【文章內(nèi)容簡介】 ：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的`管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高。維修力量有待于培養(yǎng)。職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：深入進行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進!嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!生產(chǎn)車間年終總結 生產(chǎn)車間年終總結報告?zhèn)€人工作篇八轉眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，靜心回顧這半年的`工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。韓語快速入門，掃清工作障礙。基于我自身喜歡韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務。在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”。認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔。在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇АＩa(chǎn)車間年終總結 生產(chǎn)車間年終總結報告?zhèn)€人工作篇九昨天（7月21號）下午通過生產(chǎn)系統(tǒng)（含新、老車間、車間辦公區(qū)、五金及型材倉庫、成品庫）抽查，發(fā)現(xiàn)公司，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問題，而有些問題本部已經(jīng)多次提請，均沒有得到有效解決，現(xiàn)將有關情況及建議處理方面說明如下，請協(xié)助處理：現(xiàn)象：安全用品的規(guī)范使用存在嚴重不規(guī)范問題，如下料組員工工作時不使用防護鏡、耳塞，使用有齒鋸及臺鉆的員工在操作時帶棉手套，經(jīng)詢問，一方面是安全用品丟失，沒有到辦公室領取，同時部分人員反映防護鏡戴上不舒服。建議方案：a、制定有關安全用品規(guī)范使用的相關制度并進行宣貫，b、加強對安全用品規(guī)范使用方面的培訓，使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對自身的保護。c、對目前使用的安全用品進行調(diào)查，并在不過多增加成本的基礎上對安全用品進行改善，特別是防護鏡的規(guī)格、樣式、色澤方面。d、加大安全用品檢查及抽查力度，發(fā)現(xiàn)有丟失、損毀情況，立即更換或補發(fā)，在規(guī)定時間內(nèi)由車間負責，超出范圍的由員工自己負責?，F(xiàn)象：安全意識方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài)，如部分女同事頭發(fā)問題、男同事不愿使用安全防護用品或對安全防護方面淡漠。建議方案：a、制定相關管理制度并進行大力宣貫，讓員工首先從感性上認識到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果。b、加強對安全意識方面的培訓，使之從思想上提高員工的安全意識。 c、針對出現(xiàn)的情況，在實際的基礎上加強對基礎設施的改善及完善。現(xiàn)象：部分材料放置不規(guī)范，如通道內(nèi)放置材料或材料車、半成品沒有進行任何防護處理直接放置在地面上，部分材料混放。建議方案：a、根據(jù)生產(chǎn)需要及車間目前的實際情況，調(diào)整車間區(qū)域規(guī)劃，使之能更合理，與生產(chǎn)之間更為方便、快捷。b、加強對員工材料放置方面的培訓，使之能明白什么是合理放置，什么是不合理放置，特別是要求保持通道的通暢的重要性?，F(xiàn)象：安全生產(chǎn)方面部分設備操作不規(guī)范，員工使用設備時未按規(guī)范使用，如切割鋸、角碼鋸時不蓋防護蓋、卸料時直接從鋸片前過。建議方案：a、制定規(guī)范的設備操作手冊，并在設備附近進行張貼，針對可能出現(xiàn)的危險隱患進行預計并提交相關預案。b、加強員工對設備規(guī)范使用的培訓，使之能明白如何規(guī)范操作相關設備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。c、對出現(xiàn)安全問題的設備進行維修，使之能安全運行，千萬不能出現(xiàn)帶病運行。d、在全車間實施tpm，加強6s中的“清掃”（對設備的初步保養(yǎng)及維護）。e、對于部分安全罩出現(xiàn)問題的設備及時報修?，F(xiàn)象：部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范，沒有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況。建議方案：a、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范，要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品，更不能出現(xiàn)材料的混放情況。b、加強員工對材料、成品規(guī)范放置的培訓，使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴重后果。 c、對已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進行規(guī)范調(diào)整。 d、對所有規(guī)范放置的材料進行規(guī)范標志?，F(xiàn)象：部分消防用品的過期或損壞未及時更新（主要時部分滅火器失效）。建議方案：a、要求相關部門加強對安全及消防設施的檢查，對出現(xiàn)問題的設施或設備及時更新。b、加強對員工消防設施維護的培訓，是大家能明白什么是合格的，什么是不合格的器材（包括過期的）并及時知會相關部門?，F(xiàn)象：設備運行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范，出現(xiàn)部分運行記錄不是當時填寫，而是為應付檢查補寫或干脆沒寫。建議方案：a、對員工進行培訓，告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫設備運行記錄、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在，可以對設備進行維護預處理。b、制定相關考核制度，對未按規(guī)范填寫的設備記錄進行規(guī)范處罰。c、對設備進行檢查，使之與記錄相互匹配d、加大檢查力度，對公司所有設備需配置規(guī)范運行記錄?，F(xiàn)象：部分電箱表面未有提醒標示。（未按規(guī)范標示用圖示或文字提示）建議方案：a、要求相關部門相互配合對未按規(guī)范提醒的電箱進行噴涂。