20xx年煤礦安監(jiān)處工作總結煤礦安監(jiān)員工作總結(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)增效。三、存在問題和不足由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。煤礦安監(jiān)處工作總結篇四(一)工作任務與權力：1. 實地檢查權(隨是進入作業(yè)場所進行安全檢查)，依照國家礦山安全等法律法規(guī)等檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。2. 詢問權，有權向受檢單位、領導、職工詢問安全情況，檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。3. 查閱資料權，有權查閱受檢單位有關安全資料，參與煤礦建設工程安全設施的設計審查和工程竣工驗收。4. 處置權，有權制止“三違”，按有關規(guī)定有權給責任者一定的經(jīng)濟處罰。5. 上告權，對煤礦企業(yè)領導拒不接受正確意見，堅持違章作業(yè)，冒險生產(chǎn)者有權越級上告。(二)任職資格：接受過露天煤礦有關知識培訓和安全建設有關的專業(yè)知識的培訓。熟悉有國關家基本建設的方針、政策、法律、法規(guī)和管理程序。(三)工作條件:環(huán)境狀況：一般危 險 性：工作環(huán)境有一定的危險性，無職業(yè)病危險。(四)待遇條件：每天八小時，加班兩個小時，職務津貼每月200元，不發(fā)生事故并且每年完成全年開采量指標獎金5000，本崗位為企業(yè)中層崗位，可晉升為安全副礦長。煤礦安監(jiān)處工作總結篇五__月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。一、建立健全管理制度。本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。定的學習計劃，認真組織全所人員學習了__公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在__工作面拆除、__工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。三、強化通訊管理、確保通訊暢通。年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結合__礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。煤礦安監(jiān)處工作總結篇六2012年上半年，我班在礦上的正確領導下，在科室領導的直接領導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學習集團公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關會議文件精神、強化班組安全業(yè)務培訓，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強班組內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，強化安全
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