【文章內(nèi)容簡介】 受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶。二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，。第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質(zhì)量驗收領導組等相關機構(gòu)，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角(本文來自中 ::// 轉(zhuǎn)載請注明！)問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平。第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經(jīng)常性的標準化工作，時時處處按質(zhì)量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標準化整體水平得到了長足發(fā)展。在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。今年，各項醫(yī)療指標完成情況良好。同時，礦醫(yī)院加強內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。在計生管理上，我們認真貫徹落實黨、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構(gòu)隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術(shù)服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節(jié)育率達100%，%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。煤礦后勤工作總結(jié)篇五后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的。了綠化，對全礦的綠化了短期、長期規(guī)化，分步實施，共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32，是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化了科學的規(guī)化，使這兩個公園的面貌了，職工休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予礦容衛(wèi)生十佳、綠化先進，被市評為綠化先進，榮獲山西省造林綠化先進稱號。了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為口，了礦容管理。整治了集貿(mào)市場，門前三包制度，同46家和個體經(jīng)營戶簽定了門前三包責任書，并推行了三定一包管理，市場和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風。是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序好轉(zhuǎn)。是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，組織人員沉陷區(qū)對受損戶了突擊摸底登記，了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶。組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，向全礦各了房改方案，廣播電視對方案的主要內(nèi)容了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，在房地產(chǎn)科設立咨詢辦公室，由專人咨詢，解答問題。集團公司房改公房程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區(qū)分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地。截止，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的產(chǎn)權(quán)證書83戶。房改期間職工能夠使用住房公積金抵繳購房款，安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以購房職工能用上。截止，。按時了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎。對夏季供熱檢修了精心組織，成立了檢修工作組、質(zhì)量驗收組機構(gòu)，了對工作的和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核組，了檢修任務的圓滿。，開創(chuàng)了冬季供熱新。10月15日，按規(guī)定正式供熱。制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，了對供熱的管理，細化了考核標準，了考核，了干部值班、查崗、蹲點制度，了干部的責任心和工作質(zhì)量，上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片居民區(qū)供熱情況調(diào)查，解決供熱死角問題和家屬反映的問題，從而了服務，了冬季的供熱。供熱安全質(zhì)量標準化工作前進。以人為本，對供熱41名水暖工了培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，了員工的技能和安全操作。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥設備儀器了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行了保障。經(jīng)常性的`標準化工作，時時處處按質(zhì)量標準化要求，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90，生活區(qū)為60，道南鍋爐房被評為礦文明示范區(qū)，供熱標準化整體了發(fā)展。在醫(yī)療服務上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，地了醫(yī)療系統(tǒng)工作。以醫(yī)療質(zhì)量為中心，質(zhì)量管理，6項制度，了醫(yī)療安全。三級急救管理，從人力、物力、財力間上工傷搶救治療，共搶救重癥工傷9人。礦黨政關于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負擔。，醫(yī)療指標情況。礦醫(yī)院內(nèi)部管理，制定出臺病人的措施，了服務，為患者了的就醫(yī)條件。計生座談會精神，以宣傳計生一法三規(guī)一條例為中心，計生機構(gòu)隊伍建設，宣傳教育、基礎管理和技術(shù)服務，計生工作了可喜。計劃生育率達100，綜合節(jié)育率達100。在三優(yōu)管理上，人口素質(zhì)的政策，要求，使工作落到了實處，了兩查兩補工作，消除了管理盲點。，要求，組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，有13名超生人員申報了超生問題，并按規(guī)定了的經(jīng)濟處罰。在日常計生管理的，面向基層、服務員工的宗旨，了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。在兩堂一舍管理上，以服務職工為宗旨，為員工最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務，并了檢查工作組及旅游團隊的接待任務，創(chuàng)收自養(yǎng)指標