行考察材料之前，缺少完整詳細(xì)計(jì)劃和考察調(diào)研格式書(shū)面文件。店面零星工程制安和批量工程采購(gòu)沒(méi)有體現(xiàn)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)區(qū)別。招標(biāo)相關(guān)對(duì)策：以上案例雖然具有個(gè)例特點(diǎn)，但招標(biāo)運(yùn)作也有一定的代表性，故建議企業(yè)自行招標(biāo)中，應(yīng)重視以下管控要點(diǎn)：（1）招標(biāo)前期策劃。應(yīng)充分考慮資質(zhì)資格要求的匹配性，不應(yīng)混淆專業(yè)分包工程的性質(zhì)和材料采購(gòu)的性質(zhì)，明確選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊(duì)伍。策劃中應(yīng)根據(jù)標(biāo)的所需資質(zhì)資格要求不同，合理擬定和構(gòu)想中標(biāo)單位個(gè)數(shù)結(jié)果，是否能夠兼投兼中等問(wèn)題。（2）招標(biāo)工作應(yīng)有計(jì)劃有組織有序進(jìn)行。主要根據(jù)總體工程施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求提前準(zhǔn)備，避免招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排緊迫（工程在等待），適當(dāng)放寬報(bào)審復(fù)核準(zhǔn)備時(shí)間，有關(guān)標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)匹配性復(fù)審，從發(fā)標(biāo)到開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法相關(guān)不少于20 天規(guī)定。避免中標(biāo)后有異議和發(fā)生變更。（3）采用公開(kāi)招標(biāo)，在指定媒體上發(fā)布公告，增加競(jìng)爭(zhēng)性。如公開(kāi)發(fā)布公告后，投標(biāo)人參與愿望低，不夠3 家時(shí)，可考慮延長(zhǎng)一次報(bào)名時(shí)間，仍缺少投標(biāo)人參加的，憑有關(guān)發(fā)布信息報(bào)名資料登記情況報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)調(diào)價(jià)或變更材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行第二次招標(biāo)活動(dòng)。但前提是有關(guān)書(shū)面來(lái)往答復(fù)的相關(guān)資料能證明曾做過(guò)類似邀請(qǐng)。企業(yè)自行招標(biāo)有關(guān)管理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)予以明確要求規(guī)定競(jìng)標(biāo)力不足時(shí)須提供有關(guān)書(shū)面資料或信息平臺(tái)來(lái)往資料證明。（4）招標(biāo)文件審核中單平米控制價(jià)須經(jīng)專業(yè)人員比較測(cè)算審定。不能將綜合測(cè)算的內(nèi)部預(yù)算價(jià)，作為招標(biāo)控制價(jià)格。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)按照相關(guān)預(yù)算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預(yù)算結(jié)合市場(chǎng)考察分項(xiàng)報(bào)價(jià)資料綜合測(cè)算確定，才可發(fā)布。（5）對(duì)投標(biāo)文件報(bào)表格式應(yīng)設(shè)置固定投標(biāo)表格樣式，引導(dǎo)投標(biāo)結(jié)果詳細(xì)的相應(yīng)分項(xiàng)報(bào)價(jià)。方便將對(duì)后期施工過(guò)程中的退換或尾留單項(xiàng)核價(jià)、質(zhì)保零星物件價(jià)格參考確定等工作管理使用。（6）招標(biāo)圖紙表達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)先復(fù)核，準(zhǔn)確表達(dá)，以免造成招標(biāo)結(jié)果因標(biāo)準(zhǔn)變化大產(chǎn)生糾紛，招標(biāo)人陷入被動(dòng)。（7）考察應(yīng)制定完備的計(jì)劃，設(shè)定固定的表格格式，對(duì)不同材料標(biāo)準(zhǔn)有不同的表列明示區(qū)別，并對(duì)數(shù)量大的工程材料采購(gòu)安裝區(qū)別零星材料采購(gòu)安裝應(yīng)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)與否做出表格讓考察對(duì)象給予填報(bào)，并注意被考察對(duì)象的簽章。無(wú)論對(duì)塑鋼窗專營(yíng)實(shí)體店面進(jìn)行考察還是對(duì)參加的投標(biāo)單位考察，都需要形成有考察人簽字的報(bào)告材料，供評(píng)標(biāo)參考。（8）企業(yè)（公司）層面應(yīng)明確不同類別招標(biāo)管理部門(mén) 或設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員。