freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新工段長的述職報告(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 14:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費用,降低生產(chǎn)成本。(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!工段長的述職報告篇二首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,給我提供成長的平臺,讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進步,得到鍛煉,進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:自我走上新副井工段段長崗位以來,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行段長職責(zé),以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任,克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素,不斷強化工段的基礎(chǔ)管理工作,夯實安全根基。主要圍繞“,高壓供配電的輸送管理,430m水泵的正常排水,500m及678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造,現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理,職工的教育和管理”六個方面開展工作,取得了一定的成績。同時,通過實際調(diào)研,也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務(wù)。共下臺車4臺,鏟車2臺(2d鏟車一臺,710鏟車1臺),礦車14節(jié),新舊鏟斗6臺,電機車一列,為前線生產(chǎn)提供了保障。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護,嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護,認(rèn)真查找整治隱患。僅4月,通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。新副井工段擔(dān)負著井下6千伏高壓的安全輸送,供電部位點多面廣,風(fēng)險高,責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護任務(wù)重的實際困難,對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治,合理調(diào)配供電輸出,杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象,并加大點檢維護力度,做到“送萬家燈火,保一方平安”,有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。結(jié)合季節(jié)性特點,認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度,對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成,實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的,便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位,合理安排防汛力量,確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。通過現(xiàn)場調(diào)研,結(jié)合工段實際,針對500m及678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀,積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看,開會研究,認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施,并形成文字向車間積極匯報,大膽提出改進意見,確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下,與該班組班長及班員耐心交流溝通,在目前尚無配備信號工的井口,要求信號工跟罐運行,保障每個井口位置安全受控。開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1