最新給相關(guān)部門的建議書給有關(guān)部門的建議書作文,450字(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如a晉b，b晉c等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!建議人：日期：給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇三全體人員會議結(jié)束后，我想了很久， 還是決定提筆給部門寫出自己的一點看法和建議：現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙，恨不得 一分鐘掰成兩分鐘來用，而有的人卻有 閑余時間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作 任務(wù)分布不均或是工作職責不明確，導致有些人
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