b、要求員工按規(guī)范使用，一般情況下不要打開配電箱箱蓋，特殊情況除外?，F(xiàn)象：部分配電箱開關標示不規(guī)范，多數(shù)無標示，不清楚該開關管控那些設備或位置。建議方案：a、要求相關部門對所有配電箱開關進行檢查，找出所管控的設備或位置（含照明）。b、改善配電箱開關標示卡，使之不易脫落及變色?，F(xiàn)象：部分地面標示不規(guī)范，特別是通道轉彎位置及門口邊線。建議方案：a、對車間部分對面標示線進行小范圍調(diào)整，特別是開門位置及轉彎位置加強提示b、對出現(xiàn)破損的導航標示線及時更新現(xiàn)象：部分消防設施沒有按規(guī)范畫區(qū)域線，特別是滅火器存放位置。建議方案：a、對車間部分對面標志線進行小范圍調(diào)整，特別是滅火器存放位置加強提示。b、對出現(xiàn)破損的標示線及時更新?，F(xiàn)象：車間部分應急設備不規(guī)范（特別是應急燈不亮）。建議方案：要求相關部門對應急設備進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行更換?，F(xiàn)象：部分消防設施（特別是滅火器）沒有緊急聯(lián)系人。建議方案：a、要求相關部門按要求多所有消防設施進行編號并在其外表面醒目位置標出緊急聯(lián)系人及電話，要求其中一個電話或聯(lián)系人必須24小時可以隨時聯(lián)系，一并應急?，F(xiàn)象：車間部分設施無法使用，但仍然存放在車間，占用大量空間。建議方案：要求相關部門對車間設備進行規(guī)范歸類、檢查，可以使用的盡快恢復使用，不能使用的與公司相關部門配合進行處理現(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。建議方案：a、要求生產(chǎn)部全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）。b、協(xié)調(diào)相關部門，合理設置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。b、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。c、對可以區(qū)分開來的39。區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理。d、要求行政部、6s、質(zhì)安部加強對此區(qū)域安全管控力度，并隨時抽查此地區(qū)的防火情況。附：煙灰缸的標準：可以用普通油漆桶，將上蓋除去，里面盛約占1/2左右容積的水。現(xiàn)象：車間設備標示牌正確使用問題，與實際不符，出現(xiàn)設備在運行而標示牌卻是停機狀態(tài)的情況。建議方案：a、加強對員工培訓，使之從內(nèi)心通曉標示牌的作用，如果掛錯或亂掛可能出現(xiàn)的問題及相關后果。b、對車間缺失或損壞設施的標示牌進行更新。現(xiàn)象：部分員工無工牌。建議方案：a、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌b、對于丟失工牌的員工，部門要及時上報，并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）現(xiàn)象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時清理、運走，在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭，存在消防安全隱患。建議方案：a、要求相關部門知會垃圾清運工，對包裝垃圾及時清理、運走，對一時無法運走的要按規(guī)范堆放，并在其位置張貼“注意防火”標志。b、要求相關員工（含垃圾清理工、司機）不能在包裝材料垃圾附近抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴重處罰。c、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理?，F(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新、老車間）周圍有大量吸煙情況，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭。建議方案：a、要求生產(chǎn)部全力整改，對其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問題進行處理（含檢查、規(guī)范及整改）b、協(xié)調(diào)相關部門，合理設置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。c、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標示。d、對可以區(qū)分開來的區(qū)域進行合理劃分，原則上采取屬地原則進行管理煙灰缸的標準：可以采用普通油漆桶，將上蓋除去，里面盛約占1/2左右容積的水。現(xiàn)象：生產(chǎn)車間洗手間問題，地面有積水且無防滑措施。建議方案：a、對洗手間地面排水問題進行改善，使之不會發(fā)生存水現(xiàn)象。b、對洗手間的管道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進行更換，從根本上解決問題。c、對員工，特別是清潔工嚴加要求，不能隨便、隨地倒水。d、在其他未改善的情況下，增加防滑墊，使之不會摔倒現(xiàn)象：部分成品未按規(guī)范進行分類存放，且未按規(guī)范進行標志，單一成品未有出廠標志。建議方案：a、要求車間在成品入庫時，必須按規(guī)范張貼成品標志。b、要求成品庫在成品及材料存放時必須按規(guī)范進行分類存放。c、對目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理?，F(xiàn)象：車間辦公室桌面無標示卡。建議方案：a、要求相關部門統(tǒng)計所需標示卡，并及時上報制作部門b、要求制作部門及時制作并發(fā)放到使用部門現(xiàn)象：部分員工無工牌。建議方案：b、要求相關部門及時給試用期員工發(fā)放臨時掛牌b、對于丟失工牌的員工，部門要及時上報，并按相關部門的要求提供制作臨時工牌所需的材料（如照片、姓名、部門、職位）現(xiàn)象：部分車輛未按規(guī)范停放（特別是部分單車（含電動車、摩托車））隨處放置。建議方案：a、要求相關部門安裝或張貼提醒標示，告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車。b、要求相關部門對停車位和停車棚進行改善或增多，使之更能方便員工停車c、加強對員工培訓，要求必須按規(guī)范停放車輛。d、加大檢查和處罰力度?，F(xiàn)象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，文件盒無標志、目錄或目錄與文件不匹配。建議方案：a、要求車間必須按6s相關規(guī)范進行、整理、整頓，且對相關資料進行合理存放。b、要求車間文件責任人必須按規(guī)范對文件盒進行標志（