【文章內(nèi)容簡介】 級檢驗制度，監(jiān)理工程師在報驗后發(fā)現(xiàn)施工方未進行預檢，工程存在明顯不符合設計和規(guī)范要求的情況，應責令施工方重新進行預檢，每次罰款200元。主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關規(guī)定及時向監(jiān)理單位進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認就進行下一道工序施工，所進行施工內(nèi)容不予認可，所需檢驗鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費用由施工方負責，每 次處罰200~500元。對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收。1隱蔽工程驗收方法 1）隱蔽工程驗收程序（1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報驗單》并送到監(jiān)理單位；（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測 2 核查；（3）對隱蔽驗收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程報驗單》，并準予進行下一道工序施工。2）承包單位應提前四小時向監(jiān)理工程師申請報驗； 3）在《隱蔽工程報驗單》中應寫明驗收內(nèi)容、驗收時間和地點； 4）土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗收合格并進行簽認后才能進行隱蔽，并及時報甲方主管工程師；1對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效的保護，對質(zhì)量造成影響的，應責令進行整改并罰款100~500元。1工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知限時整改并罰款100~300元。1監(jiān)測計量儀器、儀表應具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并定期檢定，1工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未及時向監(jiān)理單位和建設單位報告或故意破壞現(xiàn)場隱瞞不報私自處理的，處以100元罰款，并立即進行整改，采取補救措施。1工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須及時向建設單位和監(jiān)理單位報事故分析報告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設單位批準的處理方案進行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設單位報事故處理報告，并經(jīng)濟處罰500~1000元。二、進度控制方面施工方未按要求及時編制報送合格的施工總進度計劃，應指令其抓緊時間補報。如在規(guī)定時間（若無特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成總進度計劃編制報送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報送。施工方未按要求分解編制月、周施工進度計劃，或計劃編制不認真，內(nèi)容不齊全，前后計劃不符，每個單位工程每次罰款100~300 元。工期延誤或周、月、年進度計劃滯后時，沒有工程延期的書面簽證文件，節(jié)點工期、總工期延誤的，按合同約定進行處罰；應指令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃或里程碑節(jié)點工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。周進度計劃提前一日上報監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報本月完成的各類報表（月工程量報表、月形象進度報表，和工、料、機動態(tài)報表）及下月計劃，逾期不報者，將罰款500元。農(nóng)忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點應組織足夠的人力和物力正常施工；若未采取有效措施而影響工程進度，監(jiān)理單位有權對施工方進行處罰。三、投資管理方面施工單位未按約定的時間向監(jiān)理部提交已完工程量的報告，延誤監(jiān)理審核上報時間，處經(jīng)濟處罰100元。上報的工程量不真實、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經(jīng)濟處罰100元。發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項目施工完成后兩周內(nèi)辦理完畢；過期不再認可此簽證。四、合同管理方面所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設單位同意后，辦理設計變更并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同簽認生效后方可實施。否則相應工程不予認可，由此產(chǎn)生的一切損失由施工方負責，并處罰 200元。五、安全文明管理方面施工現(xiàn)場安全用電、防火、各種護防護等安全措施不符合要求，應指令施工方馬上整改，24小時整改不徹底的罰款100元；如因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任。施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設備（如龍門架等）要經(jīng)勞動安全部門驗收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任。施工現(xiàn)場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材料堆放不整齊，應指令施工方負責馬上整改，24小時整改不徹底罰款100元。施工現(xiàn)場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設施，穿拖鞋、光膀子、穿短褲進入施工現(xiàn)場，每人每次處罰50元，隨地大 5篇5：現(xiàn)場管理推進方案推行現(xiàn)場管理辦法 ，同時為了公司內(nèi)部管理更加規(guī)范，通過現(xiàn)場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。