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正文內(nèi)容

20xx年環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)美篇環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)匯總(8篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 14:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī),結(jié)合我處的實(shí)際,制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[20xx]5號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處安全管理處罰規(guī)定。重點(diǎn)對收發(fā)人員、值宿人員、司爐人員和駕駛員在工作中失職作出明確的處罰。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高工作效率和質(zhì)量,形成良好的工作秩序,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,依據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》,結(jié)合我處的實(shí)際,制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[20xx]6號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處勞動(dòng)紀(jì)律管理處罰規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間不準(zhǔn)許玩撲克、打麻將、下棋等和上班時(shí)間中午不許喝酒等勞動(dòng)紀(jì)律。為進(jìn)一步提高職工的安全防范意識(shí),保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全及財(cái)產(chǎn)不受損失,并結(jié)合新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》和我處實(shí)際情況,制定鐵市環(huán)發(fā)[20xx]14號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)①司機(jī)人手1份新交通法,并要求司機(jī)都能熟悉新交通法每條細(xì)則②建立車輛月檢制度③對車庫進(jìn)行檢查,不準(zhǔn)在車庫內(nèi)存放易燃易爆的物品。環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)美篇環(huán)衛(wèi)年終工作總結(jié)篇五我任環(huán)衛(wèi)所所長14年來,始終以把縣城裝扮的更加美麗為己任,勤勤懇懇、任勞任怨、精心謀劃、銳意進(jìn)取,使環(huán)衛(wèi)所的面貌發(fā)生了很大改變,縣城環(huán)境整體形象也得到了明顯改善,環(huán)衛(wèi)所多次受到上級表彰,連續(xù)三年獲縣文明單位,三次榮獲省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位,連續(xù)六年被省命名為市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)單位,涌現(xiàn)出國家級勞模一名。自己多次受縣政府嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功,保定市愛國衛(wèi)生先進(jìn)工作者、省授予“城市美容師”的光榮稱號。環(huán)衛(wèi)工作是個(gè)又臟又累的活,由于世俗觀念的緣故,常常被一些人看不起,可就是這個(gè)不起眼的工作,卻涉及到千家萬戶,與廣大居民的生活息息相關(guān),體現(xiàn)著城市精神風(fēng)貌。近幾年來,隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)也逐年增加,工作難度也越來越大。目前,清掃面積由原來的不足4萬平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的日清掃面積83萬平方米,日外運(yùn)垃圾達(dá)160余立方米,外運(yùn)糞便35噸。為提高城市凈化水平,經(jīng)過不斷地探索,自行研制了地下隱形垃圾箱,有效地解決了垃圾露天堆放的問題。周圍縣市紛紛來我縣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作的發(fā)展。工作積極,創(chuàng)造無極限。一名出色的領(lǐng)導(dǎo)干部必須能夠做到積腋成塔,提沙成團(tuán),不但能夠嚴(yán)格管理隊(duì)伍,而且能夠用人性化的管理凝聚人心,煥發(fā)整支隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。原來的環(huán)衛(wèi)所,僅有職工23名,兩臺(tái)拖拉機(jī),房無一間,地?zé)o一壟,經(jīng)過多年來不斷努力,擁有在冊職工187名、機(jī)動(dòng)車17臺(tái)、三輪車64輛、房屋12間,地面硬化,干凈整潔,全體職工團(tuán)結(jié)互助,心齊風(fēng)正的正規(guī)化隊(duì)伍。面對繁重的環(huán)衛(wèi)工作,我們實(shí)行定職定責(zé),分片包干,有償服務(wù),對街道清掃保潔進(jìn)行公開競爭拍賣,實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)的垃圾清運(yùn)等措施,增加了職工的責(zé)任感和工作透明度。在內(nèi)部管理上堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,注重把人性化管理輸入其中,誰家有個(gè)大事小情,主動(dòng)關(guān)心,熱情幫助,環(huán)衛(wèi)所一位臨時(shí)工家中失火,帶頭捐款20xx元,送到失火職工家中,保證了職工度過了難關(guān)。原來的縣城衛(wèi)生由于多家管理,弊端很多,形成了許多衛(wèi)生死角,有些地方垃圾堆積如山,嚴(yán)重影響了縣城的形象和居民群眾的生產(chǎn)生活,為徹底解決這一問題,自己積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,清退了所有私自雇用的垃圾倒運(yùn)人員,同時(shí)將保清路和農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生管理工作也接管了過來。全部按照統(tǒng)一傾倒、統(tǒng)一清運(yùn)、統(tǒng)一收費(fèi)管理,從而避免了垃圾搬家,二次清運(yùn)的現(xiàn)象,全部做到了日產(chǎn)日清,全天保潔,徹底改變了縣城臟亂差的狀況。作為一名黨員,要時(shí)刻把黨的宗旨落實(shí)在工作上、行動(dòng)上,這些年來,自己以所為家,星期天、節(jié)假日作為無私奉獻(xiàn)日,親自動(dòng)手修理清運(yùn)車?yán)塾?jì)節(jié)支10多萬元,從未領(lǐng)過加班費(fèi)。冬天連續(xù)幾場大雪,給廣大居民的出行帶來了很大困難,為及時(shí)清除冰雪,我?guī)ьI(lǐng)全所人員,出動(dòng)所有車輛,連續(xù)9個(gè)晝夜不停奮戰(zhàn),餓了在街頭吃兩個(gè)火燒,困了倒在車上打個(gè)盹,哪里任務(wù)重、困難大,自己就盯在哪里,以最快的速度清除了縣城主次干道的冰雪。此外,居民和企業(yè)單位有事找到環(huán)衛(wèi)所,總是力所能及的給予最大的幫助。有一年秋天,離縣城20多公里的付莊毛紡廠廁所8年未掏,找到所里后,我立即組織4名工人趕去,整整干了一天,共掏運(yùn)16車,解決了企業(yè)的老大難問題。在搞好日常工作的同時(shí),針對幾年來工作的難點(diǎn)問題,結(jié)合自己的工作實(shí)踐,通過廣泛學(xué)習(xí)和大量的調(diào)研,研制成功了地下隱形垃圾箱,又自己動(dòng)手制造了200多個(gè)新型果皮箱,垃圾箱、果皮箱的使用,極大地改變了縣城形象,完善了城市功能,并且自制的垃圾箱還推廣到高碑店、徐水等縣市,在同行業(yè)中樹立了良好形象,為解決環(huán)衛(wèi)設(shè)備陳舊、經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,從市局爭取垃圾自卸車兩臺(tái)、鏟車1臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、灑水車1輛,建房資金5萬元,累計(jì)折合資金50多萬元。