20xx年煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)煤礦安監(jiān)員工作總結(jié)(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)增效。三、存在問(wèn)題和不足由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇四(一)工作任務(wù)與權(quán)力：1. 實(shí)地檢查權(quán)(隨是進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查)，依照國(guó)家礦山安全等法律法規(guī)等檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。2. 詢問(wèn)權(quán)，有權(quán)向受檢單位、領(lǐng)導(dǎo)、職工詢問(wèn)安全情況，檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。3. 查閱資料權(quán)，有權(quán)查閱受檢單位有關(guān)安全資料，參與煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和工程竣工驗(yàn)收。4. 處置權(quán)，有權(quán)制止“三違”，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)給責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5. 上告權(quán)，對(duì)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拒不接受正確意見，堅(jiān)持違章作業(yè)，冒險(xiǎn)生產(chǎn)者有權(quán)越級(jí)上告。(二)任職資格：接受過(guò)露天煤礦有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和安全建設(shè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。熟悉有國(guó)關(guān)家基本建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理程序。(三)工作條件:環(huán)境狀況：一般危 險(xiǎn) 性：工作環(huán)境有一定的危險(xiǎn)性，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。(四)待遇條件：每天八小時(shí)，加班兩個(gè)小時(shí)，職務(wù)津貼每月200元，不發(fā)生事故并且每年完成全年開采量指標(biāo)獎(jiǎng)金5000，本崗位為企業(yè)中層崗位，可晉升為安全副礦長(zhǎng)。煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇五__月份以來(lái)，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過(guò)調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。一、建立健全管理制度。本月份，調(diào)度所根據(jù)上級(jí)文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了__公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評(píng)。在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對(duì)班中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在__工作面拆除、__工作面過(guò)斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。年初以來(lái)，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過(guò)工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級(jí)，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合__礦通訊戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇六2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化安全
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