公司各部門現(xiàn)場整理工作 ，現(xiàn)場管理整體推進工作，并且每月匯總現(xiàn)場管理工作推進進度，于月度內(nèi)務會議上做針對性分析，并列出下月推進計劃； ，并對存在問題要求各部門做出承諾整改時間并提交整頓措施； ，并要求各部門對本部門問題責任人進行通報處罰； ，作為現(xiàn)場管理推進責任人，負責本部門現(xiàn)場工作推進；同時作為現(xiàn)場管理小組成員，負責配合企管部現(xiàn)場管理推進； ，并匯總本周改善情況報現(xiàn)場管理小組； ，負責本車間工藝監(jiān)督及維護，并配合工藝管理小組進行工藝管理工作推進； ，制定工藝管理辦法； 、檢查、考核、改善等整體工作； 負責安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據(jù)辦法進行檢查、考核、跟蹤、通報等事宜；4．推進內(nèi)容及管理辦法 ，各部門統(tǒng)計本部門所需的所有標識，匯總到辦公室。由辦公室進行審核并統(tǒng)一制作； ，地方允許時，還可以制作并張貼標準樣板圖示，指導使用者按標準放置； ，由辦公室按標準統(tǒng)一制作； ，有用物品保留，無用物品清理出去，節(jié)約工作現(xiàn)場的空間；，方便使用的同時，還能提高工作效率。 。對指定地點進行確認，合理的定點有助于定置工作的長期堅持； 。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 。存放較多會形成浪費，存放較少又要影響使用，所以設定合適的容量，并確定成標準是非常必要的。、定容、定量的要求分類放置。 ，公司設置總工藝員，各車間設置專門的工藝員； ，明確工藝員職責、自查時間、檢查周期以及相關的考核細則； ，按計劃開展工藝管理工作； ，公司會議上做針對性分析。； ，對產(chǎn)品即時狀態(tài)實施有效監(jiān)控； ，并對所有建議進行討論、跟蹤。同時制定相應獎勵制度，全面提高全體職工的積極性。，包括具體檢查時間及考核辦法； ，并對檢查結果進行oa通報； ，要求責任人限時解決，同時跟蹤解決結果，并對未能按期解決問題的責任人進行處罰通報。西安基地現(xiàn)場管理工作相對落后，基礎較為薄弱，為了能夠真正地有效落實現(xiàn)場管理工作，所有部門能較好適應并配合改進工作，本方案分以下幾個階段實施。：宣貫、培訓階段 ：8月下旬，各部門人員參與，并確定分工及職責； ：公司各級管理人員、現(xiàn)場管理小組成員、各部門現(xiàn)場管理推進專員必須參與；內(nèi)容和現(xiàn)場管理有關均可； ：準備工作：8月下旬起9月中旬 現(xiàn)場管理小組編制《現(xiàn)場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報要求及考核辦法；并制作《現(xiàn)場檢查考核表》，每次檢查必要項； 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報要求及考核辦法； 《安全管理考核辦法》； ：檢查通報 ：10月初、方案實施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎懲并oa通報； ：現(xiàn)場管理小組負責提交月度總結及分析報告，會議進行分析總結，明確各部門整改要求及下一步工作計劃），包括本部門存在問題及改善亮點，并提出下一步現(xiàn)場工作推進計劃；：穩(wěn)定現(xiàn)狀，深入開展 ：2012年起 ：結合當時實際情況另定?；顒拥默F(xiàn)場管理篇二大型促銷活動現(xiàn)場管理方案一、促銷前準備工作 當?shù)馗偁幤放普{(diào)查促銷前，必須對當?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。貨品配備工作大型促銷活動之前，必須把整個店鋪的貨品配備飽滿。因為大型促銷是在人氣很足的情況下進行的，在這個過程中，必須要做到每單的銷售時間要短，在這么短的時間內(nèi)要想快速成交就必須把貨品配備齊全，以減少到倉庫、其他店鋪調(diào)貨的時間。賣場陳列大部分人都認為在做促銷的時候只要讓店鋪的貨品飽滿就足夠了，事實證明光做到貨品飽滿還是遠遠不夠的，良好的賣場形象在何時都顯得十足重要，在這個環(huán)節(jié)中要注意的是：賣場促銷貨品的每個款式的每個顏色、每個尺碼都要齊全。正掛、主推商品必須要保持56件左右的量來支持促銷過程。促銷過程中能搭配的貨品就一定要搭配起來，以方便員工做連帶率，提高客單價。消費人群促銷前一個星期，就必須加大力度做宣傳，在這個過程中，必須要鎖定你要促銷的人群，如工廠里的打工妹，超市、其他店鋪的營業(yè)員等等。要想辦法把你要促銷的消息告訴他們并能夠讓他們在促銷時間內(nèi)來到你的店鋪，常見的方法有：發(fā)短信、打電話、發(fā)傳單等。最為重要的是店鋪的vip客戶，這部分消費群體長期忠實你的店鋪，在促銷期內(nèi)建議只針對vip客戶做來店就有禮，只要他來了，不管他消費和不消費，都能提高店鋪的人氣，以此提高賣場促銷氛圍。促銷方案制定通常的大型促銷方案都是采用全場***折，全場滿多少減多少的促銷活動。這種活動內(nèi)容從主觀意識上來看是沒有什么問題所在，但是在銷售過程中問題連連而至：首先，如果顧客不滿意你的折扣或者是不滿意你規(guī)定減掉的現(xiàn)金，這時候我們要想成交就只有犧牲別的促銷品來完成促銷，無疑是把自己逼上梁山。建議是促銷的賣場制定出一個以上、三個一下的價格段，拉開不同貨品的價格，好賣的貨品就不打折或者打很少的折扣，不好賣的貨品或者上一年度的貨品就直接定價、一步到位。這樣既可以保證平時的暢銷貨品不白白流失利潤，還能快速消化其他貨品，以此把店鋪的利潤最大化、庫存最小化。目標制定有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。vip客戶消費目標有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。新客戶消費目標一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時間。分時間段銷售目標每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。貨品類別銷售目標每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。賣場分區(qū)銷售目標一個賣場有黃金銷售區(qū)那就注定有死角，通常黃金銷售區(qū)的銷售量是最大的。那么我們要做的就是如何讓死角也變成白金銷售區(qū)，通常的做法有：低折扣貨品陳列到死角、最好的陳列、最完美的搭配等等。人員調(diào)配促銷期內(nèi)，必須要做到員工精神飽滿、斗志昂揚。試想一個店鋪在做促銷，員工都灰頭灰臉、垂頭喪氣，那么還有哪個顧客愿意和你相處在一起，成交的話就更不用談了。激勵政策促銷通常都是以跑量為主，那么附加推銷很多人就很難做到，進而導致客單價不能提高。在這個過程中我們就必須要強調(diào)附加推銷的重要性，建議可以制定客單價獎勵、每單銷售件數(shù)獎勵?？蛦蝺r、每單銷售件數(shù)最高的都做出相應的獎勵措施。二、促銷中的現(xiàn)場工作 賣場氛圍營造大型促銷之前，必須要有正規(guī)的pop將你的促銷內(nèi)容宣傳出去，通常的做法有：店鋪內(nèi)的a3pop、高架pop、門口pop、條幅、在該商圈主要位置設置店鋪品牌海報等。店鋪內(nèi)部必須要保持明亮的燈光和輕快的音樂。銷售過程目標跟進在銷售過程中跟進目標，并不是單單的說：我們離目標還有多少距離，我們要加油了。最重要的是讓員工知道我們要完