最新月度述職報告?zhèn)€人月度述職報告開場白怎么說(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、學(xué)習部分地測防治水資料；完成 1001二采區(qū)回風巷、10010100108 工作面的探放水設(shè)計和地質(zhì)預(yù)測預(yù)報；熟悉井下各作業(yè)地點情況；跟蹤 106 探巷的施工情況，及時調(diào)整探煤方案；完成地測防治水專項安全檢查一次；完成 10010100104 采面的 7 月份地質(zhì)預(yù)想剖面素描。跟蹤督查二采區(qū)回風巷地質(zhì)探巷情況，繪制素描圖 2次；完成上報基礎(chǔ)平臺圖紙資料工作。本月工作計劃安排：繼續(xù)做好二采區(qū)回風巷層位探查督查工作，并做好跟蹤指導(dǎo)服務(wù)；督查落實好二采區(qū)回風巷、100106 回風巷等巷道的探放水無縫對接工作；繼續(xù)做好雨季三防工作；查證 100130 回風巷左側(cè)鉆孔的封孔情況。做好 106 回風巷、二采區(qū)回風巷、100 工作面、112工作面（116 工作面）、130 回風順槽、108 回風順槽的防治水工作。編制 100130 回風巷的地質(zhì)說明書。繼續(xù)開展防治水專項檢查活動。制定完善防治水各項制定 做好“安責險”迎檢工作。月度述職報告?zhèn)€人 月度述職報告開場白怎么說篇四公司陳總以及各位同事：大家下午好!20xx年度本人擔負售后部經(jīng)理的崗位，我的本職工作是負責公司售后服務(wù)部經(jīng)營管理全面工作。1—3月份本人的工作目標及完成情況主要是以下幾個方面：信息管理中心組織機構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)以完成，將信息管理中心設(shè)立技術(shù)主管一名、信息主管一名，信息接待員一名、信息結(jié)算員二名，崗位人員已全部安排到位。維修人員的工資體制的變革。從以前的固定工資改變?yōu)橛嫾べY（也既是多勞多得）從xx年11月份開始適應(yīng)，在xx年2月份已走入正軌，大大提高了員工的積極性。信息管理中心的工資體系變革，將以前的固定工資模式改革為績小效工資模式。班組長按除安裝以外收入任務(wù)的績效工資（分年度和月度）；信息接待員按當月接件的數(shù)量和質(zhì)量單件計付績效工資；信息結(jié)算員分別根據(jù)當月安裝維修的收入總額計付績效工資。公司售后服務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進入售后系統(tǒng)化管理。公司從07年12月對售后服務(wù)系統(tǒng)進行了適用，今年2月份正式應(yīng)用，真正實現(xiàn)了售后系統(tǒng)化管理，在流程管理、結(jié)算管理、財務(wù)管理特別是在客戶資料上得到了極大的改變。售后的財、物管理以及責任人的劃分。我們將財、物管理分為配件管理、接修機退換機管理、現(xiàn)金管理、各廠家安裝維修結(jié)算管理。各個崗位都明確了責任人，如有遺失、損壞、漏結(jié)都由相關(guān)的負責人負責賠償。作為售后部經(jīng)理
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