建議“有關(guān)部門(mén)或招標(biāo)委員會(huì)”應(yīng)該明確。為避免招標(biāo)委員會(huì)形同虛設(shè)，應(yīng)有相應(yīng)的運(yùn)作流程和審批細(xì)則要求。避免報(bào)審無(wú)門(mén)。（9）企業(yè)制定的招標(biāo)細(xì)則，對(duì)不同類型如工程施工 類、服務(wù)咨詢類、設(shè)備材料采購(gòu)類，應(yīng)做到分工合理，標(biāo)準(zhǔn)明確，分合有致。即對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)有統(tǒng)一匯總登記管理的單位或部門(mén)臺(tái)賬，自項(xiàng)目之初至項(xiàng)目結(jié)束，及時(shí)登記管理各類招標(biāo)項(xiàng)目，關(guān)注項(xiàng)目投資預(yù)算分項(xiàng)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。（10）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并注意對(duì)多種 招標(biāo)方式研討和運(yùn)用。比如競(jìng)爭(zhēng)性談判方式在招標(biāo)中的應(yīng)用。即不集中投標(biāo)人到場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，而采用一對(duì)一逐家進(jìn)行談判，另一家不知道上家的談判報(bào)價(jià)讓利幅度和原則。此種方式建議應(yīng)適用于國(guó)家有關(guān)采購(gòu)要求規(guī)定。非國(guó)有資金獨(dú)資或控股的招標(biāo)人可采用。但應(yīng)注意談判前事先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研測(cè)算和了解市場(chǎng)行情的底限和高限，熟知合理的幅度區(qū)間，并避免低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠。參加談判組成員專業(yè)性高，并有一定的談判技巧，對(duì)商議確定的原則性的要求心中有數(shù)。2 工程投標(biāo)案例分析和相關(guān)對(duì)策：.投標(biāo)策略案例及其分析：（1）案例：某小區(qū)商住樓土建項(xiàng)目，某投標(biāo)單位投遞的投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)為1080 萬(wàn)元，投遞投標(biāo)書(shū)的時(shí)間距投標(biāo)截止日期尚有3 天，然后經(jīng)過(guò)各種渠道了解，發(fā)現(xiàn)該報(bào)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，于是在開(kāi)標(biāo)前，又遞上一封折扣信，在投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，工程量清單單價(jià)與總報(bào)價(jià)各下降5%，并最終憑借價(jià)格的優(yōu)勢(shì)拿到了合同。分析：這樣的投標(biāo)策略，在國(guó)際招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)招標(biāo)這種方法也逐漸多了起來(lái)。這種做法是完全合法的?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：“投標(biāo)人在提交投標(biāo) 文件截止日期前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分?！钡切枰⒁獾氖?，這種做法不是由于自身的原因作出的，而是根據(jù)其他投標(biāo)人的投標(biāo)情況而作出的，會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面作用。而且也不能一味地不顧企業(yè)的成本，盲目為了中標(biāo)而降低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致合同簽訂后難以履行。（2）案例：某大型公建項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)底為8050 萬(wàn)元。某投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為7990 萬(wàn)元，為了能提早收回資金，以便投入新的項(xiàng)目，該投標(biāo)單位采用了不平衡報(bào)價(jià)法，將基礎(chǔ)工程和柱、墻等項(xiàng)目的單價(jià)提高了15%，裝飾工程的單價(jià)適當(dāng)下調(diào)，做到了總報(bào)價(jià)仍然為7990 萬(wàn)元，并且在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)作了有力的說(shuō)明，最后中標(biāo)。在施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程等施工完后，回收了大量的資金投入到新項(xiàng)目中。