為改進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作管理機(jī)制,降低成本,提高效率,借鑒外地經(jīng)驗(yàn),在全市率先推行街道清掃保潔權(quán)的競爭拍賣機(jī)制,取得成功經(jīng)驗(yàn)后,大范圍普及,降低了運(yùn)行成本,節(jié)約了資金。把縣城裝扮的更加干凈、整潔、美麗是我們的`職責(zé),“寧愿一人臟累、換來萬家潔凈”是我們的精神,推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想的行動(dòng)和體現(xiàn),我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念,創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措,加大工作力度,努力做好本職工作,為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。我所現(xiàn)有人員97人,其中正式工19人,臨時(shí)工78人。日清掃面積約84萬平方米,每天兩大掃,專人保潔,日清運(yùn)垃圾約50噸,網(wǎng)罩行車。(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管根據(jù)《峽江縣人民政府常委會(huì)議》(29)號記錄摘要的會(huì)議精神,我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員,并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路,接管后,我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào)廢的情況下,不等不靠,將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃,新增清掃保潔面積約5萬平方米,清運(yùn)垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入,改善了人居環(huán)境,得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評,贊不絕口。(二)日常工作情況抓清掃改革,提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實(shí)行改革,將清掃路面細(xì)化,路面清掃實(shí)行“定員、定崗、定任務(wù)”,分配到每名清掃工人,每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔,責(zé)任、任務(wù)明確,誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),誰的路面干凈就獎(jiǎng)勵(lì)誰。徹底打破了以前“3人一組,5人一群”的舊體制,消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后,整體提高了職工的積極性,整體提高了管理的操作性,整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會(huì),及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法,加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào),提高凝聚力;認(rèn)真落實(shí)長效管理機(jī)制,實(shí)行競爭上崗,對管理人員進(jìn)行調(diào)整,落實(shí)責(zé)任制;加強(qiáng)長期機(jī)關(guān)效能工作,所辦公室上、下班實(shí)行實(shí)名簽到制,對前來辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù),堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性開支,購買須經(jīng)2個(gè)人的手,報(bào)銷發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫屬實(shí),最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報(bào)銷。加強(qiáng)收費(fèi)管理,督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書,加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度,增收節(jié)支,以保證日常運(yùn)作。結(jié)合我們的工作實(shí)際,制定工作目標(biāo)。我所實(shí)行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個(gè)人的做法,今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,小組長由所領(lǐng)導(dǎo)兼任,隊(duì)長每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾,是否存在漏掃現(xiàn)象,是否有坐等下班時(shí)間等問題的存在;如果存在,不是扣罰職工,而是扣罰隊(duì)長責(zé)任不到位,每次最少100元,實(shí)踐證明,城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實(shí)行百分制,由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實(shí)施情況,給予承包人一定的壓力,促使承包人花時(shí)間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個(gè)住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū),我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同,物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū),我們找到建筑商協(xié)調(diào),要求盡快形成物業(yè)管理。花大力氣穩(wěn)定臨時(shí)工的隊(duì)伍,努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時(shí)工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),還為臨時(shí)工辦理了工傷險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn);同時(shí),還和正式工享受同等待遇,同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年10月份,臨時(shí)工工資從650元提高到750元。加強(qiáng)生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染,加大對垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度,并聘請專人噴灑藥水;車輛及時(shí)清運(yùn)、清洗,嚴(yán)格做到每日清洗。認(rèn)真落實(shí)日常收集生活垃圾制度,加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理,防止在收運(yùn)中因垃圾飄灑造成二次污染,,;公廁屬于水沖式,有專人管理。10月份,、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等,便槽式改為蹲位式。公廁內(nèi)便槽通暢,無蛛絲、無亂涂亂畫、無臭味,定期消毒。做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置,車隊(duì)堅(jiān)持每月上一次安全教育課,分析交通事故成因,規(guī)范司機(jī)作業(yè)行為,防止重大事故的
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