【文章內(nèi)容簡介】 將依法追責(zé)。生產(chǎn)車間月度工作計劃篇六一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任意識我們將繼續(xù)通過宣傳、教育以及簽訂安全責(zé)任狀等手段，切實提高各單位班子成員的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識，要求各村（菜場）、直屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視安全生產(chǎn)，切實履行自己的義務(wù)和責(zé)任，把安全工作放到重要位置上來抓?？朔恢厣a(chǎn)、重效益，忽視安全的僥幸麻痹思想，把安全和效益相提并重，齊抓共管，達(dá)到以效益促安全，以安全保效益的要求。調(diào)整和充實辦事處、村（菜場)、企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)組、安全管理人員、義務(wù)消防隊等組織機(jī)構(gòu)，使安全工作事事有人問，事事有人管，嚴(yán)防出現(xiàn)管理上的空隙。完善安全基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步修訂和完善村（菜場）、企業(yè)自身的安全管理各項規(guī)章制度，使每一個領(lǐng)導(dǎo)和干部都能明確各自崗位的安全職責(zé)。同時認(rèn)真做好安全管理方面的各種記錄和臺帳，使安全管理工作更加規(guī)范、更加到位。實施每月安生生產(chǎn)例會制度，對各基層單位的安全生產(chǎn)情況及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各村（菜場）及時交流好的經(jīng)驗、做法，真正做到警鐘長鳴，促進(jìn)工作進(jìn)一步深化、細(xì)化。安全是我們永恒的主題，我們將始終保持如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，把發(fā)現(xiàn)的隱患作為重中之重的頭等大事來抓。深入檢查督導(dǎo)。開展安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、堵漏洞，是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢全面好轉(zhuǎn)的重要措施，是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求和重要內(nèi)容。我們今后的檢查要更加突出重點(diǎn)，注重實效，對查出的安全隱患，下達(dá)《安全生產(chǎn)隱患通知書》，要求其立即整改或限期整改，責(zé)任落實到人，確保檢查不走過場。同時，檢查的方法也要靈活多樣：一是檢查與自查結(jié)合，要求各單位要根據(jù)各自的實際情況，制定切實可行的自查方案，既要全面自查，不留死角，又要抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。要明確落實檢查責(zé)任，力戒形式主義。各單位進(jìn)行自查后，辦事處再進(jìn)行重點(diǎn)抽查。二是檢查與整改相結(jié)合。要求各單位針對查找出來的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時全面地消除事故隱患。三是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。辦事處對檢查出來的突出問題，將依照責(zé)任書，參照國務(wù)院新頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》進(jìn)行責(zé)任追究。消除事故隱患。對限期內(nèi)整改不到位的企業(yè)單位，我們將配合有關(guān)職能部門和執(zhí)法單位采取強(qiáng)制措施，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關(guān)閉的關(guān)閉，該強(qiáng)行拆除的強(qiáng)行拆除，該追究責(zé)任人的一定追究，做到不姑息、不遷就、不手軟。建立預(yù)防機(jī)制?？茖W(xué)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組建重大事故急救小分隊，并定期不定期地開展演練活動，切實建立起安全生產(chǎn)和事故處理快速反應(yīng)運(yùn)作體系。生產(chǎn)車間月度工作計劃篇七一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助?？刂迫藛T流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。生產(chǎn)車間月度工作計劃篇八一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員) 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)