分析：這一方法是一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)講，要保證兩個(gè)原則：“早收錢(qián)”和“多收錢(qián)”。需要注意的是，采用不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對(duì)工程量清單中工程量仔細(xì)核對(duì)分析的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目。單價(jià)的不平衡要注意尺度，不應(yīng)該成倍或幾倍的偏離正常的價(jià)格，否則業(yè)主可能會(huì)判為廢標(biāo)，甚至列入以后禁止投標(biāo)的黑名單中，那就得不償失了。一般情況下，比正常價(jià)格多出15%－30%的幅度，業(yè)主都是可以接受的，投標(biāo)人可以解釋為臨時(shí)設(shè)施的搭建、材料和設(shè)備訂貨等預(yù)先支出的費(fèi)用。不平衡報(bào)價(jià)最終的結(jié)果應(yīng)該是：報(bào)價(jià)時(shí)高低互相抵消，總價(jià)上卻看不出來(lái)；履約時(shí)所形成的數(shù)量少，完成的也就少，單價(jià)調(diào)低，損失也就降到最低；數(shù)量多，完成的也多，單價(jià)調(diào)高，承包商便能獲取較大的利潤(rùn)。所以，總體利潤(rùn)多、損失小，合起來(lái)還是盈利。當(dāng)然，不平衡報(bào)價(jià)也有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，要看投標(biāo)人的判斷和決策是否正確。這就要求投標(biāo)人具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行充分的調(diào)研、掌握豐富的資料、把握準(zhǔn)確的信息等，這樣所做出的判斷和決策才是客觀的、科學(xué)的，才能把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。即使投標(biāo)人的判斷和決策是正確的，招標(biāo)人也可以在履行合同的時(shí)候通過(guò)一系列的手段來(lái)控制住。如：要求在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件中增加工程量清單綜合單價(jià)分析表來(lái)分析每條清單的項(xiàng)目的單價(jià)構(gòu)成、發(fā)變更令減少施工的工程量、甚至強(qiáng)行的取消原有設(shè)計(jì)等，只要在招標(biāo)文件中注明相關(guān)的條款或在合同中約定，投標(biāo)人就很難利用不平衡報(bào)價(jià)法來(lái)獲得利益。不平衡報(bào)價(jià)法運(yùn)用合理，是企業(yè)的投標(biāo)技巧的一種表現(xiàn)。關(guān)鍵在于把握一個(gè)合理的幅度，幅度大了，影響中標(biāo)的幾率；幅度小了，效果又不明顯，要在不平衡中尋求幅度的平衡，這樣才能夠充分利用不平衡報(bào)價(jià)法的優(yōu)勢(shì)。（3）案例：某住宅小區(qū)1－9號(hào)塔樓進(jìn)行招標(biāo)，某市大型建筑公司進(jìn)行投標(biāo)。該項(xiàng)目為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，需要用到大量的鋼筋與混凝土。該建筑公司在市內(nèi)同時(shí)有8 個(gè)項(xiàng)目，大部分均為住宅。在經(jīng)過(guò)分析后，公司與鋼筋和混凝土的供貨廠商談判，以大量的材料采購(gòu)訂單得到了相當(dāng)滿意的價(jià)格，然后按照此價(jià)格作出的投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)低了上百萬(wàn)元，通過(guò)評(píng)標(biāo)時(shí)澄清，該建筑公司最終中標(biāo)。分析：這是一個(gè)典型的通過(guò)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)的案例。企業(yè)規(guī)模小有小的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模大有大的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該能夠有效地利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。上面的案例，該建筑公司通過(guò)項(xiàng)目多、相同材料采購(gòu)的數(shù)量大的優(yōu)勢(shì)，能夠拿到折扣比較大的材料采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)材料與對(duì)手的差價(jià)爭(zhēng)取到了相 對(duì)較低的報(bào)價(jià)。由于在目前評(píng)標(biāo)辦法中，價(jià)格占的比重比較大，因此通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)得到了合同。這就是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本的作用。所以，企業(yè)要不斷地提高及發(fā)掘并有效地利用自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。投標(biāo)的相關(guān)對(duì)策：通過(guò)上面三個(gè)案例，我